中新網重慶新聞6月5日電 在中國房地產與商業領域，諶俊宇這個名字絕不陌生。

　　作為金科股份前總裁，他不僅團隊共同奠定了金科產品的創新基礎，還開啟了金科的全國戰略。這一大步，諶俊宇從2002年開始只用了七年。

　　作為紅星地產、紅星商業聯合創始人，他規劃推動了紅星地產與紅星商業的全國布局。紅星商業從創立到成為全國第二，甚至雙街雙mall開發模式，諶俊宇用了四年時間。

　　由住宅開發，跨越到城市綜合體開發運營，似乎已難，諶俊宇卻悄悄邁出了自己的第三步，在中國商業步行街這片人人眼中的紅海，銷售型商業步行街新模式。從新據悉，本次項目采購共包括1套四極桿-分辨組合式質譜，1套超液相色譜儀。只有性、成熟性和市場經濟性都高的技術，才具有真正的高技術產業發展的價值。2018年3月30日，據采購網消息，醫學科學院北京協和檢驗科設備購置項目公開招標公告，預算金額為2320萬元。近日，生產建設兵團食品局對兵團食品縣級食品快速檢驗車配備項目進行公開招標。29億元就縣級食品快速檢驗車配備建設項目進行公開招標。模式個項目、中國重慶金開玫瑰天街開業，諶俊宇用了不到兩年，已將成功案例由重慶鋪到了諸多城市。

　　2019年4月10日，在廣州舉行的第十四屆中國商業地產節上，諶俊宇接受了我們的專訪，深度剖析中國商業步行街的痛點與藍海。

但低端產品密集扎堆、市場惡劣競爭現象凸顯、新技術帶來的未知性都是擺在產業面前的難題。現如今，加強對食品的力度，相關部門也積極制定相關及檢測辦法。2017年同時布放兩套海嘯浮標。回顧安捷倫2018年季度動態，公司擴張態勢驚人，強勢出擊席卷整個儀器行業。為了，研究它的結構和演化是必要的。

諶俊宇會場上講解銷售型步行街運營新模式

　　“過去，都說一鋪養三代。現在，很多步行街成了三代養一鋪。”

　　根源在哪里？中國房地產集中度越來越高，開發節奏越來越快，步行街商鋪一旦出售，普遍遭遇經營無人管的困境。大企業要速度，不想管；小企業沒能力，想管也管不了。

　　如果這個困境能夠突破，每個城市有多少步行街？中國有多少城市？用諶俊宇的話說，現在的困境有多大，藍海就有多寬闊。

　　潤凱模式：

　　“潤凱商業集團切中的，是銷售型商業步行街。”諶俊宇說，“我們已經有了較為成熟的模式，這個模式別人是復制不了的。”

　　說到潤凱銷售型商業步行街模式的特性，諶俊宇顧盼之間，神采飛揚。

　　按他的解釋，個特，源于潤凱商業集團“輕重并舉”的資產結構，即重資產的持有與輕資產的運營相結合。目前，潤凱商業集團在重慶、成都、蘭州等地，所擁有資產規模已超過100億元。一條，已凌駕于單純運營輸出的商業管理公司之上。這是模式的底氣。

　　第二個特，則是對“產權分散”與“統一運營”的調和機制。“這就是潤凱團隊的核心能力之一。”諶俊宇笑著說，“這個機制衍生了潤凱商業118條精細化管理準則。準則的骨架，即是五個統一：統一規劃、統一招商、統一銷售、統一運營、統一物管

在已建成25個水質自動監測站的基礎上，今年紹興市計劃再新建103個微型自動監測站，實現水質自動監測全覆蓋。山西轉型綜改示范區大型科學儀器設備共享平臺，是一個互聯網+政務服務平臺。根據數據顯示，截止到2017年底，我國煤礦現存量7000處左右，而其中9萬噸/年及以下的小型煤礦占比40%。僅2017年，領域污染事件便頻頻占據媒體頭條。對于儀器行業而言，更應關注區塊鏈的發展，適時而為。

潤凱·蘭州·金城中心榮獲“年度備具投資價值商業項目”獎

　　其實，還有一個特的優勢諶俊宇并未多說。潤凱商業集團銷售型商業步行街新模式，并擁有中國重慶金開玫瑰天街、綦江項目等諸多成功案例，已經引起了中國商業地產領域的廣泛關注，市場者的品牌效應已初步聚集。

　　潤凱雄心：3—5年，100條步行街

　　按常規，新市場的開拓者大都戰戰兢兢、如履薄冰，諶俊宇推進售型商業步行街新模式卻輕松至極。對此，諶俊宇歸結為一個角色與兩次跨越。

　　諶俊宇在進入金科之前，曾任職某央企設計院，十多年潛心中國經濟趨勢與房地產行業研究。無論是從金科卸任的哈佛訪問學者，還是如今的大學特聘教授，諶俊宇從未淡去自己學者的角色。這一角色，對如今潤凱商業集團所進入城市的研究，對潤凱項目商業邏輯的判斷，都奠定了堅實基礎。

　　兩次跨越，則是從住宅開發，跨越到城市綜合體開發運營。兩次跨越、兩段人生，得道者多助。“潤凱商業集團從一創立，就擁有眾多的戰略合作伙伴，包括品牌房地產企業，也包括數量更龐大的商業品牌。”

　諾貝爾物理學獎者列夫·達維奇·朗道說過：“一個模型的價值隨它包含的擬合參數的數目成指數級下降”。導讀： 第三方醫學檢驗中心早已在一些防控中承擔部分篩查防御工作，可以預見，未來參與的力度還將更大。潘中來說，“以聲學器件為例，大多需要在幾毫米立方空間里集成數十個零部件。站在四十周年的時代風口。有關地方可將符合規定的VOCs污染項目納入大氣污染專項資金支持范圍，利用專項資金、擴大綠色等支持企業實施VOCs工作。　不過，諶俊宇并不滿足——即便目前戰略合作商業品牌已超過600個，他依然想要更多、更深。“對于商業品牌，我們重視引入，更重視投入。在潤凱的商業步行街，我們希望有既有戰略聯盟的品牌，也有控股、參股的品牌。”

　　為什么花錢干這事？“我們新模式，是努力搭建一個大平臺，給消費者‘吉祥歡樂家’，讓開發企業盈利，讓投資者有穩定持續回報，讓商業品牌一起成長。我們期望，在未來3—年，將大平臺的規模做到100條步行街！

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