從事企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等工作的管理人員稱為人力資源管理師，那么企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能等級證書怎么考取呢？按照國家職業(yè)技能標準，本職業(yè)一共分為四個等級，中級（職業(yè)技能等級四級）、（職業(yè)技能等級三級）、技師（職業(yè)技能等級二級）、技師（職業(yè)技能等級）。一般年滿20周歲可以直接報考中級，取得本職業(yè)中級滿一年或者本或者相近碩士研究生學(xué)歷可以報考，取得本職業(yè)滿四年可以報考技師，取得本職業(yè)技師滿四年可以報考技師。考試分為理論考試和實操技能考核，理論考試采用計算機上機考試。實操考試是簡答題
我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR，這時候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:
1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。
小編在這里盲猜大家選1的多，因為大多數(shù)HR都覺著自己已經(jīng)是了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。
雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團隊，你的公司同事們，就開始對這個決策進行了各種猜測。
這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。
所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項決策時，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。
我們再代入下場景，如果這時候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？
大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。
這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項。
你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。
這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。
有不少新上任的管理者，在晉升之后，都會面對一個十分困難的問題，贏得人心。
為什么大家在晉升之后有了手下，反而工作更難開展了？其原因據(jù)小編了解發(fā)現(xiàn)到，大多數(shù)新晉升的管理者，為了能“鎮(zhèn)”住手下，選擇表現(xiàn)的極其強勢。
這種強勢將HR與手下的關(guān)系變成了對立面，這種對立面肯定是很難贏得人心的。
看到這里肯定有不少HR小伙伴會問了，我不表現(xiàn)的兇一些，強勢一些，手下人怎么會聽我的？
這里小編為大家提供一個小技巧，這個小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表現(xiàn)得脆弱又要表現(xiàn)得很有遠見。
這里的脆弱說的是:即使你成為了HR管理者，你也不要礙于面子不承認你的過錯和問題，越是遮掩越是讓手下以及同事背后議論你。
遮遮掩掩不可取，大方承認反而會讓你和手下以及周圍同事的關(guān)系更加密切。
敏而好學(xué)，不恥下問，古人誠我不欺；
說完了脆弱，我們來說說遠見。遠見指的是：各位HR管理者應(yīng)該在一些重大決策面前表現(xiàn)出“堅定不移”的態(tài)度！
聽取意見可以，但中心思想不能輕易更改，輕易更改只會降低你在手下以及周圍同事心中的以及重量。
當(dāng)你學(xué)會了小編所說的脆弱與遠見時，你就會發(fā)現(xiàn)，周圍的同事以及手下都愿意主動與你靠近，主動與你溝通。
所屬分類：職業(yè)技能培訓(xùn)/人力資源師培訓(xùn)
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