這一段時間，我相信你一定遇到了很多問題。

你根本驅動不了員工，不管你怎么苦口婆心跟員工講道理

現在已經到了5月下旬了，業績還沒有任何進度，老板也天天怪你。

你的下屬對工作沒有激情，沒有狀態，你不知道該如何驅動他們。

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你有一個員工業績不好，你建議他調調狀態，但他認為你是要‘干掉’他，就在團隊內部傳達不好情緒。你也不知道，如何處理這樣的事情。”

你從主管晉升為經理，原來和你平級的人對你意見很大，工作也不愿意配合。而且他們總是越過你去找老板溝通。這時候，你也不知道怎么辦。”

你原來是團隊業績前20%的人，但你當上管理者后，沒有成就感。下屬能力太差了，干得沒有自己好，你就上手干。后所有的活兒都是你干，結果自己忙得團團轉，下屬卻無所事事。你拼盡全力，還是完不成目標。”