人力資源管理師職稱有四個級別：初級、中級、副、、正人力資源管理師，但目前只有初級和中級人力資源管理師職稱，實施以考代評的方式，只要符合條件就可以直接跨級別報考中級。
人力資源管理師職稱（初級經濟師）
1、高中以上學歷+1年工作經驗
2、應屆畢業生須開證明（如學生證）
人力資源管理師職稱（中級經濟師）
1. 高中學歷+初級證書+10年工作經驗
2. 大專學歷+6年工作經驗
3. 本科學歷+4年工作經驗
4. 第二學士學位或研究生班畢業+2年工作經驗
5. 碩士學位+1年工作經驗
6. 博士學位
考取人力資源管理師職稱（經濟師）證書之后作用也是非常的多，比如：
1. 含金量高，是職稱評定、升職加薪的重要依據
2. 根據2020年的政策，憑證書，符合條件的人員可以領取1500元的補貼
3. 憑人力資源管理師中級職稱證書，只要滿足社保和年齡要求的人員，可以直接落戶成都
4. 個稅扣除，3600元定額扣除。
當然證書帶來的遠遠不止這些，還能讓您有更多的就業機會和擇業的選擇，也是對進入企業的一個敲門磚。證書就像學歷一樣，是個門檻，沒它的時候就知道它的重要性了，證書很重要學習方式也同樣重要，一個好的學習方式會幫助你更快的取得證書；
人力資源管理師職稱（經濟師）考試是2科，《經濟基礎知識》和《知識實務》，單科140分，84分及格。都是選擇題，2科通過即可拿證。
雖然人力資源管理師職稱和技能等級證書都可以從事HR行業，但是這是兩個不同的證書，證書的頒發單位、報考條件和考試科目都是不一樣的，所以大家別再傻傻的分不清楚了。
HR是我們常說的人力資源管理，是管理學中的一個重要學科。但是這是我國近幾年才發展起來的一門新興學科，所以無論是在基礎上還是在發展前景上都較弱。我國人力資源管理行業經過多年的發展，人力資源管理人才非常匱乏，而市場對這些人才的需求非常大，在這種情況下，發展前景還是非常好的。現在我告訴你 HRM證書怎么考到哪里去了，而且隨著企業內部的競爭日趨激烈，人力資源管理工作變得越來越重要，從事人力資源管理工作的人也越來越多，人力資源管理成為職場上的熱門職業，也是眾多高校的熱門。這樣做的人多了，就會有更多的人關注它未來的發展。
HRM獲國家技能等級證書，從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞資關系管理、人力資源法務及其他法律事務。HRM由四個等級組成，分別是：四級企業人力資源管理師（國家職業資格中級技術人員）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格技工）、二級企業人力資源管理師、企業人力資源管理師（國家職業資格技師）。chinuokejihulaoshi
符合下列條件之一者，得申報三級/工：
（1）在獲得本職業或相關職業四級/中級工種的職業資格證書（技能等級證書）后，累計在該職業或相關職業上工作5年以上。
（2）獲得本職業或相關職業四級/中級工種的職業資格證書（技能等級證書），并持有技工學校、技師學院的畢業證書（其中包括尚未獲得畢業證書的在校應屆畢業生）；或者獲得本職業或相關職業四級/中級工職業資格證書（技能等級證書），并具有經過評估論證、技能培養目標的高等職業學校本或相關（含尚未取得畢業證書的在校應屆畢業生）。
（3）獲得專科大學本或相關的畢業證書，并獲得該職業或相關職業四級/中級工職業資格證書（技能等級證書），累計在該職業或相關職業工作2年以上。
（4）獲得大學本科或相關學位，并獲得本職業或相關職業四、中級工職業資格證書（技能等級證書），累計從事本職業或相關職業1年（含）以上的工作。
（5）碩士及以上學歷，本或相關（含未取得畢業證書者）。
作為老板，就要對人力資源工作者提出一個“服務”的概念與要求，不能因為他們是，就用模式去套群體，而要區別群體的特質，想出辦法來對他們打造量身定做的服務，這就是真正的人力資源管理培訓。
事實上，一個本事高超的人力資源管理如果能對高科技企業的知識分子管理得井井有條、服服帖貼，但未必能對一個鍋爐班的員工管理 得好，未必能對一個出租車公司的員工管理得好，未必能對一個建筑工地的員工管理得好，問題是，一個大型的綜合管理公司，就是同時具有這樣一些員工，你又該如何去管理呢？是完全同樣的道理。原則就是“人鬼分清”，也就是我們俗話說的見人說人話、見鬼說鬼話，但不是欺騙，而是要轉換成對象能聽得懂的語言和模式去與他們溝通，目的就是激發他們的工作熱情，為企業創造價值。這樣理解，就不會有人力資源再固執己見了，一切以結果來衡量。
除此之外，老板對人力資源管理工作者還要有更高的要求，即要求他們的管理要以市場為導向。以上所講是一種內部市場的概念，把所有的員工都當成自己的客戶，去幫助他們，服務他們，先處理好他們的心情，然后讓做出好的事情，出業績，這是一個方面。另外一個方面，企業管理者還要真正去研究市場、理解市場，以至于能打造出有利于出擊市場的管理機制，讓所有的人都基于市場思考問題，而不是基于內部管理在浪費時間。
從這個角度來說，管理都顯得多余，幫助大家出思想，為大家做好服務，就成了人力資源工作 者的工作重任，企業就真正能夠做到所有人都為市場奉獻，而不是在背著企業管理管理的枷鎖去艱難地匍匐前進了。
其實，管理是技術更是藝術，純粹的管理是沒有價值的，是一種懶惰的管控行為，只能抑制員工去創造和發揮自己的主觀能動性，只有將管理轉化為服務，對員工服務，為市場服務，寓管理于無形，才是管理的真正訴求與境界。人力資源管理作為企業管理的基礎，更應該從根本上就做到如此。否則，所有的管理都是負面的拖累、企業的成本。
