新零售時代:thegreenparty貨架、諾米貨架、nome家居貨架品牌實體發展趨勢
隨著電商行業的興起，對傳統零售業產生一定影響，行業呈現增速放緩的趨勢。而近年來，實體零售在資本市場上動作頻頻。
阿里巴巴幾年前布局了盒馬鮮生，近又買下大潤發和歐尚的大筆股份。騰訊也高調入手永輝超市的大量股份。
這些充分說明實體店并非是一門死氣沉沉的生意。相反，在互聯網的重塑之下實體零售店將會是一門不錯的好生意。
實體零售店已經從過去的一個交易的發生地點，變成了消費者體驗的場所，因此，實體零售品牌想要更好地生存，就需要朝著更符合現代消費者消費需求的方向轉變。
開啟全渠道零售時代
近年來國人消費理念正在悄然發生變化，消費體驗和產品品質逐漸成為消費者剛性需求。
而且隨著消費4.0時代的到來，80、90甚至00后逐漸成為主力消費群體，互聯網時代的個性化、多元化、碎片化等特點，使得中國消費者的需求發生了“質”的轉變。

新零售時代:thegreenparty貨架、諾米貨架、nome家居貨架品牌實體發展趨勢
因此，傳統零售業經營模式需要創新，像必多百貨這類零售品牌，裝修風格簡約大方、店鋪明亮整潔、商品新穎實惠，給人一種精美的感受，這樣的店鋪是現在的消費者都喜愛的。
零售更要從單一的模式向為全渠道的運營模式發展，即線上線下齊頭并進，讓客戶實現多種訂購平臺、付款方式和提貨方式。必多網上商城使投資者更方便、快捷、有效地了解商品、促銷信息和下單。
NOME創始人陳浩解密了NOME的 “用戶自迭代的商業模式”。用戶自迭代模式的奧義是以消費者為中心，由消費者需求驅動產品的更替和進化；門店熱力圖、商品售賣情況、線上反饋這些代表用戶需求的數據被整理到用研中心，通過大數據處理將用戶數據轉譯為用戶需求，甚至是發掘到用戶潛在的需求。位于斯德哥爾摩NOME設計中心的設計師們在用戶需求的基礎上提亮、高光，打磨超出消費者預期的解決方案?！癗OME構建了我們的家居環境，而家居環境影響著我們日常生活體驗，日常生活需求和產品密切相關，等于說是用戶需求驅動著產品的更替和進化，所以“用戶體驗”對于NOME來說至關重要。”NOME創始人陳浩強調了用戶對于NOME的價值。
NOME以門店和產品為載體，讓消費者成為NOME商業模式的重要組成部分；通過數據分析捕捉發掘用戶需求，隨著用戶需求不斷的擴大、、積累而成長，從而持續的為消費者提供符合需求的產品，讓消費者和NOME構成共生的復合生命體。

新零售時代:thegreenparty貨架、諾米貨架、nome家居貨架品牌實體發展趨勢

做為家居零售行業的“新物種”， NOME的門店就是NOME用戶自迭代模式性的佳印證，通過以消費者體驗為中心，重構消費場景，在產品、渠道、產品迭代、坪效優化等四個維度的整合創新，創造了家居零售領域“新型的消費綜合體”。
而NOME在一開始的商業模式構思中就對此做了思考和探索；，NOME的產品設計出自瑞典立設計師團隊，這種北歐設計風格歷來備受大眾消費者喜愛，而國內供應鏈在過去30年的打磨，了產品質量、出貨速度和成本。國外好的設計加上中國供應鏈的紅利，NOME創新性的結合了兩者的優勢，高質平價的產品滿足了如今沖動而理性、挑剔又樂于體驗的消費者的需求——一種價格與品位之間的平衡點。同時NOME通過直營+加盟的模式，快速的將門店布局到城市核心商圈，從而在品牌、渠道、消費者心智三個層面同時發力。
新零售的另外一個核心在于線上線下流量的打通，對此NOME創始人陳浩有著區別于傳統互聯網行業的想法；NOME的線上社群擁有近30萬的核心用戶，未來將逐步完善線上社群及電商平臺，把線量引流到線下，反哺線下門店，從而進一步增加門店坪效。“線下的坪效會再增長30%，我認為是NOME未來非常重要的策略，但是這個需要一點時間來實現。”做為NOME的發展戰略，陳浩對此頗具信心。
依托新人群，運營新品牌，運用新技術，構建新業態，在NOME大咖談中紅杉資本合伙人劉星一語中的，NOME的用戶自迭代模式以新技術為依托，從消費者需求出發，著力于品牌資產的建設，向消費者提供質價兼優的產品，無疑是給零售行業提供了新樣本。

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