全國上門回收石蠟回收半精煉石蠟全精煉石蠟回收液體石蠟收購。我公司主要購銷的化工原料包括：染料，顏料，色粉，貴重金屬，金屬粉、樹脂、色漿、涂料、燃料、油墨、油漆、熱熔膠，日化助劑，日化原料，橡膠，橡膠助劑，塑料助劑，電鍍助劑，皮毛助劑，聚醚多元醇，異氰酸酯，MDITDI等，如果您有化工中的廢舊原料或者有倉庫中儲存的化工原料染料需要處理，都可以直接聯系我們。對于購銷的化工原料染料我們沒有過多的要求，對其包裝、規格、數量等都沒有限制，具體的價格可以面談。
帥兵化工實際上成立于2009年，員工70余人,是雞澤工商批準成立的正規化工回收公司。是河北內一家“資金雄厚，講求信譽”的化工物資回收團隊。我們以信譽，誠實守信, 以速度求發展”，良好的職業道德贏得客戶的信賴，并在同行業內良好的口碑。
宋志平認為的企業需要時間歷練。“如果想把企業做好一點，沒有十年二十年不行，如果想把企業做到，沒有三四十年不行。”本期嘉賓：中國建材集團有限公司委，董事長 宋志平經濟&搜狐財經：在你中國建材的17年間，有沒有瀕臨風險的時刻，又做了哪些重大的決策扭轉了局面。
宋志平：經營企業這么多年，每次我都是像救火隊員一樣迎難而上。1979年，我從畢業，進入北新建材，從技術，銷售做起，一直做到副廠長，廠長。1993年，北新建材面臨著艱難局面，我出任廠長。當時國企吃大鍋飯，職工缺宿舍，工資多年未漲。但我認為，做企業千難萬難，難的在于提高人的積極性。
我就思考如何點燃員工心中的火。我向員工承諾，“在我擔任廠長期間，工資年年漲，房子年年蓋，只要大家齊心協力，一倆棟宿舍樓不算什么。”于是員工心中的火被點燃了，北新建材也逐漸從一個窮困潦倒的企業成長為一家上市公司。
2002年，我到北新建材的母公司中國建材集團做一把手。當時中國建材也面臨著資不抵債的情況，公司的全部財產已經被凍結了。我當時提出“央企市營”，對中國建材進行的市場化改革。隨后，我們重組了水泥行業，并于2006年赴港上市。中國建材從初的營收僅20億元，逐漸做大到去年營收超3500億元，利潤超200億元。
其實，中國建材在香港上市后不久，全球危機爆發，國內很多基建項目下馬，水泥銷路不暢，中國建材的股價也從39港元跌到了1.4港元，面臨著非常大的壓力。我就鼓勵大家說，“現在大的宏觀環境不好，我們不好過，別人也不好過，捱一捱就過去了，不要有太大的壓力。”。
做企業是一個充滿坎坷，艱辛的過程。很多人看到中國建材是五，看到宋董事長在會上滿面春風地侃侃而談，但實際上我們做企業背后有很多艱難險阻要克服。所以我總是講，企業家重要的品質是擔當，要勇于承擔一個又一個困難。
經濟&搜狐財經：面對經營的困難，你有哪些戰術上的應對經驗？宋志平：考驗企業家的不是順境，而是困境。包括柳傳志，任正非，馬云等企業家都遇到過幾乎是滅頂之災的困難，但他們都艱難地度過了，所以才贏得了之后的成功。面對困難，我有三點認識。
困難是客觀的。大家都困難，說不定別人比你更困難，所以用不著有太大的壓力。困難的時候往往是黎明前的黑夜。所以不要輕易放棄，這非常重要。我們需要去尋找解決問題的方法，而不是消極地等待。辦法總是會有的，沒有解決不了的困難，關鍵是自己怎么想，怎么看，怎么干。
經濟&搜狐財經：在企業管理方面，你出版多部著作，并提出性的管理理念。當時提出這些理念的緣由是什么？對年輕企業家們有哪些建議？宋志平：我認為，辦企業是一個學，思考，實踐的過程。這么多年來，我不停地在學，也不停地深入思考。

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