鹽城濱海學(xué)校食堂承包廠家供貨食堂蔬菜配送電話

上海康爾鮮餐飲服務(wù)有限公司是上海;江蘇;有著較名度的食堂承包的服務(wù)商，主要由行業(yè)的人士組成，專注于食堂承包。公司通過(guò)多年的累積，已了本行業(yè)的重要知識(shí)。擁有誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、貼身的人才，可為需求群體提供的解決方案。我們正努力發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，企業(yè)整體綜合經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)發(fā)展新局面。

鹽城濱海學(xué)校食堂承包

隨著大力發(fā)展教育，高校漸漸的覆蓋了各地。也正因如此，高校食堂承包領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)得激烈。如果你沒(méi)有一個(gè)良好的食堂和采購(gòu)，那么你將很難與他人競(jìng)爭(zhēng)高校食堂承包。但是，并不是說(shuō)承包到了食堂，就能不賠了。要知道，如果者無(wú)法好高校食堂，那么早晚會(huì)被他人所取代的。所以，者應(yīng)該如何做好高校食堂呢？
承包高校食堂后，應(yīng)如何做好食堂？1、注重食堂內(nèi)部的信息交流高校食堂內(nèi)部的交流，足以影響到整個(gè)食堂效果。因?yàn)?，在這個(gè)食堂流程中，如果上下級(jí)能進(jìn)行一個(gè)及時(shí)的交流的話，那么就能進(jìn)行一個(gè)協(xié)調(diào)配合，整個(gè)的效率。想要做到這一步，需要一個(gè)良好的食堂，讓整一個(gè)流程流程有效率。
日常信息傳遞包括
①餐前信息傳遞：廚房向餐廳提供可供應(yīng)的菜肴、特菜推薦、、庫(kù)存量等估清單，以便餐廳服務(wù)員餐前備好餐具、用具，餐中進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳和。餐廳及時(shí)把客人的預(yù)訂信息通報(bào)廚房，如承辦單位、宴請(qǐng)對(duì)象、人數(shù)、有無(wú)特殊要求等，以利廚房備餐。
②餐中信息傳遞：餐廳把開(kāi)餐間客人的需求變化、特殊要求、用餐進(jìn)度等及時(shí)反饋廚房，以便廚房采取有效措施，客人的需求。
③餐后信息傳遞：餐廳通過(guò)觀察客人用餐動(dòng)態(tài)和征求客人意見(jiàn)，把客人對(duì)菜式安排、口味、分量、價(jià)格、滿意程度及合理化建議反饋廚房，讓廚房及時(shí)，走出被動(dòng)的工作局面，以銷定產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)。
定期信息傳遞有
①意見(jiàn)交流：餐廳與廚房主管人員定期把收集到的有關(guān)信息分門別類進(jìn)行交流，并提出有建設(shè)性的意見(jiàn)，如菜式的增減、的計(jì)劃、服務(wù)項(xiàng)目的拓展、工作方面的改進(jìn)等。
②培訓(xùn)：由廚房廚師長(zhǎng)對(duì)餐廳服務(wù)員進(jìn)行烹調(diào)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容有菜肴命名、典故傳說(shuō)、口味特點(diǎn)、烹調(diào)、烹制時(shí)間、主輔原料、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、適用人群等，拓寬餐廳服務(wù)員的知識(shí)面，更好地宣傳和菜肴，引導(dǎo)客人消費(fèi)，當(dāng)好客人的參謀。
餐廳與廚房的關(guān)系猶如唇齒相依，互相依賴又各司其責(zé)，工作的也是磨合的，磕碰總是難免的。因此，餐廳與廚房的溝通與理解非常必要。
，餐廳要尊重廚房的勞動(dòng)。千萬(wàn)不能冷臉?biāo)蜔岵耍鴳?yīng)虛心向廚師學(xué)習(xí)有關(guān)烹調(diào)知識(shí)，積極、地宣傳和菜肴，把廚師精心烹制的菜肴及時(shí)、準(zhǔn)確地送上客人餐桌，保持菜肴的風(fēng)味和完整性，展示廚師精美的烹調(diào)技藝，并通過(guò)、周到、細(xì)致的服務(wù)，讓客人美食的同時(shí)，家的溫馨。
其次，當(dāng)客人有不愉快或投訴時(shí)，不要把責(zé)任推給廚房。相反要積極補(bǔ)位，采取禮貌得體的服務(wù)和有效的補(bǔ)救措施，客人的厭氣，挽回局面。廚房要理解和體貼餐廳的艱辛。酒香也怕巷子深，餐廳是廚房品牌的代言人。廚師制作的每道菜肴離不開(kāi)服務(wù)也是關(guān)鍵的一道調(diào)味———親情。何況廚房的有些過(guò)失，在客人面前，餐廳服務(wù)員往往要代為受過(guò)，為大局委曲求全。因此，廚房不要以大廚自居，要把烹調(diào)知識(shí)傳授給餐廳服務(wù)員，要不厭其煩餐廳的工作要求，為餐廳的對(duì)客服務(wù)創(chuàng)造有利的條件，和餐廳一道給客人制造一次愉快的用餐經(jīng)歷，還客人一個(gè)滿意加驚喜，使餐飲成為一種文化、一種、一種情結(jié)。

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許多以為成本控制與己無(wú)關(guān)，在利益上沒(méi)有與自己關(guān)聯(lián)起來(lái)，花他人的錢不心痛，這種意識(shí)根深蒂固，怎么可能有的成本控制形成？
在這種餐飲企業(yè)，僅僅老板關(guān)注成本，下屬員工都不聞不問(wèn)。除了老板之外，沒(méi)有人會(huì)想到要怎么去成本，因而使很簡(jiǎn)單的成本控制也不能付諸實(shí)施。
長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈的解決，相對(duì)于任何一家餐飲企業(yè)，都不存在技術(shù)上的難題，而僅僅是下屬員工沒(méi)有形成成本控制的意識(shí)，沒(méi)有人愿意伸一下手，付出舉手之勞。
所以，食堂成本控制的，并不是在的上，而是讓每一個(gè)員工如何形成成本控制意識(shí)，讓他所經(jīng)手和所看到的投入，都與他的利益關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓他由不心痛心痛。他們都對(duì)浪費(fèi)心痛了，成本控制的思路也就都有了。

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餐標(biāo)有了，食品安全衛(wèi)生也有保障了，可是員工滿不滿意呢？我們做個(gè)滿意度調(diào)查，結(jié)果不就出來(lái)了嗎？
企業(yè)可以不定期針對(duì)員工進(jìn)行食堂滿意度調(diào)查以考察承包商的供餐服務(wù)是否，對(duì)于服務(wù)差的承包商可及早解約。
例如，滿意度低于70%時(shí)，企業(yè)有權(quán)提出要求，要求承包商及時(shí)整改并更換廚師。如累計(jì)整改三次（含三次）依然不能大多數(shù)員工的口味，企業(yè)有權(quán)讓承包商更換廚房包括主管在內(nèi)的所有員工直至整改滿意為止。如累計(jì)四次整改無(wú)效，企業(yè)有權(quán)隨時(shí)單方解除合同，解除通知送達(dá)承包商之時(shí)立即解除生效。
另外，企業(yè)可約定，其有權(quán)對(duì)承包商的膳食工作提出意見(jiàn)和建議，有權(quán)定期對(duì)承包商的食品衛(wèi)生、安全、服務(wù)等進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可立即投訴并限期整改，對(duì)不良人員有權(quán)隨時(shí)提出更換。
看，承包商的優(yōu)勝劣汰由員工的滿意度決定，這家企業(yè)很尊重員工的意見(jiàn)，有木有？
其實(shí)，愛(ài)自己就是好好吃飯，而關(guān)愛(ài)員工，貼心的就是讓他們?cè)诿β抵心艿揭活D頓營(yíng)養(yǎng)健康的美味，感謝他們對(duì)公司的辛勤付出。

 

 

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