我們的團(tuán)隊(duì)擁有10余年的創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)，在貴州本地商業(yè)計(jì)劃書服務(wù)過上萬名創(chuàng)業(yè)者，達(dá)成合作的投資機(jī)構(gòu)超過100家，并且為大量各種行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)提供商業(yè)咨詢服務(wù)。我們有過輝煌的成果，也有過慘痛的失敗經(jīng)歷，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富讓我們對(duì)貴州商業(yè)計(jì)劃書有著特別深刻的理解。

貴州商業(yè)計(jì)劃書-商業(yè)邏輯的行業(yè)情況篇

概述。

市場(chǎng)前景怎么樣。

誰在使用產(chǎn)品。

使用的目的，為何購買。

列出產(chǎn)品的大客戶類型，以及他們購買力。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

是否擁有的技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久。

說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

本公司產(chǎn)品的新穎性、性和特性。

說明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)，列明資料來源。

公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(cè) (融資不成功情況下和融資成功情況下)

創(chuàng)辦企業(yè)的件要事就是設(shè)計(jì)貴州商業(yè)計(jì)劃書，好的商業(yè)計(jì)劃書才能得到產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞。產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這是創(chuàng)業(yè)者高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。

，到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)模式層面的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。到的商業(yè)模式緊貼市場(chǎng)、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。

第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場(chǎng)的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而為重要的是團(tuán)隊(duì)的人，具備比較全面的素質(zhì)，一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。

第三，可拓展的市場(chǎng)空間市場(chǎng)是企業(yè)的根本，市場(chǎng)空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)要具有可拓展性，可以從低端市場(chǎng)向中端、市場(chǎng)拓展，也可以從向國際市場(chǎng)拓展，還可以從本行市場(chǎng)向相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)拓展。總之，市場(chǎng)的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

第四，有壁壘的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)壁壘決定著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，考慮提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)壁壘是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級(jí)證等。通過提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。

商業(yè)計(jì)劃書的制定過程也是逼著創(chuàng)業(yè)者不斷地對(duì)商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行構(gòu)思、調(diào)整或重寫，有百利而無一害。 當(dāng)然，商業(yè)計(jì)劃書僅僅是萬丈高樓平地起的一個(gè)基礎(chǔ)而又基本的步驟，后面還會(huì)有更多的挑戰(zhàn)等著呢。把這種計(jì)劃的思維方式應(yīng)用起來，你一定可以戰(zhàn)勝骨感的現(xiàn)實(shí)，贏得美好的未來！

貴州云葉科技有限公司是整合營銷咨詢與數(shù)字互動(dòng)業(yè)務(wù)的跨境營銷企劃團(tuán)隊(duì)，已在廣州、貴州、重慶、河北已有云葉科技分部設(shè)立。10年企劃專注于商業(yè)計(jì)劃書，資源整合，活動(dòng)策劃、商家互動(dòng)、“互聯(lián)網(wǎng) 文案”實(shí)力雄厚。至今以形成商業(yè)策劃、品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)、品牌包裝為一體的團(tuán)隊(duì)，與客戶共成長(zhǎng)是我們的核心價(jià)值。云葉堅(jiān)持：以結(jié)果回應(yīng)質(zhì)疑，以作品致敬信任！

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