調在書面技術交底中安全措施到位,另外嚴格執行每周一次開工前質量安全例會，
由項目經理技術負責人強調安全注意事項,安全措施的落實情況由安全員考核8>
工程檢驗和記錄項目實施全過程的自檢、互檢、質檢員會同施工員對自檢和互檢
報告進行復檢,并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步,項目經理會同施工
員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄,按本公司I《質量記錄控制程序》
執行。9>特殊過程控制本公司特殊過程定為焊接,對特殊工種作業人員,設備,檢
驗等均有嚴格的控制程序。

交接檢查,并辦理交接手續,做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工，
做到工程質量層層把關,道道檢查。五質量監督制度1.監督分三個層次質量管
理小組監督、質檢員內部監理、班組質檢員進行自檢。2.測試規范化、程序化。
把材料標準、工程測試項目、方法,書面下發到每個工序負責人及各級質管人員
手中,以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據。3，首件驗收制:除正常
的中間檢查、竣工檢查外,實行首件驗收制,一旦發現問題及時糾正。
六施工過程控制1、一般工序控制方法:項目工程師和施工員會同工地監理工程
師進行中間巡
視,及時指出施工過程中出現的質量問題和質量通病,盡早整改,凡施工結束即將
覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的,均須進行隱蔽驗收,經監理工程師檢查
合格后方可進行下道工序施工。2、控制方法:由項目工程師、施工員對正在施
工作業的工序在其現場作業點實施監督檢查,發現并處理有關問題,確保這些作
業點的工程質量達到規范要求,并及時做好各類質量記錄。3、特殊工序即容易。

質量措施
一質量目標:本公司堅持"以質量求生存,以新技術求發展"的指導思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術說明以及有關現行施工驗收規范的要求和規定施工,確
保工程質量達到一次性合格。
二組織措施:實行項目經理承包責任制,以項目經理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統一領導,統一指揮,統一調度。
三建立質量體系1、建立和健全質量管理體系。使全體人員提意
識,樹立"質量"的概念,建立全面質量管理概念,掌握其工作方法,學會使用
質量管理工具。
2、制定明確的質量計劃。質量計劃是實現質量目標,組織與協調質量管理活動的
基本手段,也是各階段、各環節質量工作的行動綱領,各環節和各階段具體的計
劃,形成一整套質量計劃體系,項目經理要及時組織檢查分析,以按期完成實
現質量改進措施,達到預期目標。3、建立質量住處反饋系統。班組自檢、互檢質
量信息由班長或質量員輸送給施工員,再結合項目班子技術質量部門,工序交接
檢查,發現前道工序的質量問題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門:
原材料進場,各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題,分別由材料員、質量
員和技術員傳給項目經理,并把材料方面問題傳給廠家。項目經理還要直接組織
各聯合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質量,建立一系列制度，