聽說人力資源證書取消了？
回答一下大家都比較關心的問題：
企業人力資源管理師在2020年退出了國家職業資格目錄后，網傳“被國家取消了考試”。其實并不是！“退出”國家職業資格目錄不代表考試“取消”。
而是由“職業資格評價”改為“職業技能等級認定”。轉換為職業技能等級認定后，組織實施認定工作的
主體和發證機構也將發生改變。
2021年起，人社部門將不再組織實施人力資源管理師的統一鑒定和頒發證書，而是改為：由用人單位和社會培訓評價組織來進行等級認定，并由社會機構發證。
不能跨級！不能跨級！！不能跨級！！！重要的事情說三遍。
人力資源管理師職稱有四個級別：初級、中級、副、、正人力資源管理師，但目前只有初級和中級人力資源管理師職稱，實施以考代評的方式，只要符合條件就可以直接跨級別報考中級。
人力資源管理師職稱（初級經濟師）
1、高中以上學歷+1年工作經驗
2、應屆畢業生須開證明（如學生證）
人力資源管理師職稱（中級經濟師）
1. 高中學歷+初級證書+10年工作經驗
2. 大專學歷+6年工作經驗
3. 本科學歷+4年工作經驗
4. 第二學士學位或研究生班畢業+2年工作經驗
5. 碩士學位+1年工作經驗
6. 博士學位
考取人力資源管理師職稱（經濟師）證書之后作用也是非常的多，比如：
1. 含金量高，是職稱評定、升職加薪的重要依據
2. 根據2020年的政策，憑證書，符合條件的人員可以領取1500元的補貼
3. 憑人力資源管理師中級職稱證書，只要滿足社保和年齡要求的人員，可以直接落戶成都
4. 個稅扣除，3600元定額扣除。
當然證書帶來的遠遠不止這些，還能讓您有更多的就業機會和擇業的選擇，也是對進入企業的一個敲門磚。證書就像學歷一樣，是個門檻，沒它的時候就知道它的重要性了，證書很重要學習方式也同樣重要，一個好的學習方式會幫助你更快的取得證書；
人力資源管理師職稱（經濟師）考試是2科，《經濟基礎知識》和《知識實務》，單科140分，84分及格。都是選擇題，2科通過即可拿證。
雖然人力資源管理師職稱和技能等級證書都可以從事HR行業，但是這是兩個不同的證書，證書的頒發單位、報考條件和考試科目都是不一樣的，所以大家別再傻傻的分不清楚了。
認證主體企業人力資源管理師考試，屬于職業技能等級鑒定，由用人單位和第三方機構開展認定和頒發工作
定義企業人力資源管理師是指從事某一學識、技術、能力的起點標準，屬于職業技能等級證書。
證書（考試）政策
企業人力資源管理師：（已退出國考）
2019年12月30日發文稱，2020年將分步有序地將水平評價類技能人員職業資格全部退出國家職業資格目錄，不再由或其授權的單位認定發證，也就是說2020年企業人力資源管理師就要取消了，目前主要安排老考生補考等收尾工作，由各省市自行安排。
考試時間
2020年，企業人力資源管理師證書的補考認定已經全部由各省自行安排考試認定工作，具體的考試時間每個省市安排都是不同的，各個省市也會和不同的機構合作共同開展培訓考核工作，可以關注一下自己所在地區的人力資源和社會保障局網站獲取相關信息。
考試內容
企業人力資源管理師，分為理論知識考試、能力考核和綜合評審三個部分，前兩門是上機考試，但綜合評審采用“文件筐”的形式，紙筆作答。考試滿分100分，及格60分。
作為老板，就要對人力資源工作者提出一個“服務”的概念與要求，不能因為他們是，就用模式去套群體，而要區別群體的特質，想出辦法來對他們打造量身定做的服務，這就是真正的人力資源管理培訓。
事實上，一個本事高超的人力資源管理如果能對高科技企業的知識分子管理得井井有條、服服帖貼，但未必能對一個鍋爐班的員工管理 得好，未必能對一個出租車公司的員工管理得好，未必能對一個建筑工地的員工管理得好，問題是，一個大型的綜合管理公司，就是同時具有這樣一些員工，你又該如何去管理呢？是完全同樣的道理。原則就是“人鬼分清”，也就是我們俗話說的見人說人話、見鬼說鬼話，但不是欺騙，而是要轉換成對象能聽得懂的語言和模式去與他們溝通，目的就是激發他們的工作熱情，為企業創造價值。這樣理解，就不會有人力資源再固執己見了，一切以結果來衡量。
除此之外，老板對人力資源管理工作者還要有更高的要求，即要求他們的管理要以市場為導向。以上所講是一種內部市場的概念，把所有的員工都當成自己的客戶，去幫助他們，服務他們，先處理好他們的心情，然后讓做出好的事情，出業績，這是一個方面。另外一個方面，企業管理者還要真正去研究市場、理解市場，以至于能打造出有利于出擊市場的管理機制，讓所有的人都基于市場思考問題，而不是基于內部管理在浪費時間。
從這個角度來說，管理都顯得多余，幫助大家出思想，為大家做好服務，就成了人力資源工作 者的工作重任，企業就真正能夠做到所有人都為市場奉獻，而不是在背著企業管理管理的枷鎖去艱難地匍匐前進了。
其實，管理是技術更是藝術，純粹的管理是沒有價值的，是一種懶惰的管控行為，只能抑制員工去創造和發揮自己的主觀能動性，只有將管理轉化為服務，對員工服務，為市場服務，寓管理于無形，才是管理的真正訴求與境界。人力資源管理作為企業管理的基礎，更應該從根本上就做到如此。否則，所有的管理都是負面的拖累、企業的成本。
我們放空大腦，想象一下，現在的你是一名HR，這時候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:
1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。
小編在這里盲猜大家選1的多，因為大多數HR都覺著自己已經是了，我只需要告訴大家如何執行就好了。
雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團隊，你的公司同事們，就開始對這個決策進行了各種猜測。
這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。
所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項決策時，我們應該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。
我們再代入下場景，如果這時候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？
大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。
這種宣布的方式不僅激發了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項。
你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。
這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。
有不少新上任的管理者，在晉升之后，都會面對一個十分困難的問題，贏得人心。
為什么大家在晉升之后有了手下，反而工作更難開展了？其原因據小編了解發現到，大多數新晉升的管理者，為了能“鎮”住手下，選擇表現的極其強勢。
這種強勢將HR與手下的關系變成了對立面，這種對立面肯定是很難贏得人心的。
看到這里肯定有不少HR小伙伴會問了，我不表現的兇一些，強勢一些，手下人怎么會聽我的？
這里小編為大家提供一個小技巧，這個小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表現得脆弱又要表現得很有遠見。
這里的脆弱說的是:即使你成為了HR管理者，你也不要礙于面子不承認你的過錯和問題，越是遮掩越是讓手下以及同事背后議論你。
遮遮掩掩不可取，大方承認反而會讓你和手下以及周圍同事的關系更加密切。
敏而好學，不恥下問，古人誠我不欺；
說完了脆弱，我們來說說遠見。遠見指的是：各位HR管理者應該在一些重大決策面前表現出“堅定不移”的態度！
聽取意見可以，但中心思想不能輕易更改，輕易更改只會降低你在手下以及周圍同事心中的以及重量。
當你學會了小編所說的脆弱與遠見時，你就會發現，周圍的同事以及手下都愿意主動與你靠近，主動與你溝通。
成都資質代辦廣告有限公司-成都益財資質代辦
面議
產品名：成都資質代辦
四川成都公司注冊代辦大英
面議
產品名：成都公司注冊代辦
金牛區注冊公司步驟
面議
產品名：金牛區注冊公司
成都營業執照代辦機構有哪些地方
面議
產品名：成都營業執照代辦
崇州新公司工商注冊類型
面議
產品名：崇州注冊
長寧食品公司注冊公司崇州
面議
產品名：崇州注冊
崇州市注冊分公司多少錢
面議
產品名：崇州注冊
崇州營業執照辦理代辦
面議
產品名：崇州注冊