補貼申請條件:
取得《補貼目錄》內省人力資源和社會保障部門、國家授權行業主管部門頒發的(不包括審查和更換)證書,符合下列條件之一的,可以申請勞動者技能培訓補貼。
(一)本市戶籍人員;
(二)持本市有效居住證的;
(三)本市登記失業人員;
(四)本市正常繳納社會保險費的人員;
(5)本市高校畢業生在本市公共就業服務機構離校兩年未登記就業實名的。
02證書質量高,社會認可度提高。
企業人力資源經理以職業技能水平鑒定的形式回歸。此外,人力資源和社會保障部一再強調,推動水平評價技術人員職業資格退出國家職業資格目錄,不取消相應的職業和職業標準,更不用說技術人才評價了。
只有從資格評價到技能水平認定,才能改變認證主體和管理服務模式,實施誰用人、誰評價、誰認證、誰負責,真正發揮用人主體和社會組織的作用,為技術人才的成長提供更廣闊的世界。
可在全國網上查詢人力資源和社會保障部技能人才評價證書。
學習更多的知識。
人力資源管理貫穿于企業管理的整個過程。無論你在哪個部門,它都與人力資源管理密切相關。人事部不僅要了解人力資源管理。即使你不是經理,你也需要了解社會保障、勞動合同、休假、績效、薪酬等,因為這些都與你的生活和工作密切相關。
04發展空間廣闊。
除了一路晉升為企事業單位人力資源總監、公司決策層外,人力資源部還可以擔任職業培訓講師、企業顧問和獵頭顧問。它還可以開設自己的人力資源服務公司和勞務派遣公司。
人力資源管理師證書屬于水平評價證書,是對從事人力資源相關人員工作能力的評價。取得證書后,不僅可以享受國家規定的相應職稱待遇,還可以憑資格證書從事相關人力工作。
就業方向一般為人事行政、組織建設、黨政實踐等涉及人事管理的各類工作,就業范圍非常廣泛。同時,您還可以享受崗位津貼、個人所得稅補貼、結算點等證書福利,可以說是一舉兩得。
考試內容
企業人力資源管理師,分為理論知識考試、能力考核和綜合評審三個部分,前兩門是上機考試,但綜合評審采用“文件筐”的形式,紙筆作答。考試滿分100分,及格60分。
人力資源管理師考試是獲得人力資源資格的途徑。目前,人力資源經理考試有四個等級:人力資源經理()、人力資源經理(二級)、助理人力資源經理(三級)、人力資源經理(四級)。
在國家機關、社會團體、企業、事業單位等組織從事人力資源工作,符合報名條件的,可以報考。
證書殺傷力☆☆☆。
2019年4月,人力資源和社會保障部發布了新版人力資源管理師注冊條件,取消跨級注冊,縮短工作年限要求。這意味著人力資源經理證書的準入門檻正在提高。
考試題型
人力資源經理考試分為理論知識、技能和綜合評價。三、四級考生不參加綜合評價。
理論知識分為職業道德和知識,共有125道選擇題,其中職業道德25道,知識100道(單選60道+多選40道)。
技能考試題型主要為簡答題、綜合分析、計算題,共6道。
綜合評價方法主要包括論文寫作、文件框、論文加答辯。論文提交的具體時間以官網為準。
目前人力資源管理師組織考試、試題類型、試題數量等地方略有不同。具體試題數量以組織考試機構發布的公告為準。
職業前景
《企業人力資源管理師》職業資格證書是國家人力資源管理領域法律認可的職業技能證書。是企事業單位人才選拔、加薪晉升、崗位調整、等級評定的重要考核依據。
人力資源管理仍是市場持續看漲的少數職業之一。掌握人力資源管理知識,具有資格證書的從業人員極為。據調查,他們中的許多人來自行政背景。近年來,一些高校開設了人力資源,但這些畢業生與市場需求仍存在很大差距。據了解,僅上海保守估計人力資源人才差距約4萬人,大連已達3萬多人,北京、天津、廣州等城市人才差距較大。
人力資源網站薪酬調查顯示,人力資源經理月薪一般為1萬元至1.5萬元;人力資源經理一般在4000元至8000元之間:助理人力資源經理3000元至5000元。一些高科技企業的人力資源總監的年薪可以高達70萬元。高薪使人力資源成為許多人眼中非常有吸引力的熱門職業。
認證主體企業人力資源管理師考試,屬于職業技能等級鑒定,由用人單位和第三方機構開展認定和頒發工作
定義企業人力資源管理師是指從事某一學識、技術、能力的起點標準,屬于職業技能等級證書。
證書(考試)政策
企業人力資源管理師:(已退出國考)
2019年12月30日發文稱,2020年將分步有序地將水平評價類技能人員職業資格全部退出國家職業資格目錄,不再由或其授權的單位認定發證,也就是說2020年企業人力資源管理師就要取消了,目前主要安排老考生補考等收尾工作,由各省市自行安排。
考試時間
2020年,企業人力資源管理師證書的補考認定已經全部由各省自行安排考試認定工作,具體的考試時間每個省市安排都是不同的,各個省市也會和不同的機構合作共同開展培訓考核工作,可以關注一下自己所在地區的人力資源和社會保障局網站獲取相關信息。
考試內容
企業人力資源管理師,分為理論知識考試、能力考核和綜合評審三個部分,前兩門是上機考試,但綜合評審采用“文件筐”的形式,紙筆作答。考試滿分100分,及格60分。
作為老板,就要對人力資源工作者提出一個“服務”的概念與要求,不能因為他們是,就用模式去套群體,而要區別群體的特質,想出辦法來對他們打造量身定做的服務,這就是真正的人力資源管理培訓。
事實上,一個本事高超的人力資源管理如果能對高科技企業的知識分子管理得井井有條、服服帖貼,但未必能對一個鍋爐班的員工管理 得好,未必能對一個出租車公司的員工管理得好,未必能對一個建筑工地的員工管理得好,問題是,一個大型的綜合管理公司,就是同時具有這樣一些員工,你又該如何去管理呢?是完全同樣的道理。原則就是“人鬼分清”,也就是我們俗話說的見人說人話、見鬼說鬼話,但不是欺騙,而是要轉換成對象能聽得懂的語言和模式去與他們溝通,目的就是激發他們的工作熱情,為企業創造價值。這樣理解,就不會有人力資源再固執己見了,一切以結果來衡量。
除此之外,老板對人力資源管理工作者還要有更高的要求,即要求他們的管理要以市場為導向。以上所講是一種內部市場的概念,把所有的員工都當成自己的客戶,去幫助他們,服務他們,先處理好他們的心情,然后讓做出好的事情,出業績,這是一個方面。另外一個方面,企業管理者還要真正去研究市場、理解市場,以至于能打造出有利于出擊市場的管理機制,讓所有的人都基于市場思考問題,而不是基于內部管理在浪費時間。
從這個角度來說,管理都顯得多余,幫助大家出思想,為大家做好服務,就成了人力資源工作 者的工作重任,企業就真正能夠做到所有人都為市場奉獻,而不是在背著企業管理管理的枷鎖去艱難地匍匐前進了。
其實,管理是技術更是藝術,純粹的管理是沒有價值的,是一種懶惰的管控行為,只能抑制員工去創造和發揮自己的主觀能動性,只有將管理轉化為服務,對員工服務,為市場服務,寓管理于無形,才是管理的真正訴求與境界。人力資源管理作為企業管理的基礎,更應該從根本上就做到如此。否則,所有的管理都是負面的拖累、企業的成本。
我們放空大腦,想象一下,現在的你是一名HR,這時候你需要與大家宣布一件事情,你有兩種方式可供選擇:
1.直接宣布你的決策,然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因,然后在宣布決策。
小編在這里盲猜大家選1的多,因為大多數HR都覺著自己已經是了,我只需要告訴大家如何執行就好了。
雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道,從你開始選1宣布決策那一刻開始,你的團隊,你的公司同事們,就開始對這個決策進行了各種猜測。
這種猜測會造成什么后果?這種猜測會將你后來的解釋,變成大家心中你命令大家干活的借口。
所以,各位HR小伙伴,我們在宣布一項決策時,我們應該選擇第二種宣布方式,先講原因,再講決策。
我們再代入下場景,如果這時候你在宣布決策前,把原因講清楚了,大家會怎么想?
大家也許在你講清楚原因后,會積極討論,甚至出謀劃策。
這種宣布的方式不僅激發了同事的興趣,還讓自己有了更多的選項。
你可以先不宣布決策,告訴大家我很感謝大家的建議,等充分考慮后,在公布你的決定。
這樣的宣布,這樣的處理方式,是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心,還宣布了決策,兩全其美。
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