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供應(yīng)商	江蘇省地質(zhì)工程勘察院店鋪
認(rèn)證
報(bào)價(jià)	面議
關(guān)鍵詞	靖江市工程測量,工程測量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),靖江市工程測量,工程測量單位
所在地	江蘇省泰州市海陵區(qū)中嘉國際裝飾城25幢6樓

產(chǎn)品詳細(xì)介紹

工程測量廣泛應(yīng)用于各個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域，如：

道路、橋梁、隧道、水利、電力、礦山、城市建設(shè)等。在這些領(lǐng)域中，工程測量為工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)提供了重要的技術(shù)支持和保障。

隨著科技的不斷發(fā)展，工程測量也在不斷地進(jìn)步和創(chuàng)新。現(xiàn)代工程測量已經(jīng)越來越多地依賴于的測量儀器和計(jì)算機(jī)技術(shù)，如：電子水準(zhǔn)儀、全站儀、GPS接收機(jī)、激光掃描儀等。同時(shí)，三維測量、數(shù)字化測量、信息化測量等技術(shù)也在不斷發(fā)展和完善，使得工程測量更加、和智能化。

工程測量在工程建設(shè)中的重要性不言而喻。它是確保工程設(shè)計(jì)正確實(shí)施的基礎(chǔ)。只有通過的測量，才能確保設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工情況相符，從而工程的順利進(jìn)行。它是控制工程質(zhì)量的重要手段。通過對施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，從而工程的質(zhì)量和安全。后，它也是評估工程投資效益的重要依據(jù)。通過對工程的實(shí)際投資和建設(shè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的測量和分析，可以為投資者提供可靠的決策依據(jù)。

工程測量是工程建設(shè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它為工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)提供了重要的技術(shù)支持和服務(wù)。隨著科技的不斷發(fā)展，工程測量也將迎來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為工程測量人員，我們需要不斷提高自己的技能和素質(zhì)，以更好地服務(wù)于工程建設(shè)事業(yè)。

五十年代，江蘇省地質(zhì)工程勘察院參與了三門峽選址、南京長江大橋的地質(zhì)勘探和研究，承擔(dān)了江蘇省域農(nóng)田供水、城市供水和供水等勘察任務(wù)；
六十年代至八十年代中期，江蘇省地質(zhì)工程勘察院完成了江蘇省區(qū)域1：20萬及1：5萬水文工程地質(zhì)與環(huán)境地質(zhì)勘探研究；

江蘇省地質(zhì)工程勘察院完成了蘇錫常地區(qū)淺層地下水資源開發(fā)利用研究報(bào)告，湯山、湯泉地下熱水資源調(diào)查及五十多個(gè)礦泉水的分析評價(jià)工作，承擔(dān)了江蘇省地面沉降監(jiān)測系統(tǒng)蘇州、無錫、常州、南通、鹽城等市多組基巖標(biāo)、分層標(biāo)的建標(biāo)工作，完成了京滬高速鐵路江蘇省域、京福高速公路、南京地鐵二號線等數(shù)百項(xiàng)建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害勘察評估項(xiàng)目。

江蘇省地質(zhì)工程勘察院完成的測量項(xiàng)目主要業(yè)績有：常州市、蘇州市、南通市等三個(gè)城市的地面沉降一等水準(zhǔn)測量，江寧科技園47平方公里1:1000地形測量，溧水五鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)1:1000地形測量、溧水縣1:1000全野外數(shù)字化采集地形圖測量40平方公里、高淳縣1:1000全野外數(shù)字化采集地形圖測量42平方公里、江蘇省宿遷市宿豫區(qū)1:1000地形測量、儀征輸油管線江蘇段、西氣東送南京段管線測量以及江陰長江公路大橋、滬寧高速公路、南京地鐵二號線、原油管輸工程、潤揚(yáng)公路大橋、南京長江過江隧道等為代表的百余項(xiàng)國家或省市重特大工程勘察的工程測量。

2010年，江蘇省地質(zhì)工程勘察院又引入了GB/T24001-2004環(huán)境管理體系和B/T28001-2001職業(yè)健康安全體系，完成國“三標(biāo)一體化”，于2010年12月頒布實(shí)施D版三體系管理文件，2012年10月頒布E版三體系管理文件。我院自1997年建立質(zhì)量體系以來，至今已滿二十年。

江蘇省地質(zhì)工程勘察院根據(jù)國際/國家標(biāo)準(zhǔn)的變遷以及我院因內(nèi)部管理需要進(jìn)行的調(diào)整，我院的體系文件經(jīng)數(shù)歷了數(shù)次升級換版，在院領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工的共同努力下，從院管理方針和管理目標(biāo)出發(fā)，將目標(biāo)在相關(guān)層次上分解、展開、落實(shí)，各部門的崗位職責(zé)不斷補(bǔ)充細(xì)化，改進(jìn)機(jī)制能夠不斷完善，體系管理得到了持續(xù)有效地運(yùn)行，全員質(zhì)量、環(huán)境和安全意識不斷增強(qiáng)，管理水平不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全得到了充分，成效顯著。項(xiàng)目管理上增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)意識，并引入“工序管理”，強(qiáng)化了過程管理和記錄控制，每年都有數(shù)項(xiàng)成果獲得省（部）、市（局）級的獎項(xiàng)。