關于舉辦“AI賦能國有企業招標采購條線管理實務”專題研討班通知

一、培訓內容 

（一）新監管要求下，央國企招采管理體系建設與工作機制優化方案

1.按照企業類型（投建營一體化/總承包單位/施工單位/設計研發/科技金融類）及企業層級（集團總部&各級企業&地方國企&上市公司等）分級分類介紹招采管理體系修訂優化建議及良好實踐；

2.結合現行國資央企內控、公司治理、財務預算管理、承包商管理以及監督檢查、審計等政策系統性解讀招采體系構建要點與風險提示；

3.按照“管辦分離”“不相容崗位制衡”原則搭建組織架構、明確職責分工；

4.指導央國企各級企業逐級落實《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》（53號文）具體要求及實施要點。

（二） 法律法規系統梳理、新監管政策解讀

1.按照招采業務流程節點梳理央國企招標采購法律法規與各類監管要求；

2.招標（招、投、開、評、定）全流程實務及案例分享；

3.非招標（策劃、計劃、組織、實施、考核評價、監督檢查）實務講解；

4.通用采購組織形式（框架協議、戰略采購、零星采購、緊急采購、集中采購等）實操講解及操作流程指導；

5.評標實務及《評標和評標庫管理辦法》（國家發改委2024年第26號令）解讀；

6.《建設工程工程量清單計價標準》中工程建設招投標限價、合同價款調整、結算等環節講解及案例分析；

7.識別和管理招標采購全過程風險點與預防措施；

8.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析。

（三） 招標采購、物資裝備、工程管理、供應鏈管理相關條線從業人員能力建設

1.采購需求的設置原則與相關要求分析及科學編制策略；

2.采購策劃的目標、市場分析與采購策略的復盤及優化；

3.結合項目特點、合規要求選擇采購方式以提升采購效率；

4.詢比、競價、談判、直接采購的適用原則與流程實務；

5.工程、貨物、服務不同類別招標文件的編制要點；

6.采購成本分析與談判實務及核算策略；

7.商務談判基本流程、策略與戰術分解實戰演練；

8.合同編制、簽訂、履約、驗收及異議答復等問題解析；

9.供應商管理體系介紹，圍繞合規建立并管理供應商庫、庫內選商定價、履約評價、淘汰清除、更新等環節控制要點解讀；

10.品類管理策略及采購價格管控體系介紹（價格公允性確定、控制價制定、價格調控機制等）；

11.人工智能AI在國有企業招標采購中的強賦能作用；

12.借助DeepSeek明確采購需求、推選潛在供應商；

13.AI智能抓取設備、材料、勞務等市場價格信息；

14.AI編制項目技術要求、智能自動生成招標文件；

15.AI自動檢測招標文件錯漏和合規性；

16.DeepSeek智能輔助評標；

17.招投標風險AI自動識別與違法違規行為AI智能取證；

18.AI輔助處理招投標爭議、生成法律文件。??

（四）招采專項整治、審計、巡視巡察常見問題與典型案例及違規警示教育

1.央國企建立聯合招標采購監督工作機制做法分享；

2.招采專項檢查方案編制指導；

3.近年來監督檢查、審計、巡視巡察關注的領域主要問題及案例分析；

4.招采違規違紀典型案例警示教育。

二、培訓對象

央國企從事投資決策、招標采購、物資采購、供應鏈管理、基建、內控風險管理、紀檢監察、財務審計、法務等工作的部門及工作人員；招投標行業監管部門、招標代理機構等從業人員。

三、收費標準

（一）線下費用：3600元/人（含培訓、資料、場地、午餐、費等）食宿統一安排，費用自理。

（二）線上費用：28000元一個學習賬號，單位投屏播放，集中觀看，支持在線互動交流。

四、時間地點

2025年09月17日—22日(17日報到)杭州

2025年09月23日—28日(23日報到)武漢

2025年10月21日—26日(21日報到)南京

2025年11月19日—24日(19日報到)重慶

2025年11月25日—30日(25日報到)長沙

2025年12月17日—22日(17日報到)成都

2025年12月23日—28日(23日報到)廈門

五、報名方式

報名咨詢周震：

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