底一澆水護養一山石紋理粗型一山石整體面層一山石紋理細部處
理一山體著色一清洗養護。
1、放樣
根據設計要求對塑石假山定位，采用網格法在現場確定山
體的外輪廊線及水平點，沿輪廓線放出根底的挖土線。
2、根底工程
山體根底多為磚基、硅基或鋼硅基，澆筑根底前應按山體的外輪
廓線支模及配筋，嚴格控制山體根底的外形尺寸，以免影響樹木配置
種植。澆筑時應埋好鋼材主骨架的預埋鐵件和鋼硅骨架柱的預留鋼.
3、主體骨架
塑石假山的主體骨架一般為磚砌體和鋼筋混凝土及鋼型材骨架。
3.1磚砌體骨架
依照風格定位線在根底上彈出山體外輪廊線，按輪廊線內砌筑墻體，
砌體用磚需澆水濕潤。用1:3水泥砂漿砌筑，砌筑密實度和粘結度應

技術準備
(1)為了在施工過程中和其他施工工種不發生沖突矛盾，更加合理
的安排施工順序，落實技術資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有
關人員熟悉施工圖，熟悉有關資料，檢查圖紙是否，圖紙有無錯
誤和漏洞,設計內容與方式是否符合我方施工的范圍熟悉有關數據、
結構特點、地質、工期等有關資料，抓住主要施工圖環節，盡量
在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現的設計變動，以便
組織施工。
(2)根據施工總平面圖，進行場地整理，暢通道路，對實地進行勘
查，復核標高及與周圍建筑的相互位置關系，對施工生活用水、施工。

6加強施工及運輸過中的揚塵、滴漏等現象的管理,建筑垃圾與生活垃圾應
集中分開堆放,并及時進行自理和清運。
7工地內生產和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。
8 現場衛生要保持整潔,消除"四害",打掃衛生等要由專人負責,并定期進行
檢查。
2、對現場場容管理
1建立創建"文明工地"領導小組,建立文明施工責任制,劃分區域,明確管理負
責人,實行掛牌制,全面開展創建文明工地活動,做到"兩通三無五"。2為了加
強進入現場施工人員的文明施工意識,組織學習局頒文明施工條例及有關常識,進
行上崗教育,講職業道德、揚行業新風。3對進場施工的工人簽訂文明施工協議書。

調在書面技術交底中安全措施到位,另外嚴格執行每周一次開工前質量安全例會，
由項目經理技術負責人強調安全注意事項,安全措施的落實情況由安全員考核8>
工程檢驗和記錄項目實施全過程的自檢、互檢、質檢員會同施工員對自檢和互檢
報告進行復檢,并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步,項目經理會同施工
員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄,按本公司I《質量記錄控制程序》
執行。9>特殊過程控制本公司特殊過程定為焊接,對特殊工種作業人員,設備,檢
驗等均有嚴格的控制程序。

發生質量通病并修復難度較大部位。控制方法嚴格按施工規范、標準進行監控，
對施工的方法、步驟、設備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1>機械設備投入使用前,安全、設備部
門須對設備進行安全性能驗證。2>機械設備做好保養計劃,使用期間設專人維護，
并定期檢查。(一施工準備階段a.圖紙預審:由公司技術部門召集項目部班子
成員進行圖紙預審,將預審意見整理成文,經項目工程師報設計。b.圖紙會審:由
建設單位組織圖紙會審<由設計院、建設、監理、施工單位參加>,并由設計院向
施工單位進行技術交底,圖紙會審紀要經各單位會簽后分發,會審紀要作為施工
依據與圖紙同等作用,是交工技術資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設計和質量計劃,并由公司技術部門審核,總
工程師批準。d.技術交底:施工組織設計和質量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進行交底,由各施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專
業施工班長進行書面技術交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經部各項
準備工作結束后,向公司工程師提出申請,進行各項準備工作驗收。
(二施工過程控制1>施工現場的安全、文明施工標準化管理。2>項目經理組織協
調工程施工管理,根據施工組織設計、技術交底,會同要求合理安排施工,參加現
場施工協調會議,作好記錄,并及時將有關事項傳達到有關施工人員。

工期措施為了保質保量,的完成本工程施工任務,將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進度措施:若工程開工,立即組織管理
班子進場做前期準備工作,根據工程計劃,組織進場,按時施工。1強化工程施工總
計劃管理,優化合理程序,實行流水施工。立體作業,充分利用寶貴、有效的作業時
間,確保工程的施工。2根據施工特點,預測可能發生的突發性變化,提前預防,制
定對策、措施、綜合調控,為解決施工難點,爭取時間。3加強計劃實施全過程管