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從昨天開始，天津電器正式推出了八月“數字風暴”活動，天津總經理牟貴先透露，這是6月份開業家數碼店以來，在數碼領域的又一次發力，黃光裕在兩年之前提出的“數字戰略”今年終于浮面。家電面臨轉型6月底，天津的個數碼店在河北路開店營業，而這僅僅是“數字戰略”的開始，第二家門店即將在本月于河西區開業，牟貴先表示，如果說之前對于“數字”還停留在戰略層面的話，現在已經轉移到了“”階段，今年之內在天津將完成30家數碼店的布局。牟貴先表示，在數碼店之外，所有的大賣場都將加大數字產品的推廣力度。對于家電零售企業來說，從家電轉移到“數字”領域也就成為了大勢所趨。家電零售推動互聯互通從1999年3月，比爾?蓋茨親自來到推廣“維納斯計劃”，到近成立的“E家佳”，家庭互聯互通成為行業熱點。雖然“閃聯”和“E家佳”都沒有蘇寧這些零售企業的身影，但是牟貴先告訴記者，實際上“數字家庭”概念離不開零售企業這一重要環節，零售企業由于直接面對消費者，所以對于消費者有一個引導作用。牟貴先表示，“數字家庭”市場初步估計全球有3600億美元的大市場，現在已經沒有單純的家電企業或者IT企業，摩托羅拉、惠普紛紛轉入電視領域，、等電腦硬領域，現在的家電零售企業在未來將是“數字產品”的服務商，而不簡單是一個家電產品的零售商。5億元要打時間差8月份是家電零售的淡季，空調等白電產品銷售已經到了尾聲，而彩電等黑電產品的旺季還沒有來到。在其他家電商都在投入的時候，用5億元投向8月家電數碼市場，在業內引起了不小的震動。對于自己的這次大手筆，牟貴先表示，就是想利用其他家電商的時候，在數字領域發力，對于是否短期盈利倒沒有過多的考慮。牟貴先認為，“‘數字家庭’是一項長期的計劃，考慮的是長遠效應，即使短期不盈利也是完全劃算的。”機械設備

二是需要企業在范圍內合作才能形成競爭優勢。一方面由于大規模購買零部件增強了買方的價格談判地位，形成潛在的成本優勢，因此購買大批量化的零配件往往比自己制造的成本低。另一方面由于各國的要素成本不同，技術水平不同，在全球的制造中進行合作，有利于尋求技術水平、產品和價格具有比較優勢的合作伙伴，從而在范圍內比較優勢。如，現在沒有一家汽車公司和計算機公司生產的產品完全采用本國零部件，都是各國零部件的組合。但上的大公司因了整體工藝設計和核心技術，從而控制了總裝和采購。

；；；近期建材局機械化技術會安排建材機械檢查中心對磚瓦機械、水泥制品進行了達標檢查和復查工作。這次檢查涉及十幾個省、市，共檢查了28家磚瓦機械企業，近百種磚瓦機械設備。從檢查情況看，磚瓦機械設備參差不齊。檢查結果表明，在近百種型號的設備檢查中，陜西寶深建材機械（集團）有限公司、北京市建筑材料機械廠等9家生產的13種型號的磚瓦設備被認定為優等品，湖南省建材機械廠、等生產的14種型號的設備認定為一等品，大部分型號的設備僅為合格品，撫寧縣深河鄉建材機械廠、等3家企業的3個產品為不合格產品。個別企業沒有嚴格執行分等，只主機設備，忽視輔機設備，耐磨件不，不耐磨。建材機械會穆惠民指出，劣質的磚瓦機械肯定不會生產出的墻材。檢查工作與生產不是目的，而是要通過這一工作，強化化，全員意識，幫助企業在市場中樹立，增強競爭力，打擊偽劣磚瓦機械設備。(作者：李征倫)機械設備