國有企業(yè)制度體系建設(shè)方案包含多個方面的內(nèi)容，以下是一些關(guān)鍵點：

1. 制度建設(shè)頂層設(shè)計：國有企業(yè)需要全面完善制度建設(shè)的頂層設(shè)計，推動制度管理體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2. 制度體系全覆蓋：開展“制度建設(shè)年”活動，實現(xiàn)制度體系的全面覆蓋，確保制度框架、管理權(quán)責(zé)、優(yōu)化管理流程等方面的明確和完善。

3. 統(tǒng)籌謀劃與精心部署**：明確健全制度體系、搭建制度框架、完善管理制度等主要任務(wù)，打造全面覆蓋的規(guī)章制度體系。

4. 規(guī)范提升制度管理：梳理分析現(xiàn)行制度，提出廢改立計劃，制定《規(guī)章制度管理辦法》，實施分級分類管理。

5. 保障制度執(zhí)行：建立工作機(jī)制，嚴(yán)格制度合規(guī)性審查，開展制度執(zhí)行評價，強(qiáng)化制度執(zhí)行的過程管控和監(jiān)督。

6. 以公司章程為基礎(chǔ)：提升公司治理水平，章程的基礎(chǔ)性作用，規(guī)范董事會運作，形成有效的公司治理機(jī)制。

7. 內(nèi)控體系建設(shè)：建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為的內(nèi)控體系，實現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。

8. 強(qiáng)化集團(tuán)管控：中央企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全全面有效的內(nèi)控體系，明確職能部門或機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌內(nèi)控體系工作職責(zé)。

9. 完善管理制度：全面梳理內(nèi)控、風(fēng)險和合規(guī)管理相關(guān)制度，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度體系。

10. 深化國有企業(yè)改革：堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，增強(qiáng)活力和強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合，推進(jìn)公司制改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)。

11. 分類推進(jìn)國有企業(yè)改革：根據(jù)國有企業(yè)的功能定位和發(fā)展目標(biāo)，實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管。

12. 改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制：改組組有資本投資、運營公司，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，提高國有資本配置效率。

13. 推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管：將黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所屬企業(yè)的國有資本納入集中統(tǒng)一監(jiān)管體系，加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。

14. 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)：國有企業(yè)治理體系建設(shè)要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。

這些內(nèi)容概述了國有企業(yè)制度體系建設(shè)方案的主要方面，旨在提升企業(yè)的治理效能，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值。

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