服務項目 |
國有企業采購管理,全過程與風險防范 |
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桂林2025年8月26日國有企業采購管理全過程實務與風險防范培訓班通知
報名聯系周震
一、培訓內容
(一）系統梳理新法律法規與監管體系，歸類解讀文件要求
1.國資央企采購與供應鏈適用的法律體系及新監管要求介紹;(招投標法律法規、民法典以及770號文，1117號文，新16號令，21號文等）﹔
2.《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》的通知國資發改革規[2024]53號詳細解讀與使用指導;
3.按照招采業務流程解讀監管要求，進行風險提示;
4.結合不同類型實踐案例（依法必招、自愿招標、公開非招標）提供實務能力。
(二）招標采購向物資裝備與供應鏈管理發展轉型體系建設與機制創建介紹
1.國企采購合規體系建設提升方案介紹;
2.招標采購與物資裝備工作機制優化與加強協同要點分析;
3.集團性企業集中采購各類工作模式講解與注意事項提示;
4.央企采購管理體系建設經驗案例分享;
5.國資委央企采購對標自評體系要點解析;
6.供應商全生命周期管理系統講解;
7.解讀供應商“庫”的建立、使用及結果應用注意事項;
8.采購預算制定、需求計劃編制、成本控制價核定方法介紹;
9.采購與供應鏈績效考核評價，指標體系介紹。
(三）央國企合規、科學合理策劃并實施采購良好實踐分享
1.采購與供應鏈策劃、組織、實施全流程降本增效實例演練;
2央國企采購需求、策劃、采購決策與難點解析;
3.央國企招標關鍵步驟（招、投、評、定、合同簽訂）操作實務;
4.采購方式（詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購）執行流程介紹與注意事項梳理;
5.采購組織形式介紹，與采購方式搭配策略應用;
6.框架協議采購模式操作合規要點及要求;
7.品類管理實務（生產運營類、大宗原材料、工程建設、咨詢服務及MRO等品類）采購策略制定與實施程序講解;
8.零星、小額采購良好實踐分享;
9.采購價格組成與成本控制及談判策略;
10.數智化采購與電子商城采購實踐分享。
(四）建立聯合監督機制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線
1.招采聯合監督工作機制介紹與智慧化監督實踐分享;
2.央國企采購違法違規行為責任追究的法律依據與監管;
3.工程建設招標投標領域問題專項整治案例解析;
4.當前審計、巡視巡察對招標采購問題關注與解決方案。
二、培訓對象
國央企從事投資管理、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監察、審計內控、合同法務、供應鏈管理等部門技術人員及分管領導等各級次管理人員;招標代理從業人員。
三、授課師資
1.參與國家部委、行業協會政策制定及標準編制的;
2.來自央企、大型國企等負責招標采購的行業。
四、時間地點
2025年8月20日—25日(20日報到）昆明
2025年8月26日—31日(26日報到）桂林
2025年9月10日—15日(10日報到）蘇州
2025年9月16日—21日(16日報到）重慶
2025年10月16日—21日(16日報到）廈門
2025年10月22日—27日(22日報到）成都
五、收費標準
培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統一安排，費用自理。統一頒發電子版結業證書。
六、報名方式
報名咨詢周震：
報名咨詢qq:
