技術準備
(1)為了在施工過程中和其他施工工種不發生沖突矛盾，更加合理
的安排施工順序，落實技術資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有
關人員熟悉施工圖，熟悉有關資料，檢查圖紙是否，圖紙有無錯
誤和漏洞,設計內容與方式是否符合我方施工的范圍熟悉有關數據、
結構特點、地質、工期等有關資料，抓住主要施工圖環節，盡量
在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現的設計變動，以便
組織施工。
(2)根據施工總平面圖，進行場地整理，暢通道路，對實地進行勘
查，復核標高及與周圍建筑的相互位置關系，對施工生活用水、施工。

準用證"等標識,表示設備完好狀態。現場所有機械設備需經機管員驗正合格后方
可投入使用。
五、工程完工后,項目部技術人員向總工程師交預驗收報告,并
向項目經理提交分部、分項及有關質量記錄,由總工程師、項目經理、項目工程
師、質量員對單位工程進行預驗收和質量驗評,作好記錄。正式記錄按《質量記
錄的控制》程序輸。單位工程經公司質監部門檢驗合格后通知建設單位,由建設
單位組織竣工驗收,經質監站核驗合格后,由項目部向建設單位申報交付驗收。
八、文明安全施工及環保措施本公司認真貫徹”安全第、預防為主"的
安全生產方針,本工程施工現場位于新校區內,更應該注重文明施工及環保方面
的施工措施,為確保工程順利竣工,創立公司的良好形象,特采取以下措施。一、
文明施工措施加強文明施工和環境保護的目的是為了保護和改善生活環境與生
態環境,防止污染和其它公害,保障人體健康,促進社會發展。為了搞好本工程文
明施工和環境保護工作,主要作好如下工作。1.文明施工措施1施工現場
設置"六牌一圖’并嚴格遵守安全生產六大紀律和十項安全生產技術措施等。
2工地設置廣告或宣傳標語,嚴格執行"門包"制度。
3進入施工現場,戴安全帽,嚴禁赤腳,穿拖鞋等工作。
4場內材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放,場內道路保持清潔,

調在書面技術交底中安全措施到位,另外嚴格執行每周一次開工前質量安全例會，
由項目經理技術負責人強調安全注意事項,安全措施的落實情況由安全員考核8>
工程檢驗和記錄項目實施全過程的自檢、互檢、質檢員會同施工員對自檢和互檢
報告進行復檢,并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步,項目經理會同施工
員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄,按本公司I《質量記錄控制程序》
執行。9>特殊過程控制本公司特殊過程定為焊接,對特殊工種作業人員,設備,檢
驗等均有嚴格的控制程序。

發生質量通病并修復難度較大部位。控制方法嚴格按施工規范、標準進行監控，
對施工的方法、步驟、設備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1>機械設備投入使用前,安全、設備部
門須對設備進行安全性能驗證。2>機械設備做好保養計劃,使用期間設專人維護，
并定期檢查。(一施工準備階段a.圖紙預審:由公司技術部門召集項目部班子
成員進行圖紙預審,將預審意見整理成文,經項目工程師報設計。b.圖紙會審:由
建設單位組織圖紙會審<由設計院、建設、監理、施工單位參加>,并由設計院向
施工單位進行技術交底,圖紙會審紀要經各單位會簽后分發,會審紀要作為施工
依據與圖紙同等作用,是交工技術資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設計和質量計劃,并由公司技術部門審核,總
工程師批準。d.技術交底:施工組織設計和質量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進行交底,由各施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專
業施工班長進行書面技術交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經部各項
準備工作結束后,向公司工程師提出申請,進行各項準備工作驗收。
(二施工過程控制1>施工現場的安全、文明施工標準化管理。2>項目經理組織協
調工程施工管理,根據施工組織設計、技術交底,會同要求合理安排施工,參加現
場施工協調會議,作好記錄,并及時將有關事項傳達到有關施工人員。

工程質量在管理狀態下穩定和提高。4>建立"質量管理點",在施工現場生產中,對
所需控制的質量特性、工程關鍵部位或薄弱環節,在一定時期內,一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態。四質量管理制度:我們將在項目經理部
設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員,形成三級質量管理體系。各
級質檢員在質量管理小組領導下開展工作,其主要職責:
1.控制原材料的材質是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規范。3.工程質
量是否符合《技術規范》要求:對不合格的工程有權拒絕簽證,實行質量一票否
決制。對工程有權建議嘉獎。4.原始記錄是否及時、準確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規范。6.開展質量教育及技術培訓認真做好質量教育工
作。使全體人員樹立質量、用戶至上、預防為主,用數據說話的觀點。新工
人經過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育,以適應高標準、高速度、
高機械化、高技術修建本工程的需要。7，切實做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質量是否符合設計和規范要求。不符合
要求及時修正,并做好自檢記錄。互檢:每完成一個部位施工,由質檢員,施工員
組織班組長要技術工人進行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質檢員,施工員組織有關工種班組進行工序
交接檢查,并辦理交接手續,做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工。

工期措施為了保質保量,的完成本工程施工任務,將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進度措施:若工程開工,立即組織管理
班子進場做前期準備工作,根據工程計劃,組織進場,按時施工。1強化工程施工總
計劃管理,優化合理程序,實行流水施工。立體作業,充分利用寶貴、有效的作業時
間,確保工程的施工。2根據施工特點,預測可能發生的突發性變化,提前預防,制
定對策、措施、綜合調控,為解決施工難點,爭取時間。3加強計劃實施全過程管