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本屆評選活動自6月20日征集以來，了各地園林企業參報支持，申報項目100余家，終通過審核的項目72個，包括濕地生態、特色小鎮、室內景觀、道路綠化、景區、花海、房地產等項目作品項目，充分代表了我國現代園林工程發展的時代特點、熱點，為園林行業發展的未來提供了更多具有參考性、代表性的成功案例。

董瑞的說法董事長付萬明不謀而合。付萬明告訴記者：公司在宜良縣北古城鎮陸良營村120余戶花農種植以‘卡羅拉’、‘雪山’、‘雪山’等為主的切花月季1400多畝。10月20日左右，僅一周時間就將70%的切花月季完成清樁處理，加上11月中旬完成三八節上市切花月季的清樁處理，目前能上花的只有100多畝，日均上市切花月季2、300扎，而平時每天的上花量都在3000扎左右。“預計到明年情人節高峰時，整個基地的切花月季上市量將達到3萬扎左右。目前的上市量越少，說明情人節供貨量會越大。”付萬明說。

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第二個問題，從特色小鎮發展的基本要素這個層面去概，發展特色小鎮基本的東西是什么，其他東西可以不去考慮也能發展得很好，特色小鎮發展的方向，梳理了幾個階段，以前相對來講歷史比較久遠就不考慮了，這三個階段，78年到2000年，大是，在這個大下，家庭聯產承包責任制，給特色小鎮帶來了宏觀的，第二也是帶來了的市場，80年代各家的生活必需品是很少了，從80年代到90年代，大家努力的方向是給家庭買自行車手表、縫紉機，再到后來的電視、冰箱、空調等等，這是鄉鎮企業發展動力的源泉，也是小城鎮發展的動力源泉，家庭聯產承包責任制，了生產效率，給鄉鎮企業提供了非常大的勞動力市場，概括出來這個動力機制四個方面，是政策，第二是市場，的生活必需品的拉動，第三是勞動力，第四是戶口。2000年到15年的停滯，混淆原因分析，概括為這幾個方面，是政策缺失，第二是市場飽和，同質化競爭。第三是人居差，第四是勞動力流失。根據前兩個階段的概括，15年以后特色小鎮發展，我想應該從這幾個方面去理解，順應新型城鎮化的形勢，現在這個形勢跟以后是完全不一樣的，第二是特色化的發展，產業、文化、景觀，這個也不展開了。第三是人居的建設，第四是政策的支持，這都是跟當前面臨的產能過剩，供給側改革，新型城鎮化大是有關系的，跟新的供給，新的產品，新的服務是有密切關系的。

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改造楊樹、懸鈴木后，我們的城市綠廊和道路兩旁會種植什么樹種呢？牽頭編制《南京市行道樹樹種規劃》的南京林業大學田如男教授告訴記者，今后南京將因地制宜地選用珍貴鄉土、彩色景觀、經濟林果等樹種作為行道樹，體現四季分明的特點。此外，理性對待彩葉樹種。近十幾年興起一股彩葉樹種的熱潮，在植物配置、景觀設計、風景林改造等等項目中，都把色彩作為主要內容。其實，幾乎所有的樹種在不同季節都會有一定的色彩變化，真正常彩的樹種并不多，而且與氣候、土壤條件有關。色彩樹種的應用也需考慮適度，更要打破單一的應用,注意色彩的配置、以點景為主不宜過多。當然重要的是當地彩葉樹種，引種彩色樹種進行栽培試驗。

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