準用證"等標識,表示設備完好狀態。現場所有機械設備需經機管員驗正合格后方
可投入使用。
五、工程完工后,項目部技術人員向總工程師交預驗收報告,并
向項目經理提交分部、分項及有關質量記錄,由總工程師、項目經理、項目工程
師、質量員對單位工程進行預驗收和質量驗評,作好記錄。正式記錄按《質量記
錄的控制》程序輸。單位工程經公司質監部門檢驗合格后通知建設單位,由建設
單位組織竣工驗收,經質監站核驗合格后,由項目部向建設單位申報交付驗收。
八、文明安全施工及環保措施本公司認真貫徹”安全第、預防為主"的
安全生產方針,本工程施工現場位于新校區內,更應該注重文明施工及環保方面
的施工措施,為確保工程順利竣工,創立公司的良好形象,特采取以下措施。一、
文明施工措施加強文明施工和環境保護的目的是為了保護和改善生活環境與生
態環境,防止污染和其它公害,保障人體健康,促進社會發展。為了搞好本工程文
明施工和環境保護工作,主要作好如下工作。1.文明施工措施1施工現場
設置"六牌一圖’并嚴格遵守安全生產六大紀律和十項安全生產技術措施等。
2工地設置廣告或宣傳標語,嚴格執行"門包"制度。
3進入施工現場,戴安全帽,嚴禁赤腳,穿拖鞋等工作。
4場內材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放,場內道路保持清潔,

發生質量通病并修復難度較大部位。控制方法嚴格按施工規范、標準進行監控，
對施工的方法、步驟、設備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1>機械設備投入使用前,安全、設備部
門須對設備進行安全性能驗證。2>機械設備做好保養計劃,使用期間設專人維護，
并定期檢查。(一施工準備階段a.圖紙預審:由公司技術部門召集項目部班子
成員進行圖紙預審,將預審意見整理成文,經項目工程師報設計。b.圖紙會審:由
建設單位組織圖紙會審<由設計院、建設、監理、施工單位參加>,并由設計院向
施工單位進行技術交底,圖紙會審紀要經各單位會簽后分發,會審紀要作為施工
依據與圖紙同等作用,是交工技術資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設計和質量計劃,并由公司技術部門審核,總
工程師批準。d.技術交底:施工組織設計和質量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進行交底,由各施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專
業施工班長進行書面技術交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經部各項
準備工作結束后,向公司工程師提出申請,進行各項準備工作驗收。
(二施工過程控制1>施工現場的安全、文明施工標準化管理。2>項目經理組織協
調工程施工管理,根據施工組織設計、技術交底,會同要求合理安排施工,參加現
場施工協調會議,作好記錄,并及時將有關事項傳達到有關施工人員。

交接檢查,并辦理交接手續,做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工，
做到工程質量層層把關,道道檢查。五質量監督制度1.監督分三個層次質量管
理小組監督、質檢員內部監理、班組質檢員進行自檢。2.測試規范化、程序化。
把材料標準、工程測試項目、方法,書面下發到每個工序負責人及各級質管人員
手中,以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據。3，首件驗收制:除正常
的中間檢查、竣工檢查外,實行首件驗收制,一旦發現問題及時糾正。
六施工過程控制1、一般工序控制方法:項目工程師和施工員會同工地監理工程
師進行中間巡
視,及時指出施工過程中出現的質量問題和質量通病,盡早整改,凡施工結束即將
覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的,均須進行隱蔽驗收,經監理工程師檢查
合格后方可進行下道工序施工。2、控制方法:由項目工程師、施工員對正在施
工作業的工序在其現場作業點實施監督檢查,發現并處理有關問題,確保這些作
業點的工程質量達到規范要求,并及時做好各類質量記錄。3、特殊工序即容易。