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工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點(diǎn)",在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中,對(duì)
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時(shí)期內(nèi),一定條件下
強(qiáng)化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項(xiàng)目經(jīng)理部
設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成三級(jí)質(zhì)量管理體系。各
級(jí)質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其主要職責(zé):
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求:對(duì)不合格的工程有權(quán)拒絕簽證,實(shí)行質(zhì)量一票否
決制。對(duì)工程有權(quán)建議嘉獎(jiǎng)。4.原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。5.計(jì)量
和試驗(yàn)是否正確,符合規(guī)范。6.開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹立質(zhì)量、用戶至上、預(yù)防為主,用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)。新工
人經(jīng)過上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行知識(shí)更新教育,以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、
高機(jī)械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7，切實(shí)做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對(duì)自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合
要求及時(shí)修正,并做好自檢記錄。互檢:每完成一個(gè)部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補(bǔ)短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責(zé)任分明,不符合要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。
結(jié)合工程特點(diǎn),施工作業(yè)方法,詳細(xì)編制各項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃,合理安排人、
財(cái)、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用,使其發(fā)揮大的效能,并對(duì)計(jì)劃在實(shí)施過程中不
合理部分及時(shí)調(diào)整,以確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4根據(jù)工程總進(jìn)度要求,合理編制
工程天、周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書,以控制施工作業(yè),把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組,將計(jì)
劃執(zhí)行與技術(shù)管理,質(zhì)量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責(zé)任承包范
圍。5如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期,為計(jì)劃實(shí)施的檢查、
分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。6做好施工調(diào)度工作,使調(diào)度工作為控制起到較
好的協(xié)調(diào)作用,檢查作業(yè)計(jì)劃中的問題,找出原因,并采取措施解決,督促供應(yīng)單位
按進(jìn)度要求供應(yīng)材料,合理布置現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施,按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。7采用
對(duì)比法對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,以確保工程進(jìn)度計(jì)劃
的實(shí)施。3.材料供應(yīng):1及時(shí)做好主要材料供應(yīng)計(jì)劃工作。2主材訂貨或供
應(yīng)前,應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量情況,防止次材或無證無質(zhì)保書材料進(jìn)場。3施工
人員提早提交用料計(jì)劃,材料員嚴(yán)格掌握用料動(dòng)態(tài),決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。
工期措施為了保質(zhì)保量,的完成本工程施工任務(wù),將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進(jìn)度措施:若工程開工,立即組織管理
班子進(jìn)場做前期準(zhǔn)備工作,根據(jù)工程計(jì)劃,組織進(jìn)場,按時(shí)施工。1強(qiáng)化工程施工總
計(jì)劃管理,優(yōu)化合理程序,實(shí)行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時(shí)
間,確保工程的施工。2根據(jù)施工特點(diǎn),預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預(yù)防,制
定對(duì)策、措施、綜合調(diào)控,為解決施工難點(diǎn),爭取時(shí)間。3加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施全過程管
武岡市鴻運(yùn)來景觀施工部是國內(nèi)的綜合型景觀設(shè)計(jì)建造品牌，專注“生態(tài)+文化”景觀領(lǐng)域，憑借其的塑石假山，園林假山，景觀假山石工藝實(shí)力和對(duì)中國傳統(tǒng)文化的深刻解讀，成為國內(nèi)外主題景觀建造的者。
武岡市鴻運(yùn)來景觀施工部以“文化為先導(dǎo)、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化”為宗旨，集養(yǎng)生、旅游、休閑、度假、餐飲、洗浴、娛樂等諸多生態(tài)文化景觀建造和經(jīng)營于一體，業(yè)務(wù)不僅涉及景觀設(shè)計(jì)、景觀施工，更涵蓋餐飲酒店投資管理咨詢服務(wù)。經(jīng)典項(xiàng)目覆蓋全中國，首都北京溫泉休閑“溫都水城公園”、素有“室內(nèi)夏威夷”之稱的天津“水上歡樂谷”以及可與蘇州園林媲美的常州“花都水城”……都將中國傳統(tǒng)文化、景觀設(shè)計(jì)、商業(yè)咨詢規(guī)劃相結(jié)合，令武岡市鴻運(yùn)來景觀施工部成為中國生態(tài)休閑文化大產(chǎn)業(yè)鏈。
目前在國內(nèi)已牢牢占據(jù)生態(tài)文化景觀行業(yè)的地位。未來的三五年，集團(tuán)始終堅(jiān)持將文化藝術(shù)生態(tài)景觀，結(jié)合現(xiàn)代高新技術(shù)與設(shè)計(jì)手法，融入到與人類生活息息相關(guān)的飲食、休閑、沐浴、養(yǎng)生、度假中，為國人提供一種全新的休閑生活方式。“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，是昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營管理的主旋律，塑石假山，園林假山，景觀假山石是昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想。
昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司要做大、做強(qiáng)，基業(yè)長青：一是要規(guī)范并完善企業(yè)管理制度，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育一支高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；三是發(fā)揮圣林技術(shù)、人才、市場等多方面資源優(yōu)勢(shì)，凝聚企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)管理的規(guī)定和制度，是管理戰(zhàn)略之“綱”，經(jīng)營運(yùn)作之“法”，員工日常行為的“準(zhǔn)繩”。遵守規(guī)章制度，是每個(gè)員工的基本責(zé)任和義務(wù)，學(xué)習(xí)它，工作有方向，理解它，辦事有標(biāo)準(zhǔn)。圣林奉行“制度面前人人平等”的原則，統(tǒng)合內(nèi)部的組織、管理、制度、教育等行為，使之成為共同的意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工遵規(guī)守紀(jì)，約束和規(guī)范自己的言行。昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施崗位責(zé)任制度，并以此考核與評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績，有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明。昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司宏揚(yáng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的品質(zhì)；發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司向更高的水平發(fā)展。
發(fā)展昌盛，不斷進(jìn)取，堅(jiān)持和加強(qiáng)“、誠信”的經(jīng)營理念，利用數(shù)字化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理手段，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，眾志成城，共創(chuàng)昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司輝煌。
