6加強施工及運輸過中的揚塵、滴漏等現(xiàn)象的管理,建筑垃圾與生活垃圾應(yīng)
集中分開堆放,并及時進(jìn)行自理和清運。
7工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。
8 現(xiàn)場衛(wèi)生要保持整潔,消除"四害",打掃衛(wèi)生等要由專人負(fù)責(zé),并定期進(jìn)行
檢查。
2、對現(xiàn)場場容管理
1建立創(chuàng)建"文明工地"領(lǐng)導(dǎo)小組,建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)
責(zé)人,實行掛牌制,全面開展創(chuàng)建文明工地活動,做到"兩通三無五"。2為了加
強進(jìn)入現(xiàn)場施工人員的文明施工意識,組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例及有關(guān)常識,進(jìn)
行上崗教育,講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。3對進(jìn)場施工的工人簽訂文明施工協(xié)議書。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點",在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中,對
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時期內(nèi),一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項目經(jīng)理部
設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成三級質(zhì)量管理體系。各
級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其主要職責(zé):
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求:對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證,實行質(zhì)量一票否
決制。對工程有權(quán)建議嘉獎。4.原始記錄是否及時、準(zhǔn)確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規(guī)范。6.開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹立質(zhì)量、用戶至上、預(yù)防為主,用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工
人經(jīng)過上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育,以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、
高機械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7，切實做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合
要求及時修正,并做好自檢記錄。互檢:每完成一個部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責(zé)任分明,不符合要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

工期措施為了保質(zhì)保量,的完成本工程施工任務(wù),將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進(jìn)度措施:若工程開工,立即組織管理
班子進(jìn)場做前期準(zhǔn)備工作,根據(jù)工程計劃,組織進(jìn)場,按時施工。1強化工程施工總
計劃管理,優(yōu)化合理程序,實行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時
間,確保工程的施工。2根據(jù)施工特點,預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預(yù)防,制
定對策、措施、綜合調(diào)控,為解決施工難點,爭取時間。3加強計劃實施全過程管