餐企選擇賣底料也是出于多品牌戰略,東邊不亮西邊亮,一個品牌處于下降通道,可能另一品牌正好走到鼎盛時期,以此餐企的利潤、現金流等。另一方面,由于中央工廠成本過高,選擇第三方代工,為了提高議價能力,產量越多越好,而餐飲業的開店較為靈活,不少餐飲老板會選擇多產、預產,打提前量,而這部分產量如果沒有消耗掉,又會造成損耗,達不到減少成本的目的,如果通過門店進行零售,不失為一個好辦法。
對自建中央工廠的餐企更是如此,工廠的產量越高,成本就能攤得越薄,而且餐企本身擁有門店,直接省掉了顧客嘗試、體驗的步驟,無論B端還是C端顧客,在門店就餐一次便能知曉底料品質,而且還有餐企本身的品牌做背書,零售與門店實現天然互補。當零售業成為餐飲老板們的另一個選擇,似乎這是個比餐飲更廣闊、長久的生意。
運動后,當然是去享受美食,重慶美食,肯定重慶火鍋,重慶的火鍋有很多家,每一家基本都不會踩雷,但是想要體驗的重慶火鍋,建議去重慶火鍋用餐,可以點全紅鍋,讓老板拿一個九宮格,怕辣的朋友,也可以點個鴛鴦鍋,一半紅湯一半清湯。再給大家推薦幾個火鍋必點菜品,毛肚,脆爽美味,鵝腸,Q彈有嚼勁,黃喉,又脆又彈牙,蝦滑,滑嫩鮮香,還有肉丸子、麻辣牛肉、黃鱔、耗兒魚以及各種特色素菜,都非常值得嘗試一遍。用重慶火鍋結束一天的快樂之旅,美食和美景,都是一種治愈.
火鍋店后廚管理,至關重要,關系著火鍋菜品衛生,以及上菜的速度,直接影響火鍋店的生意,火鍋店后廚管理,一般有兩種辦法,一種是花錢請的后廚師傅,空降到店,一種是自己培訓自己做,明確菜品制作流程,以及出品標準火鍋菜品,雖然不需要烹飪,但也需要清洗處理及做好保鮮工作,火鍋菜品規格眾多,每道菜的出品標準都有屬于它們自己的原則,比如毛肚、鴨腸這兩道招牌菜,一定要知道怎么堿制,怎么改刀,怎么擺盤,一盤的數量和份量是多少,也是要和成本掛鉤的。
社群很重要的環節,就是維護好社群,活躍社群,社群內可以不定期但頻繁地,搞一些易操作又低成本的福利活動,比如發紅包,金額顧客的可以吃霸王套餐,或者金額名的顧客,一周內到店,可以取一份毛肚或者一份小吃等,顧客到店兌換活動福利時,請他們拍照發朋友圈,附上社群二維碼一起發,這樣不就是現成的老帶新嗎?還證實了活動的真實性,吸引更多人參與。
火鍋店想要吸引了食客目光,招牌就要特色,吸引食客的不僅僅是火鍋的美味,更多的是火鍋店品牌背后蘊含的故事,招牌應該直接體現出火鍋店會選擇的食材,和秘制特的鍋底,比如“鮮貨毛肚火鍋”這類招牌,讓顧客知道,每一道菜品的選擇都十分講究,精選食材,新鮮,讓人們在享受火鍋的同時,也感受到了火鍋店的用心和良心。
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