很多人升到管理崗之后，就開始變得又忙又亂：
每天開不完的會，批不完的表，收不完的消息，結果到頭來，團隊效率不高，員工滿意度也低，自己還心力交瘁。
問題出在哪？
他不是不夠努力，而是沒有用對方法，不會做事。
真正成熟的管理者，核心就在這“三件事”上發力：復雜的事情簡單做、簡單的事情重復做、重復的事情用心做。
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在管理工作中，復雜不是加分項，的本質，是把復雜的事情簡單做。
很多管理者喜歡設流程、拉群組、訂規則，結果一套流程下來，比事情本身還復雜三倍。
復雜，成了效率的。
一個成熟的管理者，要學會做減法，砍掉多余動作，關鍵是做好這幾點。
