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三天了解《ISO9001:2015＆GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)講解課程---是助力企業(yè)了解標(biāo)準(zhǔn)最有效且最具效率的課程！培訓(xùn)電話：18965816980； ISO組織（International Organisation ..07月05日
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模塊1）問題分析與解決 講：問題的定義及其分類 1、什么是問題？ 2、問題分析與解決的步驟 小組討論：經(jīng)常遇到哪些問題？如何解決？ 二講：管理者在面對問題時(shí)的態(tài)度 案例分析：某公司..01月24日
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對于企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢的概念在很多企業(yè)的員工甚至經(jīng)營者中是比較模糊的，基本是分不清到底什么是培訓(xùn)什么是咨詢。 實(shí)際上，培訓(xùn)和咨詢二者有很大區(qū)別，既有緊密的聯(lián)系又有12月05日
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很多人之所以做不好事情，就在于事前沒有目標(biāo)，沒有規(guī)劃。總是亂干一氣，導(dǎo)致總是在慌張中開始，在潦草中結(jié)束。而目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)的是規(guī)劃性，先定義“要做什么”，再設(shè)計(jì)路徑。那么具體該怎么做..08月24日
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除了看方向，管理者還要關(guān)注“怎么做更好”。團(tuán)隊(duì)跑得慢，是因?yàn)槿瞬恍校€是機(jī)制有問題？項(xiàng)目推進(jìn)卡殼，是因?yàn)橘Y源不夠，還是流程有坑？思考機(jī)制、流程的本質(zhì)，是從“頭痛醫(yī)頭”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)優(yōu)化”。..08月23日
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一個(gè)的管理者，從來不追求服從感，而是鼓勵(lì)主觀能動性。他們不會凡事都插手，而是懂得分清場合、判斷時(shí)機(jī)。什么時(shí)候出手？三種情況值得你出場：·戰(zhàn)略方向出現(xiàn)偏差，團(tuán)隊(duì)左右搖擺時(shí)；·項(xiàng)目卡住..08月23日
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