中國企業(yè)研究院建設(shè)規(guī)劃模式及發(fā)展戰(zhàn)略建議報告2023 VS 2029年

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【報告編號】: 444868

【出版時間】: 2023年8月

【出版機構(gòu)】: 華研中商研究院

【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞

【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元



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【報告目錄】


1章：企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述

1.1 企業(yè)研究院的定義

1.1.1 企業(yè)研究院的定義

1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程

1.1.3 企業(yè)研究院的功能

1.1.4 企業(yè)研究院的定位

（1）戰(zhàn)略定位

（2）任務(wù)定位

1.2 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.2.1 國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀

（1）國外企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀

（2）國外企業(yè)研究院的數(shù)量

（3）國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入

1.2.2 國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀

（1）國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀

（2）國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量

（3）國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入

（4）國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性

2章：企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析

2.1 原有研究機構(gòu)升級模式分析

2.1.1 機構(gòu)升級模式適用企業(yè)類型

2.1.2 機構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析

2.1.3 機構(gòu)升級模式相關(guān)案例剖析

（1）英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力

（2）英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密

（3）英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大

2.2 原有研究機構(gòu)整合模式分析

2.2.1 機構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型

2.2.2 機構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析

2.2.3 機構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析

（1）天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展意義

（2）天津冶金集團板帶材研究院任務(wù)目標(biāo)

（3）天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展策略

2.3 全新構(gòu)建模式分析

2.3.1 全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型

2.3.2 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析

2.3.3 全新構(gòu)建模式劣勢分析

2.3.4 全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析

（1）天津冶金集團金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析

（2）天津冶金集團金屬制品研究院技術(shù)專利分析

（3）天津冶金集團金屬制品研究院人才建設(shè)分析

（4）天津冶金集團金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析

2.4 合并研究機構(gòu)模式分析

2.4.1 兼并其他機構(gòu)模式適用企業(yè)類型

2.4.2 兼并其他機構(gòu)模式優(yōu)勢分析

2.4.3 兼并其他機構(gòu)模式劣勢分析

2.4.4 兼并其他機構(gòu)模式相關(guān)案例剖析

（1）統(tǒng)一企業(yè)引入三方科研機構(gòu)

（2）促進產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級

3章：企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析

3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略

3.1.1 二級研發(fā)體系概述

3.1.2 二級研發(fā)體系優(yōu)勢

（1）關(guān)注公司的未來

（2）經(jīng)濟上回報優(yōu)勢

3.1.3 二級研發(fā)體系特點

（1）強調(diào)團隊創(chuàng)新

（2）保護創(chuàng)意與發(fā)散思維

3.1.4 二級研發(fā)體系經(jīng)驗借鑒

（1）引進人才

（2）領(lǐng)導(dǎo)對市場需求有卓見

（3）從研發(fā)到研究的螺旋上升

3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析

3.2.1 選拔人才分析

3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析

3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析

3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析

3.3 企業(yè)研究院決策機制建設(shè)要點

3.3.1 決策機制建設(shè)要點

3.3.2 決策主體定位要點

（1）科研人員在決策中起主導(dǎo)作用

（2）科學(xué)決策要符合投資者的利益

3.3.3 決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點

3.3.4 決策方法建設(shè)要點

3.4 企業(yè)研究院評價與監(jiān)督機制建設(shè)要點

3.4.1 評價與監(jiān)督機制建設(shè)要點

3.4.2 評價與監(jiān)督主體定位要點

3.4.3 評價與監(jiān)督內(nèi)容選定要點

3.4.4 評價與監(jiān)督方法優(yōu)化要點

（1）成本效用分析法

（2）多目標(biāo)系統(tǒng)分析法

（3）績效考核監(jiān)督

3.5 企業(yè)研究院激勵機制建設(shè)要點

3.5.1 壓力激勵機制建設(shè)要點

3.5.2 產(chǎn)權(quán)激勵機制建設(shè)要點

3.5.3 聲譽激勵機制建設(shè)要點

3.5.4 報酬激勵機制建設(shè)要點

3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗借鑒

3.6.1 聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗借鑒

（1）聯(lián)想研究院注重市場需求

（2）聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu)

（3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略

3.6.2 微軟研究院成功經(jīng)驗借鑒

（1）微軟研究院特定的研究機制

（2）微軟研究院開放的研究方式

（3）微軟研究院聘請名校顧問

3.6.3 SUN研究院成功經(jīng)驗借鑒

3.6.4 IBM研究院成功經(jīng)驗借鑒

3.6.5 中興通迅研究院成功經(jīng)驗借鑒

4章：企業(yè)國家實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式

4.1 企業(yè)國家實驗室成立背景

4.1.1 實驗室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析

4.1.2 實驗室建設(shè)外部環(huán)境分析

4.1.3 實驗室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析

4.2 企業(yè)國家實驗室發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.1 企業(yè)國家實驗室建設(shè)規(guī)模

4.2.2 企業(yè)國家實驗室結(jié)構(gòu)特征

4.2.3 企業(yè)國家實驗室布局情況

（1）領(lǐng)域分布

（2）所屬部門分布

（3）地域分布

4.2.4 企業(yè)國家實驗室人員情況

（1）固定人員

（2）流動人員

4.2.5 企業(yè)國家實驗室基礎(chǔ)設(shè)施

4.2.6 企業(yè)國家實驗室經(jīng)費支持

4.2.7 企業(yè)國家實驗室運行情況

（1）承擔(dān)科研任務(wù)

（2）科研產(chǎn)出

（3）人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

（4）學(xué)術(shù)交流與開放共享

4.3 企業(yè)國家實驗室建設(shè)路徑

4.3.1 企業(yè)國家實驗室定位分析

4.3.2 企業(yè)國家實驗室建設(shè)路徑

（1）建立完備的科研實驗條件

（2）建立企業(yè)與實驗室相結(jié)合的管理模式

（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍

4.4 企業(yè)國家實驗室平臺建設(shè)

4.4.1 實驗室平臺的必要性分析

4.4.2 實驗室平臺總體構(gòu)建思路

（1）運行管理平臺

（2）基礎(chǔ)研究平臺

（3）實驗測試平臺

（4）成果轉(zhuǎn)化平臺

4.5 企業(yè)國家實驗室研發(fā)策略

4.5.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素

（1）研發(fā)組織策略類型分析

（2）影響研發(fā)組織策略類型因素

4.5.2 企業(yè)國家實驗室研發(fā)投資策略

（1）研發(fā)投資風(fēng)險管理

（2）研發(fā)投資的成本管理

4.5.3 企業(yè)國家實驗室創(chuàng)新模式選擇

（1）自主創(chuàng)新模式分析

（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素

（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略

4.5.4 企業(yè)國家實驗室研發(fā)策略案例

5章：中國企業(yè)科研投入情況分析

5.1 企業(yè)科研活動基本情況分析

5.1.1 科研企業(yè)數(shù)量規(guī)模

5.1.2 企業(yè)科研經(jīng)費投入情況

5.1.3 企業(yè)科研成果產(chǎn)出情況

5.1.4 企業(yè)專利技術(shù)情況

5.1.5 企業(yè)辦科研機構(gòu)基本情況

5.2 分行業(yè)企業(yè)科研投入情況分析

5.2.1 分行業(yè)企業(yè)科研人員全時當(dāng)量分析

5.2.2 分行業(yè)企業(yè)科研項目數(shù)量分析

5.2.3 分行業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析

5.2.4 分行業(yè)企業(yè)專利申請情況分析

5.3 分地區(qū)企業(yè)科研投入情況分析

5.3.1 分地區(qū)企業(yè)科研人員全時當(dāng)量分析

5.3.2 分地區(qū)企業(yè)科研項目數(shù)量分析

5.3.3 分地區(qū)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析

5.3.4 分地區(qū)企業(yè)專利申請情況分析

5.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研投入情況分析

5.4.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研機構(gòu)數(shù)量分析

5.4.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研人員全時當(dāng)量

5.4.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析

5.4.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研項目數(shù)量分析

5.4.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)專利申請情況分析

6章：企業(yè)研究院典型案例分析

6.1 國有企業(yè)研究院典型案例分析

6.1.1 中國電力科學(xué)研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要服務(wù)

（5）研究院服務(wù)區(qū)域

（6）研究院人力資源

（7）研究院優(yōu)劣勢分析

（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略

（9）研究院新動向

6.1.2 中煤科工集團重慶研究院有限公司

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院經(jīng)營狀況

（5）研究院銷售區(qū)域

（6）研究院人力資源

（7）研究院優(yōu)劣勢分析

（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略

（9）研究院新動向

6.1.3 廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)

（5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域

（6）研究院人力資源

（7）研究院優(yōu)劣勢分析

（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略

（9）研究院新動向

6.1.4 中國船舶及海洋工程設(shè)計研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品

（5）研究院銷售區(qū)域

（6）研究院人力資源

（7）研究院優(yōu)劣勢分析

（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略

（9）研究院新動向

6.1.5 中國石化石油化工科學(xué)研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)

（5）研究院銷售區(qū)域

（6）研究院人力資源

（7）研究院優(yōu)劣勢分析

（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略

（9）研究院新動向

6.1.6 中國電信股份有限公司北京研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)

（5）研究院銷售區(qū)域

（6）研究院人力資源

（7）研究院優(yōu)劣勢分析

（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略

（9）研究院新動向

6.1.7 中航工業(yè)北京航空材料研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)

（5）研究院銷售區(qū)域

（6）研究院人力資源

（7）研究院優(yōu)劣勢分析

（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略

（9）研究院新動向

6.2 民營企業(yè)研究院典型案例分析

6.2.1 北京北大方正技術(shù)研究院有限公司

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品

（5）研究院銷售區(qū)域

（6）研究院人力資源

（7）研究院優(yōu)劣勢分析

（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略

6.2.2 海爾中央研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要成果

（5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域

（6）研究院人力資源

（7）研究院優(yōu)劣勢分析

（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略

6.2.3 TCL集團工業(yè)研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院研發(fā)管理架構(gòu)

（5）研究院銷售區(qū)域

（6）研究院人力資源

（7）研究院優(yōu)劣勢分析

（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略

6.2.4 聯(lián)想研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要成果

（5）研究院銷售區(qū)域

（6）研究院人力資源

（7）研究院優(yōu)劣勢分析

（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略

6.2.5 上海三一科技研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品

（5）研究院銷售區(qū)域

（6）研究院人力資源

（7）研究院優(yōu)劣勢分析

（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略

6.3 公司制企業(yè)研究院典型案例分析

6.3.1 中冶集團武漢勘察研究院有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域

（3）企業(yè)研發(fā)實力

（4）企業(yè)司主要業(yè)績

（5）企業(yè)銷售區(qū)域

（6）企業(yè)人力資源

（7）企業(yè)客戶資源

（8）企業(yè)優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（10）企業(yè)新動向

6.3.2 遼寧省機械研究院有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域

（3）企業(yè)研發(fā)實力

（4）企業(yè)司主要產(chǎn)品

（5）企業(yè)銷售區(qū)域

（6）企業(yè)人力資源

（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（9）企業(yè)新動向

6.3.3 中國電器科學(xué)研究院有限公司

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  中國中藥材種植行業(yè)投資規(guī)劃建議與未來市場需求趨勢預(yù)測報告2025

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