隨著電商的飛速發展，現在開店做生意越來越方便。原來開一個店要選址，要裝修，要雇店員，要開業慶典做廣告等等一套流程下來，一單都沒有賣出去，筆錢已經投進去了。萬一哪個細節沒有把握好，店門一開，賬上的錢天天見少，就是不見訂單，無論信心與財力都感覺日漸不支。挺不了幾個月，就不干了。現在不一樣了，天貓京東上注冊一個店，只需要一個。很多供應商并不不需要你進貨，有訂單真接給我發貨。幾乎不需要前期投入。開店由重資產變成的輕資產，風險也大幅降低。
聚斯塔利倉儲出庫訂單處理流程
1、接單：消費者在電商平臺下單成功，聚斯塔利倉儲訂單管理系統OMS自動抓取交  易訂單。
2、審單：這是一個可選環節，通常情況下我們會給電商賣家開設一個審核權限，以方便賣家對訂單完全撐控，如果訂單有誤或需要變更，可以及時發現。
3、快遞選擇：系統內設有完備可選的快遞公司，賣家可以按實際需求自主匹配承運商。
4、查超區：系統在匹配快遞時，會自動檢測超出配送的區域，比如期間，很多隔離區域快遞物流是不通的，如果該區域被，系統會自動報錯，請改進其它配送方式。
5、打單：經過賣家審核的訂單會自動流轉到下游聚斯塔利的倉儲管理系統WMS。訂單在WMS中會按一定的統籌規則生成波次，倉庫文員完成快遞單與發貨單打印。
6、分揀：分揀員領取揀貨任務，手持智能終端設備PDA，到庫區按貨位逐一掃描發貨單上貨品，如貨品正確則直接放入揀貨籃，如所掃描貨品不正常，PDA直接報錯，重新掃描，直至揀貨完成。
7、驗貨：經PDA掃描的貨品在揀貨車上直接被推到驗貨臺，驗貨人員手持PDA分別掃描快遞單與該揀貨籃中的貨品，進行二次復核，如果貨品與單據不對應，PDA會直接發出報錯提示音。
8、打包：經過驗貨的貨品會隨揀貨籃一起放到打包流水線上，直接流轉到每一個打包臺，打包人員會瀏覽單據與籃中商品，無誤則按要求在商品外纏繞包材，并在箱中作填充，然后封箱，貼上快遞單。
9、稱重：打包員將打包好的包裹直接放回循環轉動的流水線上，稱重人員取下包裹，快遞單朝上放到電子掃描秤上。掃描秤讀取快遞單號與對應重量，在系統中綁定。系統中會顯該件快遞對應原快遞單號與重量。
10、單號回轉：稱重完成的訂單，系統會自動將快遞單號回傳到上游的電商平臺。
出庫：快遞公司攬件人員手持PDA掃描稱過重的包裹的快遞單，完成攬件，訂單完成出庫，進入運輸環節。

電商倉儲物流的成本管控，是當下線上營銷領域內比較熱火的話題，尤其是在上海地區，人員緊缺已經是眾所周知的，加之上海整體業態的調整，對倉庫倉儲的要求更加嚴格，這給電商倉儲帶來了不小的壓力。庫房位置好、安全等級達標，是倉庫需具備的硬性標準，目前在上海市區內已經很少有閑置庫房，即便是有轉型庫房，價格也是遠遠超出預期，令電商商家很難承受。
       電商倉儲物流費用控制的好，能將成本投入占幅在可控范圍內，在同行業同品牌競爭環節中，才能具有競爭優勢，不至于被動挨打。有很多小規模電商商家，都采取自管倉模式，運營模式近乎家庭作坊，這在降低人力成本方面確實效果明顯，但這限于店家有多余的人力才能實現。貨品裝卸、產品入庫擺放、訂單分揀、包裹打包、快遞配發、退換貨處理、庫存盤點等等環節，都需要有經驗、有責任的員工來完成，缺失一個環節，都不能稱之為合格的倉儲物流。

電商倉儲物流的成本管控，是當下線上營銷領域內比較熱火的話題，尤其是在上海地區，人員緊缺已經是眾所周知的，加之上海整體業態的調整，對倉庫倉儲的要求更加嚴格，這給電商倉儲帶來了不小的壓力。庫房位置好、安全等級達標，是倉庫需具備的硬性標準，目前在上海市區內已經很少有閑置庫房，即便是有轉型庫房，價格也是遠遠超出預期，令電商商家很難承受。
       電商倉儲物流費用控制的好，能將成本投入占幅在可控范圍內，在同行業同品牌競爭環節中，才能具有競爭優勢，不至于被動挨打。有很多小規模電商商家，都采取自管倉模式，運營模式近乎家庭作坊，這在降低人力成本方面確實效果明顯，但這僅 限于店家有多余的人力才能實現。貨品裝卸、產品入庫擺放、訂單分揀、包裹打包、快遞配發、退換貨處理、庫存盤點等等環節，都需要有經驗、有責任的員工來完成，  缺失一個環節，都不能稱之為合格的倉儲物流。
      倉儲物流行業現在已經推出第三方倉儲物流托管服務，這類倉儲公司都有多樣的標準庫房，樓倉、平臺倉、立體倉、恒溫倉、冷凍倉等，可以依據電商商家的需求，在庫房類型，庫房面積，庫房位置等方面進行合理匹配，這樣既能滿足電商商家的庫房需求，也能為商家大幅降低倉庫租金。倉儲無法托管，是將倉儲資源的醉大化，與電商商家在合作的基礎上進行資源共享，合作雙方各取所長，各盡所能，終實現雙贏。
據以往的工作經驗，很多電商商家走自管倉庫路線，在倉庫租賃方面都會遇到同樣的問題，整租倉庫面積固定，  對于電商來講在銷售旺季，會出現庫房面積不夠用，營銷淡季又會出現庫房閑置空間很多，這在無形中就出現了庫房功能性缺失與資金浪費的窘境。人力資源也與庫房面積面臨同樣的問題，銷售旺季訂單量猛增，對員工的工作完成能力要求高，人力不足無法完成當日訂單，是常見問題。銷售淡季訂單量少，商品出入庫量小，這個時期的工作量僅需很少人工就能完成，此時便會出現勞動力剩余，人工費投入無法下調的現象。這些都是自管倉的常見問題，也是電商倉儲物流的硬傷所在。
選擇第三方倉儲物流托管模式，是對倉儲物流市場近況與行業前景的充分預判，在線上營銷領域具備有力的競爭資本，在提升買家的好評率上更是效果明顯。

通用倉庫看上去都差不多，電商倉庫從外表上也看不出有什么特別，與期說是電商倉庫不如說是再代倉庫的代表。現在不做電商的倉庫基本不在倉儲流。倉庫管理是一個量化要求非常高的工作，這話的意思就各項工作都明確指標要求，如果一個倉庫沒有一系列明確指標，基本可能判斷這個倉庫管理還很粗放。但在眾多KPI中，哪些才是核心的呢，指標多了，我們往往抓不領住。我覺得核心的只有兩個：庫存準確率與發貨差錯率。這是倉庫管理指標體系是核心。衡量一個托管倉庫服務好壞，基本就看這兩個指標。如果庫存準、發貨又不出錯，客戶還有什么不滿意的呢？但現實中，很多托管倉庫在管理過程中，并沒有把庫存準確率與發貨差錯率放到核心。甚至沒有明確的指標，錯誤出現了一事一議，或者只有錯誤處理賠償機制，卻沒有KPI建設機制，可以想象，公司層面都不強調的，怎么才能成員工心中的。
電商托管倉庫光有了損失分擔與責任落實機制還不夠，定期盤點重要的堅持。這種堅持光靠自覺是解決不了問題的。要有監督追蹤機制。倉庫的上級主管部門要設立專人負責，有要相應的追蹤工具。內容要含蓋客戶名稱、盤點日期、盤點人員、反饋日期、客戶是否確認，其它信息可按需要添加.對于沒有按時完成盤點任務的責任人要有懲罰措施。沒有追蹤機制，倉庫里會由于繁忙程度非常高，突發事情非常多，很難堅持。所以，持續的定期盤點工作是電商托管倉庫庫存準確的保障。
倉儲物流管理能否達到一定高度，能否在提升倉儲工作效率，降低倉儲物流運營成本，能否提升買家的好評率，這是考驗電商商家的核心問題。所有這些關鍵點，都是電商倉儲所追尋的目標，但想要做到難度卻很大，這個是一直困擾電商的難問題。電商云倉的興起，能有效緩解電商面對的困局，為電商解決倉儲物流領域內的各種難題。電商云倉提供的倉儲物流托管服務，能將行業資源優勢與商家共享，各取所長，各盡所能，實現雙贏共榮的目標。