要用好管理者，也要當(dāng)好管理者，那么好的管理者應(yīng)該具備哪些特征？核心就是：敢想、敢干、敢當(dāng)。

敢想，就是說要勇于突破思維局限。

如果領(lǐng)導(dǎo)說什么你就做什么，老板不說的一律不做。那么，一定是拿不到結(jié)果的。

比如，你是一線管理者，你是直接接觸到客戶的，是直接和客戶打交道的，所以，你一定比你的領(lǐng)導(dǎo)更了解市場，更了解客戶。

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如果你不知道變通，只知道照章辦事，那么是非常影響拿結(jié)果的。

所以，一定要敢想，你要一直思考，除了這么做，還有沒有新方法？如何才能提高團(tuán)隊業(yè)績？如何才能更的解決問題？這些流程和制度到底有沒有問題？如何改進(jìn)才能提高人效？等等。

核心就是要敢于打破思維局限，去找到創(chuàng)新的方法和路徑。

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