很多人以為試用期只是雙方互相考察、互相適應的過程,如果覺得不滿意,隨時可以要求勞動者離職,其實,這是對試用期解雇的錯誤認識。
從法律規定看,試用期解除勞動合同并非那么簡單。
勞動合同法第三十九條規定,勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:
在試用期間被證明不符合錄用條件的;
嚴重違反用人單位的規章制度的;
嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;
勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或者經用人單位提出,拒不改正的;
因本法第二十六條款項規定的情形致使勞動合同無效的;
被依法追究刑事責任的。
可見,用人單位以勞動者不符合錄用條件解雇,需提供充分的證據證明勞動者不符合錄用條件,無相關證據隨意解雇屬違法行為。
實操要點
建議事先書面確認錄用條件,提前做好試用期考核。如果需解除勞動合同,切記需在試用期內做出決定并送達給勞動者。
從事HR的小伙伴可能深有感觸,在公司工作的時間中,多一半的時間不是在與公司同事溝通中,就是跑去別的部門與別人溝通的路上。
特別是自己成為部門人或者領導后,溝通難度就會再次升級!
因為這時你所面對的不僅僅是公司其他部門的同事,你還要面對你自己部門的同事。
內外的溝通技巧完全不同!在這種時候你就會越發感覺,溝通本身的重要性越來越明顯了。
小編憑借多年的工作經驗,身邊累積了不少善于團隊溝通的HR大佬。
近跟他們談論HR溝通技巧時,獲得了不少新的技巧與經驗。
今天小編就把自身的溝通技巧以及HR大佬分享的溝通技巧分享出來,相信大家看完這些溝通技巧后,能對你未來的HR工作起到小小的幫助~
我們放空大腦,想象一下,現在的你是一名HR,這時候你需要與大家宣布一件事情,你有兩種方式可供選擇:
1.直接宣布你的決策,然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因,然后在宣布決策。
小編在這里盲猜大家選1的多,因為大多數HR都覺著自己已經是了,我只需要告訴大家如何執行就好了。
雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道,從你開始選1宣布決策那一刻開始,你的團隊,你的公司同事們,就開始對這個決策進行了各種猜測。
這種猜測會造成什么后果?這種猜測會將你后來的解釋,變成大家心中你命令大家干活的借口。
所以,各位HR小伙伴,我們在宣布一項決策時,我們應該選擇第二種宣布方式,先講原因,再講決策。
我們再代入下場景,如果這時候你在宣布決策前,把原因講清楚了,大家會怎么想?
大家也許在你講清楚原因后,會積極討論,甚至出謀劃策。
這種宣布的方式不僅激發了同事的興趣,還讓自己有了更多的選項。
你可以先不宣布決策,告訴大家我很感謝大家的建議,等充分考慮后,在公布你的決定。
這樣的宣布,這樣的處理方式,是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心,還宣布了決策,兩全其美。
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