面向小型工貿企業(yè)及生產制造企業(yè)
工貿型企業(yè)面臨哪些痛點?
1、生產管理難題
工貿企業(yè)及生產制造企業(yè)產品品種多、數(shù)量小、批次多、個性化需求多,因此生產流程工序復雜,生產排產管理困難,導致車間工序執(zhí)行無序,部分產品生產周期過長;生產進度無法及時掌控,缺乏實時的生產監(jiān)控系統(tǒng),使生產人員難以準確了解每個工序的狀態(tài)和進展,進而出現(xiàn)延誤交付的問題。
產品質量把控力低,不良品率高、質量問題頻發(fā),導致產品需要進行返工或報廢,影響客戶滿意度;生產信息傳遞不及時,跨部門協(xié)作困難,導致決策延遲,無法及時響應市場需求。
2、進銷存管理難題
工貿企業(yè)及生產制造企業(yè)庫存盤點耗時耗力,手工作業(yè)的方式效率低、易出錯,不能盤點庫存數(shù)量;由于計劃不合理、預測不準確等原因,倉庫中存放的物料數(shù)量過多,導致庫存積壓,增加存儲成本。
采購流程比較繁瑣、不夠透明,且供應商混亂,無法比對過往價格,導致采購人員無法及時掌握采購進度和采購成本;出入庫混亂,導致庫存數(shù)量不準,影響企業(yè)決策,容易導致生產、交付延誤;產品銷貨進度跟進費時費力,應收應付不明確,造成回款困難,增大企業(yè)運轉壓力。
3、銷售管理難題
工貿企業(yè)及生產制造企業(yè)的客戶信息管理混亂,沒有系統(tǒng)匯總客戶資料,導致數(shù)據(jù)不完整不準確,客戶數(shù)據(jù)查詢困難,容易出現(xiàn)因銷售辭職導致客戶資源流失的情況;銷售行為難管理,銷售工作量不清晰,企業(yè)管理者無法實時掌控銷售進度,無法有效定位丟單原因。
客戶跟單缺乏提醒與安排,商機跟進不及時、沒章法,容易遺失客戶;客戶質量層次缺乏分類,不清楚哪些客戶是客戶,銷售容易分散精力,降低工作效率。
4、企業(yè)經營管理難題
工貿企業(yè)及生產制造企業(yè)人員職責分配不明確,易出現(xiàn)用權混亂、越位、失控等現(xiàn)象,影響工作質量和工作效率;信息數(shù)據(jù)不互通,生產與銷售部門信息傳遞效率低下,導致各部門協(xié)作效率低;企業(yè)管理基礎薄弱,缺乏成熟的SOP審查,導致工作溯源困難。
金蝶授權營銷服務中心金蝶云星辰旗艦版,為企業(yè)實現(xiàn)產供銷一體化管理,實現(xiàn)從訂單到生產管理到成本核算和財務記賬全流程管理,通過財稅云、進銷存云、生產云、零售云、電商云、訂貨云等在線服務,實現(xiàn)業(yè)務全流程、全數(shù)字化管理,支持企業(yè)拓客開源、智能管理、數(shù)據(jù)分析決策,全面提升企業(yè)數(shù)字經營能力,助力企業(yè)韌性成長。
金蝶云星辰旗艦版核心價值:
1、生產管理
提供從訂單到生產全流程管理,物料需求快速計算,生產進度清晰掌控,生產成本核算;
2、受托加工
從訂單到接收客供料、加工生產、成品出庫、加工費確認及收款全流程數(shù)字管理解決企業(yè)來料加工管理難題;
3、委外管理
提供從訂單到委外全流程管控,幫助企業(yè)清晰掌控委外進度和核算委外成本;
4、發(fā)票確認往來
以采購發(fā)票計算入庫成本,以銷售發(fā)票確認收入;根據(jù)發(fā)票確認應收和應付賬款;
5、數(shù)電票全流程
全面支持數(shù)電票智能開票、取票、交付報銷、記賬、歸檔等全生命周期管理;稅務風險分析,合規(guī)納稅;
6、智能供應鏈
商品、訂單、往來、發(fā)票全鏈路管理;客戶分層,客戶精細化經營;智能分析,數(shù)據(jù)驅動經營決策;
7、移動生意管理
客戶跟進,手機快速開單,移動審批,分角色數(shù)據(jù)看板,一部手機輕松移動辦公;
適用行業(yè):通用設備、金屬加工、食品加工、機械電子、礦物及非金屬加工、橡膠和塑料制品、家具制造、新材料、化學制造、文娛用品、造紙和印刷、紡織服裝;
企業(yè),工廠通過金蝶ERP信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在 購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用, 從而實現(xiàn)企業(yè)經營效率的提高。金蝶ERP 系統(tǒng)的管理對象包括生產、銷售、 采購、倉庫、人事、財務等各種資源及生產要素,通過金蝶 ERP 的使用, 使企業(yè)的生產過程能及時、高質、準確地完成客戶的訂單和需求, 大程度地發(fā)揮這些資源的作用,并根據(jù)客戶訂單及生產狀況做出調整 資源的決策。使用計算機技術特別是數(shù)據(jù)庫技術的發(fā)展為企業(yè)建立 管理信息系統(tǒng),借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、 產品構成的管理能力,實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,按照產品結構清單展開并 計算物料需求計劃。以實現(xiàn)計算機進行生產排程的功能,同時也將財 務的功能囊括進來,形成管理系統(tǒng)的動態(tài)產、供、銷全部環(huán)節(jié)統(tǒng)一優(yōu)化管理。
解決生產管理問 題 對于那些生產型企業(yè)來說,往往會遇到這樣的情況:有一段時期 緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點一直干到晚上 還要不停地加班加點生產,尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生 產線來說,由于信息流通不暢,雖然在同一條生產線上,但一個部件的生產車間往往不知道另一個生產車間的進度,結果經常出現(xiàn)幾個車 間的工人都在加班空等的局面,由此造成了資源的閑置和浪費。生產 一耽擱,質檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司 的生產管理的難度,更加增添了生產成本和管理成本的開支,面對這 種情況,金蝶ERP 可以通過相應的管理模塊實現(xiàn)的生產流水線模式, 減少了生產中個別物料短缺造成的生產中斷,提高生產線勞動效率, 同時又可減少辦公文檔及傳遞工作,提高辦公效率,減少職工加班時 間,即使在處理緊急任務時也能預先設計出合理的生產流程,降低 無效勞動。三、采購管理問題 很多企業(yè)利潤難以有大幅度提高,除 了市場銷售的因素以外,根本原因可能就是采購上的問題。傳統(tǒng)的 采購模式往往制約了企業(yè)尋找更質高的商品進貨渠道,從而導致 了企業(yè)的產品沒有競爭力,而面對傳統(tǒng)采購模式所可能產生的一些損 害公司利益的情況,如老資格采購員的“灰色交易”、因部分采購人 員的離職或新進采購人員對于采購渠道和經驗上的不足所造成的“隨 意性采購”、“購進貨物、質次”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“采 購貨物難以及時送達”等問題。那么通過金蝶 ERP 的管理系統(tǒng)就可以實現(xiàn) 采購信息的發(fā)布和搜集,及時把握和分析供貨商的相關信息(包括信 譽、生產能力),供貨商的延續(xù)性管理和客戶關系管理,采購過程的 公開公正化管理,終通過準確的采購計劃,了物料供應,為采 購人員節(jié)省了大量精力,降低采購管理成本。四、庫存管理問題 每 個企業(yè)都會遇到市場需求旺盛期和平淡期,通常企業(yè)只能通過經驗上 的判斷來規(guī)劃庫存保有量,一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨,或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里,占用了大量的資金還 要承擔相應的庫存風險。
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