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中國家電物流行業(yè)現(xiàn)狀模式與前景規(guī)劃分析報告2025-2030年
【報告編號】: 453331
【出版時間】: 2025年6月
【出版機構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】:6500元【電子版】: 6800元【紙質(zhì)+電子】: 7000元
【聯(lián) 系人】: 楊靜
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【報告目錄】

第1章：家電物流行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 家電物流行業(yè)概述
1.1.1 家電物流行業(yè)的定義
1.1.2 家電物流行業(yè)的特點
（1）銷售季節(jié)性明顯
（2）體積和重量較大
（3）產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率低
（4）需要健全的物流網(wǎng)絡(luò)
1.1.3 家電物流的重要意義
1.2 家電物流操作流程分析
1.2.1 下線后總庫管理階段
1.2.2 干線運輸階段
1.2.3 DC的管理階段
1.2.4 區(qū)域配送階段
1.3 家電物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）家電行業(yè)相關(guān)政策
（2）物流行業(yè)相關(guān)政策
1.3.2 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）GDP增長情況分析
（2）工業(yè)經(jīng)濟增長分析
（3）固定資產(chǎn)投資情況
（4）制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)
（5）非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)
（6）居民收入情況分析
（7）居民消費支出分析
1.3.3 行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）壓縮成本提
（2）第三方物流興起
（3）快捷的送貨要求
1.3.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）RFID在家電物流中的應(yīng)用
（2）倉儲業(yè)信息化發(fā)展狀況
第2章：中國家電物流相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
2.1 中國家電行業(yè)發(fā)展情況分析
2.1.1 家電行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 家電行業(yè)產(chǎn)銷情況
2.1.3 家電行業(yè)競爭格局
2.1.4 家電行業(yè)銷售渠道
2.1.5 家電行業(yè)現(xiàn)存問題
2.1.6 家電行業(yè)發(fā)展趨勢
2.2 中國物流行業(yè)發(fā)展情況分析
2.2.1 物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
（2）物流企業(yè)的競爭狀況
（3）物流行業(yè)的盈利能力
2.2.2 物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
（1）全國公路建設(shè)情況
（2）全國鐵路建設(shè)情況分析
（3）全國水路建設(shè)情況分析
（4）全國航空建設(shè)情況分析
2.2.3 物流行業(yè)的運行指標分析
（1）物流總額增幅及其構(gòu)成情況
（2）物流總費用增幅及構(gòu)成情況
（3）物流業(yè)增加值增幅及貢獻情況
（4）物流固定資產(chǎn)投資及增長情況
（5）全國企業(yè)物流統(tǒng)計調(diào)查情況
2.3 中國倉儲行業(yè)發(fā)展情況分析
2.3.1 倉儲企業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）倉儲企業(yè)主營收入分析
（2）倉儲企業(yè)經(jīng)營特點分析
（3）倉儲企業(yè)倉庫類型分析
2.3.2 倉儲業(yè)市場競爭分析
（1）倉儲業(yè)的集中度分析
（2）進入和退出壁壘分析
（3）倉儲業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
2.3.3 物流園區(qū)的發(fā)展狀況
（1）物流園區(qū)的建設(shè)狀況
（2）物流園區(qū)存在的問題
（3）物流園區(qū)的贏利模式
2.3.4 倉儲地產(chǎn)發(fā)展情況
（1）倉儲地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模
（2）倉儲地產(chǎn)新增供應(yīng)量
（3）倉庫租賃發(fā)展狀況
2.3.5 家電倉儲市場分析
（1）家電倉儲發(fā)展現(xiàn)狀
（2）家電倉儲庫存模式
（3）家電倉儲倉庫布局
（4）家電倉儲庫存結(jié)構(gòu)
（5）家電倉儲信息化建設(shè)
第3章：中國家電物流行業(yè)運作模式分析
3.1 家電物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 家電物流整體發(fā)展概況
3.1.2 家電物流發(fā)展特征分析
（1）第三方物流異軍突起
（2）社會資源利用率提高
（3）家電物流信息化加快
3.1.3 家電物流發(fā)展問題分析
3.2 家電物流行業(yè)運作模式分析
3.2.1 第三方物流模式
3.2.2 亞四方物流模式
3.2.3 生產(chǎn)企業(yè)物流模式
（1）海爾物流模式
（2）安得物流模式
（3）TCL物流模式
（4）安泰達物流模式
（5）伊萊克斯物流模式
3.2.4 流通企業(yè)物流模式
（1）國美物流模式
（2）蘇寧物流模式
3.3 家電行業(yè)連鎖配送模式分析
3.3.1 影響家電配送模式的因素
（1）成本因素
（2）服務(wù)因素
（3）環(huán)境因素
（4）內(nèi)部因素
3.3.2 家電連鎖分散配送模式
3.3.3 家電連鎖集中配送模式
3.3.4 聯(lián)合庫存管理配送模式
3.4 級市場家電配送模式分析
3.4.1 級市場家電市場分析
3.4.2 級市場家電配送現(xiàn)狀
3.4.3 級市場家電配送特征
3.4.4 級市場家電配送模式
3.5 國外家電行業(yè)配送及案例分析
3.5.1 國外家電配送現(xiàn)狀分析
3.5.2 國外家電配送趨勢分析
3.5.3 國外家電配送案例分析
（1）飛利浦配送管理系統(tǒng)
（2）韓國三星物流配送
第4章：中國家電配送中心建設(shè)運營分析
4.1 家電配送網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1 家電區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)
4.1.2 家電連鎖配送網(wǎng)絡(luò)
4.2 家電物流配送中心運營分析
4.2.1 家電物流配送中心選址
（1）選址影響因素分析
（2）選址理論原則分析
4.2.2 家電物流配送中心的職能
4.2.3 配送中心作業(yè)流程功能模塊
（1）信息功能模塊
（2）實體功能模塊
4.2.4 配送中心管理及庫存控制
4.2.5 配送中心倉庫自動化管理
（1）多庫協(xié)同作業(yè)
（2）倉庫收、發(fā)盤作業(yè)
（3）貨品先入先出
（4）適當保有庫存
（5）缺貨報警
（6）滯銷品統(tǒng)計
4.3 家電物流逆向配送中心發(fā)展分析
4.3.1 逆向配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）逆向配送網(wǎng)絡(luò)不完善
（2）逆向配送流程不合理
4.3.2 逆向配送中心運作功能
4.3.3 逆向配送中心運作流程
4.3.4 逆向配送中心選址分析
（1）選址的步驟
（2）選址考慮因素
4.3.5 逆向配送中心庫存管理
第5章：中國家電逆向物流發(fā)展分析
5.1 中國逆向物流發(fā)展概述
5.1.1 逆向物流的定義
5.1.2 逆向物流的特點
（1）分散性
（2）緩慢性
（3）混雜性
（4）多變性
5.1.3 逆向物流形成原因
（1）投訴退貨
（2）終端退回
（3）商業(yè)退回
（4）維修退回
（5）生產(chǎn)報廢和副品
（6）包裝品回收
5.1.4 逆向物流處置流程
5.2 家電逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.1 家用電器生命周期分析
5.2.2 家電逆向物流組成分析
5.2.3 家電逆向物流市場容量
5.2.4 家電逆向物流流程分析
5.2.5 家電逆向物流回收模式
（1）生產(chǎn)商負責回收（OEMT）
（2）生產(chǎn)商聯(lián)合體負責回收（PROT）
（3）第三方負責回收（TPT）
5.2.6 逆向物流回收模式選擇
5.3 家電召回逆向物流發(fā)展分析
5.3.1 家電召回市場現(xiàn)狀分析
5.3.2 家電召回逆向物流特征
5.3.3 召回逆向物流成本控制
5.4 家電退貨逆向物流發(fā)展分析
5.4.1 退貨逆向物流的成因
5.4.2 退貨逆向物流問題規(guī)避
5.4.3 退貨逆向物流實施策略
5.5 廢舊家電回收逆向物流發(fā)展分析
5.5.1 廢舊家電回收的必要性
5.5.2 完善廢舊家電回收的措施
5.5.3 廢舊家電逆向物流的實施效應(yīng)
第6章：中國家電物流成本管理控制分析
6.1 家電物流成本構(gòu)成分析
6.1.1 社會物流成本構(gòu)成
（1）社會物流總成本
（2）制造企業(yè)物流成本
（3）流通企業(yè)物流成本
（4）物流企業(yè)物流成本
6.1.2 物流成本構(gòu)成分析
6.1.3 家電物流成本現(xiàn)狀
6.2 家電物流成本增加因素分析
6.2.1 人均工資上升
6.2.2 交通運輸問題
6.2.3 新添車輛要求
6.2.4 土地政策要求
6.2.5 其他成本因素
6.3 家電物流成本控制管理分析
6.3.1 人力成本控制
6.3.2 運輸管理控制
（1）油價問題
（2）運輸線路
（3）包裝問題
6.3.3 庫存成本管理
6.3.4 車輛成本管理
6.3.5 土地成本管理
6.3.6 成本管理關(guān)鍵因素
6.4 蘇寧電器物流成本管理控制分析
6.4.1 采購成本管理控制
6.4.2 庫存商品管理控制
6.4.3 配送成本管理控制
第7章：家電物流行業(yè)競爭企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 安得物流股份有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況
7.1.3 主營業(yè)務(wù)分析
7.1.4 服務(wù)客戶分析
7.1.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.1.6 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.7 新發(fā)展動向
7.2 廣州安泰達物流有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.2.2 主營業(yè)務(wù)分析
7.2.3 服務(wù)客戶分析
7.2.4 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.2.5 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3 青島海爾物流有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.3.2 企業(yè)經(jīng)營情況
7.3.3 主營業(yè)務(wù)分析
7.3.4 服務(wù)客戶分析
7.3.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.3.6 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.4 速必達物流服務(wù)有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.4.2 企業(yè)經(jīng)營情況
7.4.3 主營業(yè)務(wù)分析
7.4.4 服務(wù)客戶分析
7.4.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.4.6 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.5 杭州華商物流有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況
7.5.3 主營業(yè)務(wù)分析
7.5.4 服務(wù)客戶分析
7.5.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.5.6 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.6 聯(lián)家電配送中心有限公司
7.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.6.2 主營業(yè)務(wù)分析
7.6.3 服務(wù)客戶分析
7.6.4 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.6.5 新發(fā)展動向
7.7 深圳市小田物流有限公司
7.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.7.2 主營業(yè)務(wù)分析
7.7.3 服務(wù)客戶分析
7.7.4 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.7.5 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.8 慈溪市聯(lián)眾家電物流有限公司
7.8.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.8.2 主營業(yè)務(wù)分析
7.8.3 服務(wù)客戶分析
7.8.4 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.8.5 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.9 上海松原物流有限公司
7.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.9.2 主營業(yè)務(wù)分析
7.9.3 服務(wù)客戶分析
7.9.4 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.9.5 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.10 深圳市舜興物流有限公司
7.10.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.10.2 物流基地分析
7.10.3 主營業(yè)務(wù)分析
7.10.4 服務(wù)客戶分析
7.10.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.10.6 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.11 中鐵快運股份有限公司
7.11.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.11.2 企業(yè)經(jīng)營情況
7.11.3 主營業(yè)務(wù)分析
7.11.4 服務(wù)客戶分析
7.11.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.11.6 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.11.7 新發(fā)展動向
7.12 德邦物流股份有限公司
7.12.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.12.2 企業(yè)經(jīng)營情況
7.12.3 主營業(yè)務(wù)分析
7.12.4 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.12.5 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.12.6 新發(fā)展動向
7.13 天地華宇物流有限公司
7.13.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.13.2 企業(yè)經(jīng)營情況
7.13.3 主營業(yè)務(wù)分析
7.13.4 服務(wù)客戶分析
7.13.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.13.6 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.13.7 新發(fā)展動向
7.14 上海佳吉快運有限公司
7.14.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.14.2 企業(yè)經(jīng)營情況
7.14.3 主營業(yè)務(wù)分析
7.14.4 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.14.5 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.14.6 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
7.15 北京宅急送快運股份有限公司
7.15.1 企業(yè)發(fā)展簡介
7.15.2 企業(yè)經(jīng)營情況
7.15.3 主營業(yè)務(wù)分析
7.15.4 服務(wù)客戶分析
7.15.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.15.6 經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.15.7 投資兼并與重組
7.15.8 新發(fā)展動向
第8章：家電物流行業(yè)發(fā)展趨勢及投資機會分析
8.1 家電物流行業(yè)發(fā)展趨勢分析
8.1.1 信息化進程加快
8.1.2 供應(yīng)鏈整合管理
8.1.3 運輸配送半徑縮小
8.1.4 拓展配送增值服務(wù)
8.2 家電物流行業(yè)投資機會剖析
8.2.1 家電物流行業(yè)投資機會
8.2.2 家電物流行業(yè)投資特性
（1）行業(yè)進入壁壘
（2）行業(yè)盈利因素
8.2.3 家電物流行業(yè)風風險
（1）行業(yè)政策風險
（2）行業(yè)經(jīng)濟風險
（3）行業(yè)供需風險
（4）行業(yè)競爭風險
（5）企業(yè)管理分析
8.2.4 家電物流行業(yè)投資建議
圖表目錄
圖表1：2019-2024年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度（單位：億元，%）
圖表2：2019-2024年中國全部工業(yè)增加值及其增速（單位：億元，%）
圖表3：2019-2024年全社會固定資產(chǎn)投資及其增速（單位：億元，%）
圖表4：2019-2024年中國制造業(yè)PMI走勢圖（單位：%）
圖表5：2019-2024年中國非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)走勢圖（單位：%）
圖表6：2019-2024年中國農(nóng)村居民人均純收入及其實際增長速度（單位：元，%）
圖表7：2019-2024年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實際增長速度（單位：元，%）
圖表8：中國家電產(chǎn)量全球占比情況（單位：%）
圖表9：中國家電銷量全球占比情況（單位：%）
圖表10：家電節(jié)能補貼門檻及金額（單位：萬臺、元）
圖表11：2019-2024年家電工業(yè)增長預(yù)期（單位：億元）
圖表12：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
圖表13：中國物流企業(yè)50強排名（單位：萬元）
圖表14：2019-2024年全國公路總里程及公路密度（單位：萬公里，公里/百平方公里）
圖表15：2019-2024年全國高速公路里程（單位：萬公里）
圖表16：2019-2024年全國公路建設(shè)投資額及增長速度（單位：億元，%）
圖表17：鐵路建設(shè)新開工項目情況（單位：億元，公里）
圖表18：全國內(nèi)河航道通航里程構(gòu)成（單位：%）
圖表19：全國港口萬噸級及以上泊位（單位：個）
圖表20：全國萬噸級及以上泊位構(gòu)成（按主要用途分）（單位：個）
圖表21：2019-2024年中國水運建設(shè)投資額（單位：億元）
圖表22：中國各地區(qū)運輸機場數(shù)量（單位：個，%）
圖表23：中國定期航班條數(shù)及里程（單位：條，萬公里）

所屬分類：咨詢服務(wù)/專業(yè)咨詢/策劃

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