因為外包已經成為一個立于企業之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。客戶（并非指終用戶）往往關注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

企業根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的大化。

生產線外包對企業的優勢：
1、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務
3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果
6、其他
生產線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業生產實際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在用工上的優勢 ，又使企業所有生產環節在步調等方面的相一致，是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。

優點
1.管理規范，提高用工安全。一方面，承包方負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，承包方為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業規避用工風險。
2.成本低廉，提高企業效益。通過外包，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出，免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
3.服務全面，提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強，更具工作熱情。
4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用工單位（發包方）不用承擔連帶責任。

勞務外包是企業為降低人力成本，將原本屬于本企業核心人力資源的管理操作，交由的服務商來承擔和運營的一種管理模式。這么干的效果是企業可以將重心放在自身核心業務開展上，而將其他繁瑣和復雜的人力資源管理工作交給人員來負責。勞務外包是一種在市場之間轉移非核心資源、大化資源利用效益、提升競爭優勢的企業戰略。

勞務外包的種類
生產性勞務外包
生產性勞務外包是企業將其生產環節的某個或多個部分委托給第三方企業來管理和運營，如加工、制造、裝配、維修等。
非生產性勞務外包
非生產性勞務外包是企業將其在行政管理、財務管理、市場營銷等一些非生產性職能的部門或業務委托給第三方企業管理和運營。

勞務外包的優點
降低用工成本
通過外包，企業可以將雇用不必要員工的壓力轉移，同時降低員工的福利待遇，降低用人成本。通過外包模式，企業還可以將企業管理成本降至低。

提高資源利用率
勞務外包可以使企業集中精力于自身的核心業務領域中，將非核心業務領域外包出去，節約了企業的時間和精力，達到了節約資源并提高資源利用率的效果。

提率
通過勞務外包，企業可以利用外包服務商的性和經驗，實現業務流程的優化和標準化，提率，從而為企業的發展提供有力的支持。

減少風險
勞務外包使企業在應對面臨的風險時更加靈活和快速，可以及時調整和轉移資源，從而為企業的穩定發展提供了保障。

避免管理難題
勞務外包可以避免雇用員工所帶來的管理問題，比如培訓、考核、晉升、福利待遇等問題，從而避免了很多管理難題。

勞務外包是在提高企業效益和緩解企業用工壓力方面的一個好的解決方案。通過外包，企業可以集中精力于自身的核心業務領域中，同時降低用工成本，提率和資源利用率，減少風險，避免很多管理難題。然而，勞務外包也存在很多缺點，比如交流、協調問題，質量不能，額外的管理成本、固化的合約難以修改等，因此在選擇合適的外包服務商時，需要謹慎選擇并做好風險控制。

業務外包(Outsourcing)，也稱資源外包、資源外置，它是指企業整合用其外部良好的化資源，從而達到降低成本、提率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。企業為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢，將其非核心業務交由合作企業完成。