在新經(jīng)濟(jì)大潮的下，“靈活用工”逐漸成為眾多服務(wù)、餐飲、新零售、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等行業(yè)的用工新選擇。以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式，使得企業(yè)可以更地進(jìn)行人員管理，節(jié)省運營及人力成本。

邦芒人力認(rèn)為，靈活用工潮的到來與中國經(jīng)濟(jì)的新特點有關(guān)，“消化資源、消化人力的粗放式發(fā)展已經(jīng)過去，勞動力供給發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，尤其是在新經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下，企業(yè)開始探索聚焦核心競爭力和非核心業(yè)務(wù)外包的邊界，人力資源是其中的重要內(nèi)容。

靈活用工對于人力資源公司來講。更大的問題在于它的調(diào)配價值，也就是靈活用工。
人力資源公司對存量人員的調(diào)配，就是對現(xiàn)有人員的一些跨單位的調(diào)配。傳統(tǒng)的派遣和外包對原雇主提供的是傳統(tǒng)的派遣外包服務(wù)，那么這些人員對新雇主提供的就是靈活用工服務(wù)，而人力資源公司提供的是這種調(diào)配的價值，通過平臺這種調(diào)配價值去實現(xiàn)。