因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶（并非指終用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的，因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁脻M足于客戶采取的有效手段和資源利用。

理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評(píng)、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

優(yōu)點(diǎn)
1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，承包方負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，承包方為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。
3.服務(wù)全面，提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。
4.降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用工單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。

勞務(wù)外包是企業(yè)為降低人力成本，將原本屬于本企業(yè)核心人力資源的管理操作，交由的服務(wù)商來承擔(dān)和運(yùn)營的一種管理模式。這么干的效果是企業(yè)可以將重心放在自身核心業(yè)務(wù)開展上，而將其他繁瑣和復(fù)雜的人力資源管理工作交給人員來負(fù)責(zé)。勞務(wù)外包是一種在市場之間轉(zhuǎn)移非核心資源、大化資源利用效益、提升競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略。

通俗來講，勞動(dòng)力外包是員工和公司之間的雇傭關(guān)系，相當(dāng)于員工與公司簽訂了突破作用于基于階段性任務(wù)需求的合約關(guān)系，外包企業(yè)承接的職能往往是較為通用、相對(duì)簡單、規(guī)范化一些的服務(wù)，比如人力資源培訓(xùn)管理、財(cái)務(wù)信用評(píng)級(jí)、資產(chǎn)管理，過程性服務(wù)，勞務(wù)外包公司通過外包提供的服務(wù)，幫助企業(yè)降低人力成本和風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)派遣
?1、降低招工費(fèi)用
?2、減少人員儲(chǔ)備
?3、節(jié)省人工成本
?4、降低管理成本
靈活用工
1、幫助企業(yè)快速獲取，甄選，雇傭及管理人才
2、減輕人力資源部門管理負(fù)擔(dān)，使企業(yè)更專注于管理核心業(yè)務(wù)
3、根據(jù)企業(yè)的靈活用工需求，彈性配置人員
4、突破組織人員編制的閑置，滿足因項(xiàng)目，季節(jié)性業(yè)務(wù)需求，生產(chǎn)波峰波谷等用工需求