人力資源管理師考試是獲得人力資源資格的途徑。目前，人力資源經(jīng)理考試有四個等級：人力資源經(jīng)理（）、人力資源經(jīng)理（二級）、助理人力資源經(jīng)理（三級）、人力資源經(jīng)理（四級）。

在國家機關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位等組織從事人力資源工作，符合報名條件的，可以報考。

證書殺傷力☆☆☆。

2019年4月，人力資源和社會保障部發(fā)布了新版人力資源管理師注冊條件，取消跨級注冊，縮短工作年限要求。這意味著人力資源經(jīng)理證書的準(zhǔn)入門檻正在提高。

考試題型

人力資源經(jīng)理考試分為理論知識、技能和綜合評價。三、四級考生不參加綜合評價。

理論知識分為職業(yè)道德和知識，共有125道選擇題，其中職業(yè)道德25道，知識100道（單選60道+多選40道）。

技能考試題型主要為簡答題、綜合分析、計算題，共6道。

綜合評價方法主要包括論文寫作、文件框、論文加答辯。論文提交的具體時間以官網(wǎng)為準(zhǔn)。

目前人力資源管理師組織考試、試題類型、試題數(shù)量等地方略有不同。具體試題數(shù)量以組織考試機構(gòu)發(fā)布的公告為準(zhǔn)。

職業(yè)前景

《企業(yè)人力資源管理師》職業(yè)資格證書是國家人力資源管理領(lǐng)域法律認(rèn)可的職業(yè)技能證書。是企事業(yè)單位人才選拔、加薪晉升、崗位調(diào)整、等級評定的重要考核依據(jù)。

人力資源管理仍是市場持續(xù)看漲的少數(shù)職業(yè)之一。掌握人力資源管理知識，具有資格證書的從業(yè)人員極為。據(jù)調(diào)查，他們中的許多人來自行政背景。近年來，一些高校開設(shè)了人力資源，但這些畢業(yè)生與市場需求仍存在很大差距。據(jù)了解，僅上海保守估計人力資源人才差距約4萬人，大連已達(dá)3萬多人，北京、天津、廣州等城市人才差距較大。

人力資源網(wǎng)站薪酬調(diào)查顯示，人力資源經(jīng)理月薪一般為1萬元至1.5萬元；人力資源經(jīng)理一般在4000元至8000元之間：助理人力資源經(jīng)理3000元至5000元。一些高科技企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪可以高達(dá)70萬元。高薪使人力資源成為許多人眼中非常有吸引力的熱門職業(yè)。

HR是我們常說的人力資源管理，是管理學(xué)中的一個重要學(xué)科。但是這是我國近幾年才發(fā)展起來的一門新興學(xué)科，所以無論是在基礎(chǔ)上還是在發(fā)展前景上都較弱。我國人力資源管理行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，人力資源管理人才非常匱乏，而市場對這些人才的需求非常大，在這種情況下，發(fā)展前景還是非常好的。現(xiàn)在我告訴你 HRM證書怎么考到哪里去了，而且隨著企業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈，人力資源管理工作變得越來越重要，從事人力資源管理工作的人也越來越多，人力資源管理成為職場上的熱門職業(yè)，也是眾多高校的熱門。這樣做的人多了，就會有更多的人關(guān)注它未來的發(fā)展。



HRM獲國家技能等級證書，從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞資關(guān)系管理、人力資源法務(wù)及其他法律事務(wù)。HRM由四個等級組成，分別是：四級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格中級技術(shù)人員）、三級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格技工）、二級企業(yè)人力資源管理師、企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格技師）。chinuokejihulaoshi



符合下列條件之一者，得申報三級/工：

（1）在獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工種的職業(yè)資格證書（技能等級證書）后，累計在該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)上工作5年以上。

（2）獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工種的職業(yè)資格證書（技能等級證書），并持有技工學(xué)校、技師學(xué)院的畢業(yè)證書（其中包括尚未獲得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生）；或者獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工職業(yè)資格證書（技能等級證書），并具有經(jīng)過評估論證、技能培養(yǎng)目標(biāo)的高等職業(yè)學(xué)校本或相關(guān)（含尚未取得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生）。

（3）獲得專科大學(xué)本或相關(guān)的畢業(yè)證書，并獲得該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工職業(yè)資格證書（技能等級證書），累計在該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年以上。

（4）獲得大學(xué)本科或相關(guān)學(xué)位，并獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四、中級工職業(yè)資格證書（技能等級證書），累計從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)1年（含）以上的工作。

（5）碩士及以上學(xué)歷，本或相關(guān)（含未取得畢業(yè)證書者）。

認(rèn)證主體企業(yè)人力資源管理師考試，屬于職業(yè)技能等級鑒定，由用人單位和第三方機構(gòu)開展認(rèn)定和頒發(fā)工作
定義企業(yè)人力資源管理師是指從事某一學(xué)識、技術(shù)、能力的起點標(biāo)準(zhǔn)，屬于職業(yè)技能等級證書。
證書（考試）政策
企業(yè)人力資源管理師：（已退出國考）
2019年12月30日發(fā)文稱，2020年將分步有序地將水平評價類技能人員職業(yè)資格全部退出國家職業(yè)資格目錄，不再由或其授權(quán)的單位認(rèn)定發(fā)證，也就是說2020年企業(yè)人力資源管理師就要取消了，目前主要安排老考生補考等收尾工作，由各省市自行安排。
考試時間
2020年，企業(yè)人力資源管理師證書的補考認(rèn)定已經(jīng)全部由各省自行安排考試認(rèn)定工作，具體的考試時間每個省市安排都是不同的，各個省市也會和不同的機構(gòu)合作共同開展培訓(xùn)考核工作，可以關(guān)注一下自己所在地區(qū)的人力資源和社會保障局網(wǎng)站獲取相關(guān)信息。
考試內(nèi)容
企業(yè)人力資源管理師，分為理論知識考試、能力考核和綜合評審三個部分，前兩門是上機考試，但綜合評審采用“文件筐”的形式，紙筆作答。考試滿分100分，及格60分。

很多人以為試用期只是雙方互相考察、互相適應(yīng)的過程，如果覺得不滿意，隨時可以要求勞動者離職，其實，這是對試用期解雇的錯誤認(rèn)識。

從法律規(guī)定看，試用期解除勞動合同并非那么簡單。

勞動合同法第三十九條規(guī)定，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

在試用期間被證明不符合錄用條件的；

嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

因本法第二十六條款項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；

被依法追究刑事責(zé)任的。


可見，用人單位以勞動者不符合錄用條件解雇，需提供充分的證據(jù)證明勞動者不符合錄用條件，無相關(guān)證據(jù)隨意解雇屬違法行為。

實操要點

建議事先書面確認(rèn)錄用條件，提前做好試用期考核。如果需解除勞動合同，切記需在試用期內(nèi)做出決定并送達(dá)給勞動者。

從事HR的小伙伴可能深有感觸，在公司工作的時間中，多一半的時間不是在與公司同事溝通中，就是跑去別的部門與別人溝通的路上。



特別是自己成為部門人或者領(lǐng)導(dǎo)后，溝通難度就會再次升級！



因為這時你所面對的不僅僅是公司其他部門的同事，你還要面對你自己部門的同事。



內(nèi)外的溝通技巧完全不同！在這種時候你就會越發(fā)感覺，溝通本身的重要性越來越明顯了。



小編憑借多年的工作經(jīng)驗，身邊累積了不少善于團(tuán)隊溝通的HR大佬。



近跟他們談?wù)揌R溝通技巧時，獲得了不少新的技巧與經(jīng)驗。



今天小編就把自身的溝通技巧以及HR大佬分享的溝通技巧分享出來，相信大家看完這些溝通技巧后，能對你未來的HR工作起到小小的幫助～

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR，這時候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因為大多數(shù)HR都覺著自己已經(jīng)是了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團(tuán)隊，你的公司同事們，就開始對這個決策進(jìn)行了各種猜測。

這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項決策時，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們再代入下場景，如果這時候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。

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