中新網(wǎng)重慶新聞6月5日電 在中國房地產(chǎn)與商業(yè)領(lǐng)域，諶俊宇這個(gè)名字絕不陌生。

　　作為金科股份前總裁，他不僅團(tuán)隊(duì)共同奠定了金科產(chǎn)品的創(chuàng)新基礎(chǔ)，還開啟了金科的全國戰(zhàn)略。這一大步，諶俊宇從2002年開始只用了七年。

　　作為紅星地產(chǎn)、紅星商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人，他規(guī)劃推動了紅星地產(chǎn)與紅星商業(yè)的全國布局。紅星商業(yè)從創(chuàng)立到成為全國第二，甚至雙街雙mall開發(fā)模式，諶俊宇用了四年時(shí)間。

　　由住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營，似乎已難，諶俊宇卻悄悄邁出了自己的第三步，在中國商業(yè)步行街這片人人眼中的紅海，銷售型商業(yè)步行街新模式。從新?lián)私?，我國工業(yè)污染占總污染的70%以上，是污染的主要根源。歐洲X射線電子激光長度為3.4公里，其穿越漢堡市直達(dá)石荷州。通過時(shí)間聯(lián)系海事部門，后者通過船載AIS，將肇事對象鎖定為一艘萬噸集裝箱船，終獲賠160多萬元。國內(nèi)拉曼技術(shù)談及國產(chǎn)，能夠想到的無非是起步晚、發(fā)展慢、與國外技術(shù)水平差距大等負(fù)面詞匯。為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)布局，2018年我國將繼續(xù)堅(jiān)守重大科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)道路，深化儀器制造業(yè)改革。模式個(gè)項(xiàng)目、中國重慶金開玫瑰天街開業(yè)，諶俊宇用了不到兩年，已將成功案例由重慶鋪到了諸多城市。

　　2019年4月10日，在廣州舉行的第十四屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)上，諶俊宇接受了我們的專訪，深度剖析中國商業(yè)步行街的痛點(diǎn)與藍(lán)海。

從技術(shù)支持的角度，協(xié)助科標(biāo)司組織申報(bào)一個(gè)快檢的項(xiàng)目。企業(yè)、大學(xué)是國內(nèi)內(nèi)窺鏡研發(fā)創(chuàng)新的主體，科研單位是重要的組成部分。此次研制出基于X射線熒光光譜的水質(zhì)重金屬，很大程度上緩解了水質(zhì)檢測的困難，是測量水質(zhì)重金屬在線監(jiān)測的新技術(shù)。與此同時(shí)，隨著我國戰(zhàn)略性布局日益完善，以及對于科技計(jì)劃的技術(shù)支持和資金支持力度逐漸，我國科技領(lǐng)域一批批科研成果相繼涌現(xiàn)?；裟犴f爾科技事業(yè)部（）將為集團(tuán)提供定制化業(yè)務(wù)，針對相關(guān)領(lǐng)域的前瞻性研究提供支持。

諶俊宇會場上講解銷售型步行街運(yùn)營新模式

　　“過去，都說一鋪養(yǎng)三代。現(xiàn)在，很多步行街成了三代養(yǎng)一鋪?！?br />

　　根源在哪里？中國房地產(chǎn)集中度越來越高，開發(fā)節(jié)奏越來越快，步行街商鋪一旦出售，普遍遭遇經(jīng)營無人管的困境。大企業(yè)要速度，不想管；小企業(yè)沒能力，想管也管不了。

　　如果這個(gè)困境能夠突破，每個(gè)城市有多少步行街？中國有多少城市？用諶俊宇的話說，現(xiàn)在的困境有多大，藍(lán)海就有多寬闊。

　　潤凱模式：

　　“潤凱商業(yè)集團(tuán)切中的，是銷售型商業(yè)步行街。”諶俊宇說，“我們已經(jīng)有了較為成熟的模式，這個(gè)模式別人是復(fù)制不了的?！?br />

　　說到潤凱銷售型商業(yè)步行街模式的特性，諶俊宇顧盼之間，神采飛揚(yáng)。

　　按他的解釋，個(gè)特，源于潤凱商業(yè)集團(tuán)“輕重并舉”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即重資產(chǎn)的持有與輕資產(chǎn)的運(yùn)營相結(jié)合。目前，潤凱商業(yè)集團(tuán)在重慶、成都、蘭州等地，所擁有資產(chǎn)規(guī)模已超過100億元。一條，已凌駕于單純運(yùn)營輸出的商業(yè)管理公司之上。這是模式的底氣。

　　第二個(gè)特，則是對“產(chǎn)權(quán)分散”與“統(tǒng)一運(yùn)營”的調(diào)和機(jī)制?！斑@就是潤凱團(tuán)隊(duì)的核心能力之一。”諶俊宇笑著說，“這個(gè)機(jī)制衍生了潤凱商業(yè)118條精細(xì)化管理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的骨架，即是五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一物管

據(jù)悉，本屆共有46個(gè)企業(yè)申報(bào)了66項(xiàng)“2017BCEIA金獎(jiǎng)”，終17位企業(yè)摘得桂冠。近日，為質(zhì)檢工作效率，日常工作的需要，陜西省糧食質(zhì)檢體系2550萬縣級儀器設(shè)備購置項(xiàng)目公開招標(biāo)。另外，對商家、平臺、送餐人員均應(yīng)引入信用評價(jià)體系，達(dá)到“一處違規(guī)處處受限”的效果。監(jiān)測報(bào)告填報(bào)時(shí)間為2017年11月6日至11月24日。投標(biāo)截止時(shí)間為2017年12月01日。

潤凱·蘭州·金城中心榮獲“年度備具投資價(jià)值商業(yè)項(xiàng)目”獎(jiǎng)

　　其實(shí)，還有一個(gè)特的優(yōu)勢諶俊宇并未多說。潤凱商業(yè)集團(tuán)銷售型商業(yè)步行街新模式，并擁有中國重慶金開玫瑰天街、綦江項(xiàng)目等諸多成功案例，已經(jīng)引起了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，市場者的品牌效應(yīng)已初步聚集。

　　潤凱雄心：3—5年，100條步行街

　　按常規(guī)，新市場的開拓者大都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，諶俊宇推進(jìn)售型商業(yè)步行街新模式卻輕松至極。對此，諶俊宇歸結(jié)為一個(gè)角色與兩次跨越。

　　諶俊宇在進(jìn)入金科之前，曾任職某央企設(shè)計(jì)院，十多年潛心中國經(jīng)濟(jì)趨勢與房地產(chǎn)行業(yè)研究。無論是從金科卸任的哈佛訪問學(xué)者，還是如今的大學(xué)特聘教授，諶俊宇從未淡去自己學(xué)者的角色。這一角色，對如今潤凱商業(yè)集團(tuán)所進(jìn)入城市的研究，對潤凱項(xiàng)目商業(yè)邏輯的判斷，都奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　兩次跨越，則是從住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營。兩次跨越、兩段人生，得道者多助?！皾檮P商業(yè)集團(tuán)從一創(chuàng)立，就擁有眾多的戰(zhàn)略合作伙伴，包括品牌房地產(chǎn)企業(yè)，也包括數(shù)量更龐大的商業(yè)品牌。”

　儀器操作簡單，方便，運(yùn)行成本低，可同時(shí)對多種大氣污染成分進(jìn)行測量，性價(jià)比很高。成都質(zhì)檢院采購1142萬儀器設(shè)備，采購進(jìn)口產(chǎn)品。生于憂患，死于安樂”。米易縣安監(jiān)局局長曹德兵說。品牌競爭力，將有望成為企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵因素?！〔贿^，諶俊宇并不滿足——即便目前戰(zhàn)略合作商業(yè)品牌已超過600個(gè)，他依然想要更多、更深?！皩τ谏虡I(yè)品牌，我們重視引入，更重視投入。在潤凱的商業(yè)步行街，我們希望有既有戰(zhàn)略聯(lián)盟的品牌，也有控股、參股的品牌?！?br />

　　為什么花錢干這事？“我們新模式，是努力搭建一個(gè)大平臺，給消費(fèi)者‘吉祥歡樂家’，讓開發(fā)企業(yè)盈利，讓投資者有穩(wěn)定持續(xù)回報(bào)，讓商業(yè)品牌一起成長。我們期望，在未來3—年，將大平臺的規(guī)模做到100條步行街！

導(dǎo)讀： 從惠普到安捷倫再到是德科技，在公司78年的歷史里設(shè)立CMO這一職位，可以說這是一個(gè)重要的改變。FEI公司后來在電子生產(chǎn)上又有了新的突破，將熱和場結(jié)合起來，性進(jìn)一步。近日，農(nóng)業(yè)大學(xué)就“農(nóng)業(yè)大學(xué)生物學(xué)院儀器設(shè)備采購項(xiàng)目”公開招標(biāo)。由于有些人本身就脫氫酶，致使酒精代謝不了。即用化學(xué)和物理測定水中各種化學(xué)成分的含量。