關(guān)于舉辦國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一）國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新

1.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);

2.人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢(shì);

3.國(guó)有企業(yè)的組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè);

4.國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理的任務(wù);

5.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革要點(diǎn)及案例解析。

(二）國(guó)有企業(yè)組織變革

1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì);

2.直線制組織模式及要點(diǎn);

3.直線職能制組織模式及要點(diǎn);

4.事業(yè)部制組織模式及要點(diǎn);

5.矩陣制組織模式及要點(diǎn);

6.母子公司制組織模式及要點(diǎn);

7.國(guó)有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。

(三）國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出

1.職位職級(jí)體系與職業(yè)發(fā)展通道;

2.人才競(jìng)爭(zhēng)淘汰與流動(dòng)機(jī)制;

3.末等調(diào)整和不勝任退出的要點(diǎn);

4.末等調(diào)整和不勝任退出的方式解析;

5.末等調(diào)整和不勝任退出案例解析。

(四）國(guó)有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)

1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點(diǎn);

2.人才盤(pán)點(diǎn)的主要工作內(nèi)容、步驟及要點(diǎn);

3.人才盤(pán)點(diǎn)的維度、操作要點(diǎn)與結(jié)果應(yīng)用;

4.人才梯隊(duì)的定義及目標(biāo);

5.人才梯隊(duì)建設(shè)的模式與內(nèi)容;

6.人才梯隊(duì)建設(shè)的要求與要點(diǎn)。

(五）國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革

1.國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的方向與原則;

2.國(guó)有企業(yè)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制;

3.國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;

4.國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。

(六）國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革

1.國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革的政策解析;

2.工資總額預(yù)算的核準(zhǔn)制與備案制要點(diǎn);

3.工資總額的工效掛鉤機(jī)制解析;

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補(bǔ)貼、福利管理。

(七）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革

1.國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效改革政策解讀;

2.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法;

3.國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn);

4.國(guó)有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn);

5.國(guó)有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù);

6.國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)。

(八）國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效考核體系

1.績(jī)效管理理念創(chuàng)新與模式改革;

2.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的操作要點(diǎn);

3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置;

4.過(guò)程管理與績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)估;

5.結(jié)果管理與績(jī)效結(jié)果剛性?xún)陡?

6.KPI方法及操作要點(diǎn);

7.BSC方法及操作要點(diǎn);

8.OKI方法及操作要點(diǎn)。

(九）中長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)

1.中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容;

2.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要問(wèn)題和主要工具;

3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

4.超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

6.國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

二、時(shí)間地點(diǎn)

2025年02月27日--03月02日南寧市(27日全天報(bào)到)

2025年03月13日—03月16日成都市(13日全天報(bào)到)

2025年03月20日—03月23日深圳市(20日全天報(bào)到)

2025年03月27日—03月30日寧波市(27日全天報(bào)到)

2025年04月10日—04月13日長(zhǎng)沙市(15日全天報(bào)到)

2025年04月17日—04月20日西安市(17日全天報(bào)到)

2025年04月24日—04月27日重慶市(24日全天報(bào)到)

2025年05月15日—05月18日武漢市(15日全天報(bào)到)

2025年05月22日—05月25日蘇州市(15日全天報(bào)到)

三、學(xué)員對(duì)象 

各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專(zhuān)員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績(jī)效主管、行政部、工會(huì)、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。

四、研討形式

講授法；討論法；問(wèn)答法；案例分析法等。

五、師資介紹：

擬邀請(qǐng)人保部、國(guó)資委、主管部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、央企、大型國(guó)企等有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的授課，并組織交流與研討。

六、培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

七、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢(xún)周震：

報(bào)名咨詢(xún)qq: