面對新挑戰，第一反應是 “我不行” 還是 “試試看”，決定了領導能團隊走多遠。

講個例子：2020年的時候，我們做在線化轉型，開始嘗試直播。

當時，我組建了一個七八人的團隊，但大家都是一張白紙，什么都不懂，完全就是門外漢。

說實話，失敗的概率還是很大的。但是，沒有一個人打退堂鼓說：“我們肯定做不好，算了，別試了。”所有人鉚足勁兒，向前沖，不怕犯錯，就怕還沒嘗試，就先退縮。

就這樣，我們從0到1，一點一點地學，每次直播結束，都會有一大堆的問題，但是我們都及時進行復盤，爭取下一次比這次好。后不到1年的時間，實現了從0到100萬粉絲的跨越。

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我也從團隊中選拔一個，做了團隊的負責人。

怕失敗的領導，本質是 “求穩怕輸”。他們把 “不犯錯” 當成高目標，卻在猶豫中錯過了機會。

就像守著一畝三分地的農民，永遠不敢嘗試新種子，自然也收不到新糧食。

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