聯(lián)系人黃潭

SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證申請(qǐng)流程
　　1、預(yù)審符合，簽訂認(rèn)證合同，繳納認(rèn)證費(fèi)用;
　　2、開展認(rèn)證前，并提交相關(guān)認(rèn)證材料;
　　3、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核;
　　4、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審批認(rèn)證結(jié)果;
　　5、提交認(rèn)證結(jié)果至國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案，并頒發(fā)認(rèn)證證書;
　　6、后期監(jiān)督。
建立SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系，需要公司管理者，如董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)管理層作出決定，并承諾提供足夠的資源，從管理者到一線員工的積極參與和支持。同時(shí)，管理者應(yīng)該任命一名管理人員擔(dān)任管理者代表，授權(quán)組建SA8000推行小組，全面負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任管理體系的建立和維持工作。

SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證查詢平臺(tái)
國(guó)家認(rèn)監(jiān)委網(wǎng)站
中再聯(lián)合認(rèn)證機(jī)構(gòu)網(wǎng)站
　　四、申請(qǐng)認(rèn)證價(jià)值
　　1、防范企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
　　通過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證改善公司治理水平，提升責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范能力;
　　2、提升企業(yè)
　　企業(yè)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，通過認(rèn)證，頒發(fā)社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證證書;
　　3、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案
　　社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證結(jié)果在國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案可查，可信;
　　4、展示企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象
　　可在企業(yè)產(chǎn)品外包裝、產(chǎn)品說明書、企業(yè)宣傳冊(cè)、企業(yè)網(wǎng)站、媒體廣告、個(gè)人名片等載體宣傳認(rèn)證結(jié)果;
　　5、展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力
　　是企業(yè)在采購(gòu)、公共資源交易、招標(biāo)投標(biāo)、市場(chǎng)招商、賒銷采購(gòu)等活動(dòng)中，展示企業(yè)投標(biāo)信譽(yù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、綜合實(shí)力的;
　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證是企業(yè)形象和的重要標(biāo)志，企業(yè)實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理是裝備承制單位審查工作的具體要求，尤其在招投標(biāo)領(lǐng)域可作為重要的信用，為企業(yè)贏得投標(biāo)加分。

投標(biāo)企業(yè)什么用？企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證證書可加多少分值？
社會(huì)責(zé)任管理體系文件編寫完成并經(jīng)批準(zhǔn)生效后，進(jìn)入試運(yùn)行階段。試運(yùn)行是體系運(yùn)行的初期階段，它和正式運(yùn)行沒有本質(zhì)的區(qū)別，都是按管理體系手冊(cè)、程序文件及技術(shù)規(guī)程等文件的要求，整體協(xié)調(diào)地執(zhí)行。社會(huì)責(zé)任管理體系的試運(yùn)行是執(zhí)行社會(huì)責(zé)任管理體系文件、實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、保持社會(huì)責(zé)任管理體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，它將公司制定的社會(huì)責(zé)任政策、目標(biāo)、方案及體系文件轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。試運(yùn)行的目的在于在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。在試運(yùn)行階段，公司應(yīng)加強(qiáng)體系運(yùn)作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項(xiàng)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根源，必要時(shí)及時(shí)修訂體系。在認(rèn)證審核之前的運(yùn)行階段往往稱為試運(yùn)行，在通過認(rèn)證審核之后稱為正式運(yùn)行。體系的有效運(yùn)行是依靠管理體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施監(jiān)督、執(zhí)行考核、開展信息反饋，并通過內(nèi)部審核和管理評(píng)審實(shí)現(xiàn)的。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證 招投標(biāo)可加分
SA80000企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的實(shí)施意義：
1.本標(biāo)準(zhǔn)將為組織社會(huì)責(zé)任實(shí)踐提供了科學(xué)化和系統(tǒng)化的管理工具，大地促進(jìn)組織社會(huì)責(zé)任管理水平和績(jī)效的全面提高；
2.本標(biāo)準(zhǔn)將不僅能使組織將其社會(huì)責(zé)任管理體系與組織內(nèi)現(xiàn)有其他管理體系（如：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系）建立起緊密而有效的聯(lián)系，確保組織將社會(huì)責(zé)任融入相關(guān)管理體系之中，相關(guān)社會(huì)責(zé)任議題在相應(yīng)的管理體系中得到負(fù)責(zé)任的處理，而且還能使組織可以社會(huì)責(zé)任為抓手，將組織內(nèi)現(xiàn)有各類管理體系一體化，實(shí)現(xiàn)各類管理體系有機(jī)銜接并協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行，為解決多年來困擾廣大組織的重大難題（無法真實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)現(xiàn)有各類管理體系的一體化）提供可行且有效的解決方案；
3.本標(biāo)準(zhǔn)為滿足廣大組織開展社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證提供了重要的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，不僅規(guī)定了建立和保持社會(huì)責(zé)任管理體系的各項(xiàng)要求，還為如何實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)提供了進(jìn)一步的詳盡指南。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何具有以下愿望的組織：通過建立、實(shí)施和保持社會(huì)責(zé)任管理體系，以改進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理、消除不良影響因素并限度地降低不良影響（包括體系缺陷等）、在可行時(shí)主動(dòng)促進(jìn)有益影響，以及應(yīng)對(duì)與其決策和活動(dòng)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任管理體系的不符合。

企業(yè)誠(chéng)信管理體系認(rèn)證的作用：
一、提高企業(yè)誠(chéng)信水平
企業(yè)誠(chéng)信管理體系能夠提升企業(yè)誠(chéng)信水平，幫助企業(yè)建立運(yùn)行有效的誠(chéng)信管理體系，幫助企業(yè)平衡和協(xié)調(diào)處理社會(huì)關(guān)系，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高企業(yè)誠(chéng)信水平和信用風(fēng)險(xiǎn)防范能力的目標(biāo)。
二、企業(yè)的信用
企業(yè)誠(chéng)信管理體系認(rèn)證采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)誠(chéng)信管理體系》，并由的信用認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核認(rèn)證，頒布企業(yè)誠(chéng)信管理體系認(rèn)證，并在國(guó)家認(rèn)監(jiān)委網(wǎng)上予以公示，性。
三、企業(yè)信用形象展示
企業(yè)可在公司產(chǎn)品裝、產(chǎn)品說明書、企業(yè)宣傳冊(cè)、企業(yè)宣傳片、企業(yè)媒體廣告、個(gè)人名片等宣傳載體中展示認(rèn)證結(jié)果。

一、企業(yè)誠(chéng)信管理體系認(rèn)證采用什么標(biāo)準(zhǔn)？如何申請(qǐng)？
誠(chéng)信是社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，建立良好的誠(chéng)信體系可以降低市場(chǎng)交易成本，有助于企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，被企業(yè)奉為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通常會(huì)面對(duì)簽訂購(gòu)銷合同、參加招投標(biāo)、申請(qǐng)、參加項(xiàng)目評(píng)審等機(jī)會(huì)，如果擁有一份企業(yè)誠(chéng)信管理體系認(rèn)證，就能獲取對(duì)方的信任，從而贏得商機(jī)。
二、誠(chéng)信管理體系認(rèn)證申請(qǐng)流程
1、預(yù)審符合，簽訂認(rèn)證合同，繳納認(rèn)證費(fèi)用;
2、開展認(rèn)證前，并提交相關(guān)認(rèn)證材料;
3、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核;
4、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審批認(rèn)證結(jié)果;
5、提交認(rèn)證結(jié)果至國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案，并頒發(fā)認(rèn)證;
6、后期監(jiān)督。
企業(yè)誠(chéng)信管理體系認(rèn)證,企業(yè)誠(chéng)信認(rèn)證機(jī)構(gòu),企業(yè)信用憑證,認(rèn)監(jiān)委備案,,全國(guó)均可辦理,雙網(wǎng)支持可加急,誠(chéng)信認(rèn)證支持雙網(wǎng)公示,可加急辦理。

綠色產(chǎn)品認(rèn)證的流程：
1、提交申請(qǐng)。
需要提交符合法律法規(guī)相關(guān)的文件，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
2、初始檢查。
包括前期資料的審查。這步還是比較麻煩的。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，每個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備資料的多少不同，那需要準(zhǔn)備相關(guān)的資料如質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指引書，以及相關(guān)的表格記錄等。
3、產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)。
因?yàn)楝F(xiàn)在較多的是家具中的綠色產(chǎn)品認(rèn)證，家具使用的多半為板材和油漆，里面都含有化學(xué)成份原料，如我們講的重金屬、總的VOCs，都關(guān)系到我們?nèi)梭w的健康。這邊要求做申請(qǐng)認(rèn)證的時(shí)候，提供相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告，先保障產(chǎn)品重金屬、總VOCs達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、認(rèn)證結(jié)果評(píng)價(jià)與批準(zhǔn)。
經(jīng)過了資料的準(zhǔn)備，認(rèn)證過程中工廠實(shí)際情況的審查，再是我們自己產(chǎn)品的送樣后，后面等機(jī)構(gòu)的技術(shù)部對(duì)我們提交的材料進(jìn)行審查，看是否能達(dá)到中國(guó)綠色產(chǎn)品認(rèn)證的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、獲證后的監(jiān)督。
一般情況下，從獲得證書后的12個(gè)月起，每年至少一次監(jiān)督審查，獲證后的五年，應(yīng)按附件中的一致性審查要求。及質(zhì)量能力審查要求，對(duì)工廠進(jìn)行審查，審核的內(nèi)容和審查時(shí)間與初次大致相同。
再是特別要強(qiáng)度的一點(diǎn)，自正式受理認(rèn)證委托之日起至頒發(fā)認(rèn)證證書之日起，一般不要超過90天。

管理體系實(shí)施管控措施：
（1）對(duì)低賄賂風(fēng)險(xiǎn)以上的特定項(xiàng)目、交易、活動(dòng)，計(jì)劃建立或維持相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系的商業(yè)伙伴，特定崗位的員工開展盡職調(diào)查。
（2）實(shí)施充分的財(cái)務(wù)控制措施，包括同一人不能同時(shí)擁有提出和批準(zhǔn)付款的、付款審批實(shí)行梯度授權(quán)制度（需要更別審批）、付款審批要求有兩人以上簽名、采取有效的現(xiàn)金控制方法等。
（3）在采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、銷售、業(yè)務(wù)、人力資源、法律和活動(dòng)等非財(cái)務(wù)方面加強(qiáng)控制，包括分包商和供應(yīng)商預(yù)審、執(zhí)行公開透明的招投標(biāo)制度、至少兩人評(píng)估投標(biāo)和批準(zhǔn)簽訂合同、不在合同簽訂前后等敏感時(shí)間點(diǎn)向?qū)Ψ礁犊畹取?
（4）確定并實(shí)施禮物、招待、贊助費(fèi)、捐贈(zèng)和類似利益的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)相關(guān)利益進(jìn)行系統(tǒng)全面的識(shí)別，并進(jìn)行嚴(yán)格管控和審批。
（5）確保管轄內(nèi)的組織，如下屬機(jī)構(gòu)、子公司等符合反賄賂管理體系要求。對(duì)低賄賂風(fēng)險(xiǎn)水平以上的商業(yè)伙伴，應(yīng)提出實(shí)施反賄賂措施、進(jìn)行反賄賂聲明等要求。
（6）建立并實(shí)施匯報(bào)程序。
（7）建立并實(shí)施賄賂調(diào)查和處置程序。
（8）對(duì)特定交易、項(xiàng)目、活動(dòng)或商業(yè)伙伴關(guān)系展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有措施無法管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問題的原因分析
管理層標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)薄弱企業(yè)很多部門的管理層人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理解不深入，只是滿足和停留在其他管理體系的管理上如質(zhì)量管理體系、汽車質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系，不能將這些管理體系與標(biāo)準(zhǔn)體系有效結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充完善的作用，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想和意識(shí)，并沒有從企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益的角度去認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用，只是片面認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來更多的工作量和責(zé)任，而成果難以體現(xiàn)出來，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的手段，各級(jí)管理人員在管理體制上沒有調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與并支持標(biāo)準(zhǔn)化工作，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作難以開展。
管理層缺乏標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化組織和牽頭小組的力量比較薄弱，因此企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)控、采購(gòu)、營(yíng)銷等方面沒有配備相應(yīng)完善的技術(shù)、管理、工作等標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理工作難以開展，即便有很好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，也難以實(shí)施和看到成果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)停滯不前，把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益任務(wù)的放在營(yíng)銷人員身上。