關于舉辦2025年業主方EPC工程總承包項目造價管理實務培訓班通知

各有關單位：

在當今數字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行業正經歷著深刻的變革。一方面，國家大力推動數字經濟與實體經濟的深度融合，出臺了一系列政策鼓勵工程領域的數字化轉型，旨在提升工程建設的效率、質量與可持續性。另一方面，市場競爭日益激烈，客戶對于工程項目的交付速度、成本控制和質量標準提出了更高的要求。傳統的工程全流程管理模式，在面對海量數據和復雜多變的項目需求時，逐漸顯露出其局限性。

AI 以其的數據處理、智能分析及自動化決策能力，為工程項目管理帶來的機遇與變革，傳統管理模式，提升項目管理效率與質量。本課程旨在助力學員深度洞察 AI 在工程項目管理中的應用，切實增強運用 AI 技術解決實際問題的能力。

本課程通過"理論-工具-案例-實操"的四維教學法，幫助工程項目管理者快速實現“AI賦能”的項目管理能力升級。全面了解AI技術在工程項目管理中的應用現狀、優勢、方法和未來趨勢。全面提升工程行業相關單位新時代項目全過程管控能力和EPC工程總承包管理能力，解決工程建設各相關方在推行工程項目管理與總承程中面臨的法律法規、操作實施問題和管理技術難點。提高項目綜合效益、提高項目的經營質量和企業的運營質量，有效防范風險，全面提升工程建設質量和投資效益。特舉辦此次培訓班，現將有關事項通知如下：

一、培訓內容

一：效率提升——DeepSeek輔助下的項目全流程管控

1、認知篇——為什么是DeepSeek？

2、方法篇——DeepSeek下載安裝與對話技巧 

（一）DeepSeek下載安裝

（二）、與DeepSeek的五維對話技巧

3、場景篇——DeepSeek下的項目全流程管控  

（二）、項目規劃過程組

（1）DeepSeek賦能項目進度策劃

1)PERT下的WBS快速生成

【實操練習】：Markdown思維導圖繪制、項目WBS工作結構分解

2)智能工期估算

3)進度風險預測與應對

4)使用Mermaid語言繪制甘特圖

【實操練習】：項目進度計劃編制與橫道圖繪制

【成果輸出】：項目WBS工作結構分解、項目進度計劃

（2）DeepSeek賦能項目資源配置

1)Smart Traveler應用介紹

2)使用DeepSeek輔助資源分配

（3）DeepSeek賦能項目風險識別

1)項目潛在風險因素識別

【案例演示】：項目糾紛高頻風險詞云

2)合同風險智能篩查

【實操練習】：合同風險識別與應對

【成果輸出】：項目全流程風險識別、合同風險識別

（三）、項目執行過程組

（1）談判攻防預演

1)對上、對外不同場景下的談判流程梳理

2)談判話術生成

3)使用DeepSeek進行談判攻防模擬

【實操練習】：項目采購談判推演

（2）會議紀要快速生成

1)使用DeepSeek制作會議模板

2)錄音快速轉成會議紀要

【成果輸出】：XXX場景談判流程及話術、會議紀要標準格式

（四）、項目監控過程組

（1）DeepSeek賦能項目成本管理

1)人材機配置與成本預測

【案例演示】：項目主材價格預測

2)項目降本增效盈利策略

3)DeepSeek輔助項目成本分析

【成果輸出】：項目成本預測、項目技術方案優化、簽證變更單擬寫

（2）DeepSeek賦能項目質量管理

1)DeepSeek輔助識別影響項目質量因素

【實操練習】：DeepSeek下的魚骨圖快速生成

2)流程圖繪制

【實操練習】：使用Mermaid語言繪制流程圖

【成果輸出】：項目質量魚骨圖繪制、流程圖繪制

（五）、項目收尾過程組

（1）DeepSeek輔助項目目標與效果回顧

（2）DeepSeek輔助項目管理工作總結

（3）PPT快速制作

1)邏輯結構搭建

2)大綱編制

3)模板選擇/上傳

4)PPT加工美化

【實操練習】：金字塔結構及MindMaster應用

課程復盤

531行動計劃填寫、分享

二：新形勢下施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升

1、新形勢下的項目管理與傳統的項目管理

(1)傳統的項目管理模式（DBB）、適用范圍、優缺點等介紹

(2)新形勢下項目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優缺點等介紹

(3)工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項目類型及特點（包括投資與企業投資項目的異同）

(4)新形勢下的項目管理與傳統的項目管理對業主方提出的要求

(5)案例一：某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

2、《24清單標準》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項目造價管理實務、工程結算與審計法律法規、癥結破解&案例解讀

(1)《24清單計價標準》及《24清單計算標準》內容深度解讀

(2)清單計價工程招標合同環節的造價管理與籌劃

(3)清單計價工程結算環節的造價控制與審計

(4)《22總計規》、《20總合范》、《19總管法》等新EPC造價法規政策解讀

(5)總承包工程(EPC)招標合同環節的造價管理與籌劃

(6)總承包工程(EPC)結算環節的造價控制與審計

(7)案例分享與答疑

3、有關法律法規、政策解讀

(1)《投資條例》中華人民共和國令第712號

(2)《招標的工程項目規定》中華人民共和國國家發展和改革令第16號

(3)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》建市規〔2019〕12號主要條款解讀

(4)《建設項目工程總承包計價規范》T/CCEAS001—2022主要條款解讀

(5)《建設項目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-0216主要條款解讀

(6)案例二：某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理

(1)施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項

(2)決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）

(3)施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工作及注意事項

(4)施工總承包、工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時注意事項

(5)EPC工程總承包項目的“發包人要求”

(6)案例三：某房建EPC工程總承包項目沒有《發包人要求》的責任判定案例分享及案例解析

(7)案例四：某施工總承包項目投標案例分享及案例解析

5、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執行階段管控重難點

(1)業主總分包三方職責與工作界面

(2)甲乙雙方項目策劃階段主要工作內容及管控要點

(3)項目勘察設計階段主要工作內容及管控要點

(4)項目采購階段主要工作內容及管控要點

(5)項目施工、試運行階段主要工作內容及管控要點

(6)項目收尾及關閉、移交階段主要工作內容及的管控要點

(7)聯合體的模式特點管控重難點（設計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責任劃分等）

(8)案例五：某變電站EPC項目聯合體案例

(9)案例六：施工總承包項目與工程總承包項目的現場簽證案例分享

6、施工總承包、工程總承包項目結算與審計

(1)項目的估算、概算、預算及結算的認知和管控

(2)投資項目和企業投資項目預結算的特點

(3)EPC項目與施工總承包項目結算與審計的依據及注意事項

(4)EPC項目與施工總承包項目的結算與計量

(5)EPC項目與施工總承包項目的審計

(6)案例七：某醫院EPC工程總承包項目結算與審計案例分享及案例解析

(7)互動交流+答疑

二、培訓對象

各地方工程建設主管部門、平臺公司、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統、深入的講解和研討。

四、時間地點  

2025年4月17日—22日（17日報到） 長沙

2025年4月24日—29日（24日報到） 重慶

2025年5月15日—20日（15日報到） 北京

2025年5月23日—28日（23日報到） 成都

2025年6月19日—24日（19日報到） 昆明

2025年6月25日—30日（25日報到） 青島

五、收費標準

培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用)。

六、報名方式

報名咨詢周震：

報名咨詢qq: