- 信息報價
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3980.00元很多人之所以做不好事情，就在于事前沒有目標，沒有規劃。總是亂干一氣，導致總是在慌張中開始，在潦草中結束。而目標導向，強調的是規劃性，先定義“要做什么”，再設計路徑。那么具體該怎么做..08月24日 -
3980.00元除了看方向，管理者還要關注“怎么做更好”。團隊跑得慢，是因為人不行，還是機制有問題？項目推進卡殼，是因為資源不夠，還是流程有坑？思考機制、流程的本質，是從“頭痛醫頭”轉向“系統優化”。..08月23日
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3980.00元一個的管理者，從來不追求服從感，而是鼓勵主觀能動性。他們不會凡事都插手，而是懂得分清場合、判斷時機。什么時候出手？三種情況值得你出場：·戰略方向出現偏差，團隊左右搖擺時；·項目卡住..08月23日
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3980.00元很多管理者，總希望團隊成員“聽話、靠譜、照做就行”。下屬不敢越界、不敢拍板、不敢挑戰，變成了一個執行機器。日常工作中也總能看到這樣的場景：·員工剛有一點想法，領導立刻打斷：“這我以前..08月23日
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3980.00元人類需求從低到高按層次分為五種：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。什么是生理需求呢？比如，水、食物、空氣等等，離了它不行，這是一個人生存的必要條件，這些都是底..08月22日
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2980.00元做管理，你可以什么都不會，但至少要會識人、用人。 因為，事兒是人干出來的。沒有合適的人，你什么都做不好。 合適比重要。很多管理者，在招聘時，常常會過于注重這個人的背景、的過往..08月21日
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2980.00元越是困難時期，越要通過打勝仗去凝聚人心，提升士氣。打勝仗并不容易。每一場勝仗都是團結合作，互相扶持的結果。可是，人心是很復雜的。人性中有一種惡，是見不得別人好。弱者以拆臺為樂，害..08月21日
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一個團隊能不能打硬仗，全看領導遇事時反應是什么樣子的。有的人平時開會侃侃而談，可真遇到事就慌了神；有的人看似不起眼，可關鍵時刻一句話、一個動作，就能穩住整個團隊。所謂的領導力，從..08月21日
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3980.00元很多人升到管理崗之后，就開始變得又忙又亂：每天開不完的會，批不完的表，收不完的消息，結果到頭來，團隊效率不高，員工滿意度也低，自己還心力交瘁。問題出在哪？他不是不夠努力，而是沒有..08月20日
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600.00元東莞班組長技能提升管理培訓，華略咨詢公司，【課程概述】 企業管理團隊當中，班組長是一個不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團隊。所謂"兵頭將尾"正是體現了班組長這支管理隊伍在..08月19日
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張麗俊：我和俞頭做搭檔，就非常互補。他曾是中供鐵軍的主帥，尤其擅長增長和銷售，而我做了多年組織創新，在組織、管理方面頗有心得，我們倆在能力上是互補的。性格上，俞頭是一個非常沉穩、..08月07日
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很多人認為，批評就要直接、就要當頭棒喝，其實，這樣只會讓對方下意識筑起防御墻，把耳朵關上，什么都聽不進去。的管理者，懂得先肯定，再指出問題，讓批評更容易被接受。比如你可以說：“我..08月07日
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對于刺頭員工，你既不能一味妥協，也不能一味打壓。那么，怎么辦呢？1.用 “尊重” 拔掉 “刺”馬斯洛需求層次理論告訴我們，每個人都有被尊重、被欣賞的需求。面對刺頭員工，不要急著去否定他，..08月07日
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1700.00元北京電梯管理培訓，考電梯管理員證書培訓 凡申請《特種設備作業人員證》的人員，應當向特種設備作業人員培訓機構報名培訓并通過考試，取得證書后方可從事相應的特種設備安全管理工作。 一..08月01日
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創業酵母創始人俞朝翎老師業務增長大課人的精力都是有限的，什么都事必躬親，就是不會做管理。 學會放手很重要，成熟的管理者，會通過授權，激發團隊的主動性。就像《西游記》里的唐僧，我..06月17日
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海南初中畢業學酒店管理到海南新東方技工學校，就在海口，初中畢業不上高中想上技校學技能選擇學校很重要，海南新東方技工學校多年辦學經驗，酒店管理有經驗豐富的老師教學，海口酒店管理培訓..02月13日
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3999.00元倒計時，上海TPM設備管理培訓火爆招生中，手慢無/上海TPM設備管理培訓好不好？/上海TPM設備管理培訓 上海TPM設備管理培訓包括設備維護保養，設備的點檢、巡檢，設備的基礎管理（6S管理12月26日
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8045.00元隨著醫療改革的不斷深入，醫院發展已成為行業內的熱門話題。而精益管理培訓，作為推動醫院發展的重要手段，正逐漸受到越來越多杭州醫院的關注和重視。 精益管理，起源于制造業，強調通過持..12月26日
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3467.00元面對眾多提供六西格瑪管理培訓的公司，企業如何挑選到真正適合自己的呢？本文有建議如下： 一、明確培訓目標 在選擇六西格瑪管理培訓公司之前，企業要明確自身的培訓需求和目標。這包..12月25日
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4579.00元近年來，許多職場小白都對精益管理充滿好奇，卻苦于找不到入門的路徑。今天，就讓我們一起踏上天行健精益管理培訓的奇妙之旅，看看如何從一名小白逐漸成長為精益管理的大師。 一、入門篇：..12月25日
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