在項目領導組的指導下，成立項目的顧問咨詢組，由項目管理辦公室聘請農業信息化、物聯網、計算機等領域的組成，參與項目的咨詢、論證、評估，檢查、監督，指導項目的技術發展。同時，積極探索項目的運行管理機制，加強項目目標管理與過程管理結合，加強實施過程中的規范管理和動態的監督、檢查，確保工作質量，為項目提供完善的管理體系和組織保障體系。

根據GB/T 19001—2000 idt ISO9001:2000標準的要求，建立以過程為基礎的質量管理體系。各級管理層按照”P-D-C-A”的方法，系統地識別、策劃和管理各個過程，建立程序和相關制度，并根據需要形成文件。其中產品設計開發過程、工程實現過程等主要過程形成了相應的制度及體系文件。

設計和開發輸出：項目經理根據《軟件項目計劃》的要求，按產品設計程序分階段提供經過評審的軟件產品、驗收標準、使用說明書等全部設計輸出，并滿足設計輸入的要求。設計輸出文件發布前應予以評審，并經過授權人的批準。

質量措施：為確保軟件生存月期的各階段的質量要求得到滿足，要求按照ISO 9001系列標準對本項目進行質量管理和控制。分析、設計、開發、安裝和維護等各階段活動均按以下要求監控質量：
實施預防與校正措施，目的：制定有效、切實可執行的預防和校正措施并貫徹執行。對業主方項目組提出的意見明確處理規程，積極預防不合格的現象發生，校正已發生的不合格現象。
工作程序：預防為主、采取預防措施。根據項目實施進度，預防項目各階段可能出現的問題，采取相應的預防措施。
出現問題（不合格現象）、及時采取糾正措施。同時，分析不合格現象產生的原因，及時采取糾正措施，并控制不合格現象的影響范圍，同時控制不合格現象再次發生。及時記錄故障現象，制定出文檔，以備以后查詢。預防與糾正措施要經過雙方共同評審。
項目實施的組織安排：項目組織結構，根據項目實際情況，組織項目實施團隊，項目組織結構圖。項目人員安排，提供項目主要人員的名單，并且附錄人員基本情況介紹和在本次工作中的職責。實施計劃，根據項目要求，在項目要求時間范圍內，完成項目初步實施計劃表。