在國產(chǎn)壓縮機(jī)領(lǐng)域，浙江大明是一個(gè)的存在，從半封閉活塞壓縮機(jī)起家，成為行業(yè)，就在大家以為大明可以安然守業(yè)的時(shí)候，大明毅然打破業(yè)內(nèi)的猜測和想象，開啟螺桿壓縮機(jī)的自主創(chuàng)新之路，之后又投身到渦旋壓縮機(jī)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了全系列的突破。

我國冷凍冷藏市場對(duì)半封閉活塞壓縮機(jī)的需求量約為20萬臺(tái)\年，而能夠提供該產(chǎn)品的就十多個(gè)，僧多肉少。在如此激烈的氛圍下，大明則以4.5—5萬臺(tái)的年銷量占據(jù)。
　　 “活塞壓縮機(jī)是大明的主項(xiàng)，通過多年努力，以及質(zhì)量的把控和技術(shù)的完善，銷量每年都增長，今年遞增20%。不過，從活塞使用量來看，市場確實(shí)不會(huì)有很大的增長了，想要從不增長的市場中搶占份額，靠的是自身能力。”
　　這個(gè)能力來源兩方面，一是大明對(duì)質(zhì)量的較真，二是大明對(duì)服務(wù)的拓展。謝總告訴記者：“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場的基石和持續(xù)發(fā)展的，質(zhì)量不好的產(chǎn)品沒有任何競爭力，更加經(jīng)不起市場的考驗(yàn)。公司經(jīng)常將國內(nèi)同行的例子講給管理層和員工聽，引以為戒，切實(shí)做好自身的產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我們始終把企業(yè)擔(dān)當(dāng)常掛于心，針對(duì)質(zhì)量，任何產(chǎn)品都不可能說不出問題，但是出了問題后的和責(zé)任很重要，沒有這個(gè)能力，任何客戶終都會(huì)棄你而去。關(guān)于服務(wù)，我一直強(qiáng)調(diào)，我們壓縮機(jī)只做到了系統(tǒng)的30%，剩下的70%就是規(guī)范的安裝，以及在應(yīng)用上做文章，如果這兩方面做不好，對(duì)打擊。”
　　這幾年，大明的銷售量一騎絕塵，收獲了無數(shù)的贊美和肯定，可謝總?cè)匀粺o法放松。他深知“溫水煮蛙”的道理，涼水鍋中的青蛙，甚感舒適。架火煮之，溫微升，無感；再升，忍受之；驟升，其熱難耐，欲逃，已然晚矣，遂葬身熱鍋。
　　一家企業(yè)，想要逃出“生命周期”律，就不斷迭代和創(chuàng)新，找到增長曲線之外的“第二曲線”。但這對(duì)一般的大型企業(yè)來說，是非常困難的一件事。因?yàn)椋@要求企業(yè)走出“舒適區(qū)”，在處于狀態(tài)時(shí)，就開始尋找另外的活路。
　　于是，五六年前，大明開始推動(dòng)自己的機(jī)型——RFC型（紫羅蘭），同時(shí)開啟全布局路線。“想企業(yè)也能做出點(diǎn)樣子，咱們不能老跟著外資企業(yè)跑。”謝總認(rèn)為，成績屬于過去，大明有理由自豪，卻不能自滿，更不能“吃老本”，躺在過去的功勞簿上，畢竟有太多沉迷在過去的余暉中而無法自拔的企業(yè)，結(jié)局都比較悲慘。

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