在項目領導組的指導下，成立項目的顧問咨詢組，由項目管理辦公室聘請農業信息化、物聯網、計算機等領域的組成，參與項目的咨詢、論證、評估，檢查、監督，指導項目的技術發展。同時，積極探索項目的運行管理機制，加強項目目標管理與過程管理結合，加強實施過程中的規范管理和動態的監督、檢查，確保工作質量，為項目提供完善的管理體系和組織保障體系。

為項目的實施，建立由項目總負責人（項目經理）負責，系統總設計師技術把關，分組，具有成熟案例開發經驗的軟件工程師開發，監控的質量技術體系。

從工程整體實施過程來看，每一個開發階段的實施，都由有項目經驗的技術人員進行實施和全面管理控制。有過成功的經驗，才能準確把握項目的技術關鍵和難點，把問題消滅在產生之前或萌芽中，充分項目實施的成功率。有了成功實施的技術隊伍，才能項目的質量和性能。

嚴格按照ISO9001質量管理體系規范市場、開發、銷售、工程等業務流程。目前，項目承建方需在項目質量控制方面，有成熟的方案。工程實施單位在進度的同時應充分項目質量，項目承建方需制定本工程項目的質量保障體系，從工程質量管理體系、工程標準與規范、工程設備選型以及工程開發廠商資格認定等方面來進行規范管理，以按時保質地完成應用工程實施。
實施預防與校正措施，目的：制定有效、切實可執行的預防和校正措施并貫徹執行。對業主方項目組提出的意見明確處理規程，積極預防不合格的現象發生，校正已發生的不合格現象。
工作程序：預防為主、采取預防措施。根據項目實施進度，預防項目各階段可能出現的問題，采取相應的預防措施。
出現問題（不合格現象）、及時采取糾正措施。同時，分析不合格現象產生的原因，及時采取糾正措施，并控制不合格現象的影響范圍，同時控制不合格現象再次發生。及時記錄故障現象，制定出文檔，以備以后查詢。預防與糾正措施要經過雙方共同評審。
采購內容：本項目通過公開招標方式選擇具備相應資質和業績的社會資本，XXX項目公司，在合作經營期內，負責XXXXXX建設、運營和維護工作。