以共享單車企業為例，這樣的創業公司要在短時間內把業務擴展到上百個城市，在其擅長的產品之外，迅速且有效地管理這些運營城市的招人、補人，幾乎是不可能完成的任務，此時靈活用工模式就能發揮關鍵作用。

邦芒人力認為，靈活用工潮的到來與中國經濟的新特點有關，“消化資源、消化人力的粗放式發展已經過去，勞動力供給發生結構性變化，尤其是在新經濟、共享經濟發展浪潮下，企業開始探索聚焦核心競爭力和非核心業務外包的邊界，人力資源是其中的重要內容。

近幾年，隨著人口紅利消失、企業用工成本提高、個體就業場景變多，部分傳統雇傭關系正在被解構，靈活用工逐漸受到企業青睞。東營邦芒推出“靈活用工”服務，為企業靈活用工需求提供籌劃通道，助力企業降本增效。
事實上，靈活用工早已是大勢所趨。出行、生活、直播、線上教育等共享經濟平臺如雨后春筍般出現，也促進了靈活用工市場的蓬勃發展。根據國家信息中心發布的數據顯示，2019年共享經濟市場交易規模達32828億元，而中國勞動人口中，大約每12個勞動力就有一個人是共享經濟模式下的“個體戶”，且靈活用工人數還在逐年增加。

東營邦芒是中國中小企業的財稅搭檔，一直致力于幫助中小企業實現安心節稅。針對靈活用工的特性，東營邦芒改變以往用工企業直接對接個人的方式，建立“發包——總包——分包”的三方合作模式，總包平臺先統一承攬企業需求，再將任務分派到個人。
通過東營邦芒，企業與個人的信息不對稱得到有序連接。東營邦芒對雙方資質、業務真實性進行合規性審核，并對接用工信息，匹配需求，幫助企業捕捉人才，為企業提供用工酬勞發放、完善稅務合規等服務。

靈活用工對于人力資源公司來講。更大的問題在于它的調配價值，也就是靈活用工。
人力資源公司對存量人員的調配，就是對現有人員的一些跨單位的調配。傳統的派遣和外包對原雇主提供的是傳統的派遣外包服務，那么這些人員對新雇主提供的就是靈活用工服務，而人力資源公司提供的是這種調配的價值，通過平臺這種調配價值去實現。

一個靈活用工的平臺或者一個人力資源公司通過靈活用工的平臺，有存量人員，同時儲備了很多增量人員，然后為企業進行按需的調配，就是儲備的價值。
現階段，對企業和人力資源公司來講，靈活用工能解決支付的問題，其實就已經體現很大價值了。那如果能夠再實現調配和儲備，那靈工的社會價值對個人對企業的值就會進一步體現。

那么所謂的靈活用工到底是什么呢？
其實非常的簡單，靈活用工我們可以將其理解為外包派遣，說的直白一點就是每當企業需要員工的時候，就可以聯系那些手上有員工資源的人，讓他們根據要求提供員工。那么在之后的這段時間中，這些員工就會在企業中工作，直到某個項目的結束。

靈活用工對于企業來講企業可從剛性的人工成本變成彈性用工制，解決企業的人工成本高、用工風險高、社保和個稅負擔重、員工管理成本高等問題。同時，靈活用工模式使得用人成本被分攤，解決企業現金流壓力。也可以滿足用工方短時間內大量用工需求，解決人員緊缺問題，可以實現個人、企業與社會的三方共贏。

而靈活用工平臺也是有著非常廣闊的發展前景的，尤其是在科技發展日新月異的今天，當“區塊鏈+人力資源管理”變成現實的時候，傳統的人力資源管理可以通過區塊鏈，來解決企業、員工、第三方人力資源服務機構的痛點。雖然區塊鏈在人力資源管理領域的應用，還是初級階段，但未來5-10年，區塊鏈必然成為智能商業的要件之一。