丹東回收橡膠硫化促進劑，回收庫存、過期、廢舊、進口處理的橡膠促進劑D,促進劑M,促進劑TMTD,促進劑DM等，回收橡膠防老劑，防老劑4010NA，防老劑4020，防老劑RD，防老劑MB等，回收橡膠助劑鈦白粉、硬脂酸、抗氧劑、氧化鋅、石蠟、硫磺、松香樹脂，橡膠顏料等，回收各種天然橡膠、合成橡膠、氯丁橡膠、順丁橡膠、丁基橡膠、丁苯橡膠、三元乙丙橡膠、高苯乙烯橡膠、苯乙烯丁二烯橡膠等，另大量回收油漆原料，日化原料，皮革助劑，食品添加劑，表面活性劑，日化香精，纖維素，化工原料，橡膠原料助劑，塑料原料，農藥原料，染料中間體，農藥中間體。 您清倉，我收購，現金交易，數量不限， 歡迎您的來電。中醫藥確實火了。今年2月26日，正式發布《中醫藥發展戰略規劃綱要(2016—2030年)》(以下簡稱《綱要》)。《綱要》指出，到2020年，中藥工業總產值占醫藥工業總產值達到30%以上，中醫藥產業成為國民經濟重要支柱之一，并且把“中醫養生保健服務”列為中醫藥七大方面之一。 　　而投資者們早已就把觸手伸向中醫藥，有中醫藥企業以近百億估值被收購。這么火的市場下，中藥企業可謂家家都精神抖擻，產品升級、營銷創新、資本借力，使出渾身解數。毫無疑問，一榮俱榮！帶動藥店終端的繁榮或將也指日可待！ 　　一紙《綱要》成定心丸 　　對于中藥企業來講，這一紙《綱要》無疑是一顆強勁的定心丸。 　　一直以來，業內一直存在著不同的聲音，對中藥的有效無效問題爭論不休。貴州聯盛藥業有限公司董事長汪洪峰指出，如今《綱要》的出臺，確定了中醫藥的合法性地位，有效無效問題已經沒有爭論的必要，同時解決了中醫藥的發展路徑問題，中醫藥企業和主管部門處于同一頻道，可以讓中醫藥發展少走彎路、錯路。 　　另外，更重要的一點是，國家將中醫藥提到這樣的戰略高度，涵蓋了3個五年規劃，給予中醫藥行業的信心，這對中藥企業研發的投入起到很大的作用。“以往因為對市場未來方向的不確定性，企業不敢做太大的投入，現在方向明確了，提高了行業人對中藥的信心，資本也將會進入，行業的發展將提速。”汪洪峰如是說。 　　事實上，資本對市場是為敏感的。近幾年來，金融資本對中醫藥的投資案例越來越多，甚至有中醫藥企業以近百億估值被收購。據了解，聯盛藥業也已經完成A輪融資，由三家機構注入資金。汪洪峰說：“選擇投資機構除了吸納資金以外，還需要考慮其他的資源優勢。比如我們A輪融資的機構中，一家是貴州省的創投基金，有利于資源對接；另一家是有著40多個億的大集團，他們在營銷方面有著豐富的資源。” 　　另外，剛完成A輪融資不久的聯盛藥業馬上就要進行B輪。據了解，目前已經有十幾家明確有投資意向，“我們將在這其中挑選出兩到三家企業合作，不僅要融資金，而且要融智慧和資源。”汪洪峰說。 　　不難看出，資本對中醫藥板塊的競爭已經頗為激烈了，在政策和市場同時向中醫藥傾斜的情況下，中醫藥之花是否會迎春而開呢。 　　中藥養生保健產業遍地黃金 　　“如果按照8萬億來計算整個健康產業，中藥產業占30%是2.4萬億，按照這樣的算法，未來十年中藥產業將達到3萬億以上。”汪洪峰還指出，目前整個中藥產業亟需從產業布局、產品升級和服務水平升級三大方面著手，“在全面升級之后，相信中藥的人將越來越多，產業的規模才能被擴大。”而這屬于中藥產業長遠發展規劃，那在短期之內，行業有什么突破口呢？ 　　汪洪峰認為，每個企業根據自身的技術、資源優勢不同，突破口也將各不相同。“云南白藥在牙膏上取得突破，白云山則從涼茶上創新，我們則從中藥飲片上切入。未來各個企業的突破口肯定各不相同，將出現百花齊放的情況。” 　　據相關數據表明，2011年至2014年間，國內中藥產業產值從530億元增至6800億元(含中藥飲片加工1020億)元，預計2015年中藥產值在醫藥工業總產值比重將達25.7%，總產值為7200億元，而中藥飲片加工將達到1200億元。 　　在問題中挖機會 　　不過即使中藥養生保健遍地黃金，但是目前還存在不少問題。比如在中藥飲片上，就存在原材料是否安全有效、成品包裝是否符合市場需求等問題。其中包裝是一個容易被忽略的問題。 　　細想一下，店員對進店的顧客，很少會主動去推薦中藥飲片，他們更習慣去推薦國內外各類保健品。撇除利潤提成問題，保健品的功能針對性更強，使用方便，而且包裝吸引眼球，容易讓顧客接受。相比起來，中藥產品似乎沒有那么“時尚”，比如一個夏桑菊顆粒賣了那么多年，幾乎還是同樣的工藝、同樣的包裝，時代感太差，對新生代消費主力的吸引力不足。 　　這是一個酒香也怕巷子深的時代，說白了，產品“顏值”很重要。就拿夏桑菊來說，顧客買回家之后，很少有人會像一般保健品那樣放在家里比較顯眼易拿的位置，多數是放在抽屜里。這其中，包裝是一個不可回避的原因。有研究顯示，顧客對產品的存放方式直接影響產品的使用頻率，而產品使用率低的，購買頻率也會降低。 　　聯盛藥業十分重視產品的包裝，他們的聯盛堂-破壁飲片就請來國內好的設計公司洛可可為其設計產品包裝，讓產品自己去說話，“我們破壁飲片的包裝應該是國內的，不僅外觀好看，而且采用立小袋包裝，不易受潮，出差旅游攜帶方便。” 　　另外在功能性梳理方面，中藥產品，尤其中藥飲片對目標客戶的定位還過于籠統，幾乎靠一個清熱祛火打天下，具有拓展性、關聯性的產品梳理不夠系統。消費者很多時候對購買的中藥產品的功能不清晰，甚至有時候店員對產品功效的解說是有誤的。這造成了消費者需求的浪費，是未深入挖掘市場潛力的表現。 　　對此，聯盛藥業秉承“預防大于治療”的理念，聘請國內好的醫院的中醫、方劑學，根據中醫藥“辨證論治”的思想，推出了9個慢病管理方案，即將聯盛堂-破壁飲片組成一個個小組方，滿足老百姓“治未病”的需求。如“三七破壁飲片”+“西洋參破壁飲片”氣血雙調，預防中風，呵護心腦健康，“葛根破壁飲片”+“天麻破壁飲片”治療頸椎病，緩解脖子酸、痛、僵硬，“甘草破壁飲片”+“陳皮破壁飲片”可以化痰止咳等。 　　聯盛藥業通過中醫藥研究出來的具有針對性的慢病管理方案具有性、有效性，目前市場的反映不錯，也取得不錯的成績。“基于解決目前行業的問題，我們讓產品具有了安全、、便捷和便宜四個屬性，這正是我們能快速市場的原因。” 　　未來，中醫藥市場的發展空間還非常，如何獲得這一市場，工商合作。汪洪峰一針見血：“老百姓到藥店不是為了買藥，終目的是解決常見病、亞健康問題。無論是工業還是終端，往健康解決方案輸出的方向發展。誰能為顧客解決問題，誰將贏得市場。