企業與互聯網靈活經營平臺建立項目合作關系,發布需求方的經營項目,與入駐平臺的自雇者進行即時對接,通過訂單方式接收任務、完成任務。
企業:靈活經營平臺為客戶提供需求調研、現狀診斷與適用性評估,進行方案設計,對組織體系、用工模式、交易流程、結算支付進行必要改造和調整,終與直接/間接項目發包機構企業/平臺建立合作關系,簽訂業務承攬協議,由靈活經營平臺進行轉包、分包完成項目。
自雇者:引導在靈活經營平臺注冊,辦理網簽手續,自主/由靈活經營平臺邀請承接任務,管理自雇者上傳的身份證、銀行卡信息,實名注冊手機信息,對項目任務即時結算/提現服務費,并在自有稅務代征點開具發票,代扣代繳個人所得稅。
以共享單車企業為例,這樣的創業公司要在短時間內把業務擴展到上百個城市,在其擅長的產品之外,迅速且有效地管理這些運營城市的招人、補人,幾乎是不可能完成的任務,此時靈活用工模式就能發揮關鍵作用。
邦芒人力認為,靈活用工潮的到來與中國經濟的新特點有關,“消化資源、消化人力的粗放式發展已經過去,勞動力供給發生結構性變化,尤其是在新經濟、共享經濟發展浪潮下,企業開始探索聚焦核心競爭力和非核心業務外包的邊界,人力資源是其中的重要內容。
東營邦芒是中國中小企業的財稅搭檔,一直致力于幫助中小企業實現安心節稅。針對靈活用工的特性,東營邦芒改變以往用工企業直接對接個人的方式,建立“發包——總包——分包”的三方合作模式,總包平臺先統一承攬企業需求,再將任務分派到個人。
通過東營邦芒,企業與個人的信息不對稱得到有序連接。東營邦芒對雙方資質、業務真實性進行合規性審核,并對接用工信息,匹配需求,幫助企業捕捉人才,為企業提供用工酬勞發放、完善稅務合規等服務。
一個靈活用工的平臺或者一個人力資源公司通過靈活用工的平臺,有存量人員,同時儲備了很多增量人員,然后為企業進行按需的調配,就是儲備的價值。
現階段,對企業和人力資源公司來講,靈活用工能解決支付的問題,其實就已經體現很大價值了。那如果能夠再實現調配和儲備,那靈工的社會價值對個人對企業的值就會進一步體現。
而靈活用工平臺也是有著非常廣闊的發展前景的,尤其是在科技發展日新月異的今天,當“區塊鏈+人力資源管理”變成現實的時候,傳統的人力資源管理可以通過區塊鏈,來解決企業、員工、第三方人力資源服務機構的痛點。雖然區塊鏈在人力資源管理領域的應用,還是初級階段,但未來5-10年,區塊鏈必然成為智能商業的要件之一。
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