為項目的實施，建立由項目總負責人（項目經(jīng)理）負責，系統(tǒng)總設(shè)計師技術(shù)把關(guān)，分組，具有成熟案例開發(fā)經(jīng)驗的軟件工程師開發(fā)，監(jiān)控的質(zhì)量技術(shù)體系。

從工程整體實施過程來看，每一個開發(fā)階段的實施，都由有項目經(jīng)驗的技術(shù)人員進行實施和全面管理控制。有過成功的經(jīng)驗，才能準確把握項目的技術(shù)關(guān)鍵和難點，把問題消滅在產(chǎn)生之前或萌芽中，充分項目實施的成功率。有了成功實施的技術(shù)隊伍，才能項目的質(zhì)量和性能。

項目的實施工作內(nèi)容主要包括：需求分析：需求分析就是需求人員對建設(shè)內(nèi)容的詳細調(diào)研、整理、分析，后形成需求規(guī)格說明書的過程。需求分析過程中會涉及到調(diào)研大綱、會議紀要、收集的用戶資料的管理、需求調(diào)研報告、需求規(guī)格說明書等等產(chǎn)出。
總體技術(shù)設(shè)計：總體設(shè)計就是設(shè)計人員對項目的從架構(gòu)、技術(shù)選取、技術(shù)架構(gòu)、軟件設(shè)計、性能指標等等方面進行設(shè)計。

項目實施的組織安排：項目組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目實際情況，組織項目實施團隊，項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目人員安排，提供項目主要人員的名單，并且附錄人員基本情況介紹和在本次工作中的職責。實施計劃，根據(jù)項目要求，在項目要求時間范圍內(nèi)，完成項目初步實施計劃表。
前期費用：項目前期費用包括聘請機構(gòu)進行投融資咨詢費用、招投標代理費用、可研費用、地勘費用、審計費用等。由項目公司成立后XXXX的賬戶。
本項目擬確定合作經(jīng)營權(quán)、社會資本自有資金出資額等邊界條件，以項目公司在運營期要求結(jié)合施工方案及工程預(yù)算定額下浮比例、融資方案、運營方案、投資人綜合實力等因素綜合評標。定額按照XXXX及相關(guān)配套文件執(zhí)行。終執(zhí)行的以審計部門審計確認的項目工程決算總投資進行調(diào)整，在招標文件中對決算總投資額變化對應(yīng)的計算規(guī)則予以明確。