中國金融控股公司投資戰略規劃及創新動態分析報告2024～2030年
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
【報告編號】: 461882
【出版時間】: 2024年4月
【出版機構】: 華研中商研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質+電子】: 7000元
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【報告目錄】
第1章：金融控股公司發展必然性和模式選擇策略
1.1 我國金融業綜合經營面臨的挑戰
1.1.1 金融分業與綜合經營變遷歷程
（1）橫向業務合作
（2）股權交叉投資
（3）業務交叉經營
1.1.2 分業監管體制的形成及面臨的挑戰
（1）分業監管體制形成及現實意義
（2）分業監管體制面臨的挑戰
1.1.3 我國金融業綜合經營現狀分析
（1）金融機構跨業投資步伐加快
（2）不同形式金融控股公司逐步形成
（3）投資金融業的企業集團日益增多
（4）交叉性金融產品加速發展
（5）互聯網金融快速發展促進綜合經營
（6）綜合經營監管制度不斷完善
1.2 我國發展金融控股公司可行性分析
1.2.1 金融控股公司概念界定和組建意義
（1）金融控股公司的界定
（2）我國對金融控股公司的界定
（3）金融控股公司的運行特征
（4）建立金融控股公司的意義
1.2.2 組建金融控股公司政策上的可行性
1.2.3 技術進步為金融控股公司發展提供支持
1.2.4 現有法律法規對分業經營限制有所松動
1.2.5 國外成熟模式可借鑒，國內現模式雛形
（1）花旗集團的發展模式
（2）ING集團的發展模式
（3）匯豐集團的發展模式
（4）國內金融控股公司雛形顯現
1.3 我國發展金融控股公司必然性分析
1.3.1 金融控股公司的規模經濟效應
1.3.2 金融控股公司的范圍經濟效應
（1）生產范圍經濟
（2）消費范圍經濟
（3）聲譽范圍經濟
1.3.3 金融控股公司的協同效應
1.3.4 金融控股公司的風險防范效應
1.3.5 金融控股公司的效率損失
（1）壟斷行為
（2）不正當競爭行為
（3）侵蝕公共安全網
1.4 我國金融控股公司發展模式如何選擇
1.4.1 金融控股公司模式選擇影響因素
（1）一般因素分析
（2）特殊因素分析
1.4.2 金融控股公司主要模式及特點分析
（1）純粹型金融控股公司
（2）經營型金融控股公司
（3）產融結合型金融控股公司
（4）三種金融控股公司模式比較
1.4.3 金融控股公司設立路徑及適應性分析
（1）營業讓與模式及適應性分析
（2）兼并收購模式及適應性分析
（3）股份轉換方式及適應性分析
1.4.4 我國金融控股公司佳發展模式如何選擇
（1）設立純粹金融控股公司
（2）以客戶為中心打造業務平臺
（3）逐步向業務部模式轉變
（4）提高金融機構的核心競爭力
第2章：國際金融控股公司模式及經驗借鑒
2.1 美國金融控股公司發展經驗分析
2.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景
2.1.2 美國金融控股公司發展法律環境
2.1.3 美國金融控股公司發展模式分析
2.1.4 美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團
（1）花旗集團基本概況
（2）花旗集團綜合經營之路
（3）花旗集團業務范圍分析
（4）花旗集團組織架構分析
（5）花旗集團治理結構分析
（6）花旗集團風險管理分析
（7）花旗集團經營績效分析
2.1.5 美國金融控股公司發展經驗與啟示
2.2 德國金融控股公司發展經驗分析
2.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景
2.2.2 德國金融控股公司發展法律環境
2.2.3 德國金融控股公司典型發展模式
2.2.4 德國銀行型金融控股公司實例分析——德意志銀行集團
（1）德意志銀行集團基本概況
（2）德意志銀行集團綜合經營之路
（3）德意志銀行集團業務范圍分析
（4）德意志銀行集團組織架構分析
（5）德意志銀行集團治理結構分析
（6）德意志銀行集團風險管理分析
（7）德意志銀行集團經營績效分析
2.2.5 德國金融控股公司發展經驗與啟示
2.3 英國金融控股公司發展經驗分析
2.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景
2.3.2 英國金融控股公司發展法律環境
2.3.3 英國金融控股公司發展模式分析
2.3.4 英國母子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司
（1）匯豐控股基本概況
（2）匯豐控股綜合經營之路
（3）匯豐控股業務范圍分析
（4）匯豐控股組織架構分析
（5）匯豐控股治理結構分析
（6）匯豐控股風險管理分析
（7）匯豐控股經營績效分析
2.3.5 英國金融控股公司發展經驗與啟示
2.4 日本金融控股公司發展經驗分析
2.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景
2.4.2 日本金融控股公司發展法律環境
2.4.3 日本金融控股公司發展模式分析
2.4.4 日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司
（1）瑞穗金融控股公司基本概況
（2）瑞穗金融控股公司綜合經營之路
（3）瑞穗金融控股公司業務范圍分析
（4）瑞穗金融控股公司組織架構分析
（5）瑞穗金融控股公司治理結構分析
（6）瑞穗金融控股公司風險管理分析
（7）瑞穗金融控股公司經營績效分析
2.4.5 日本金融控股公司發展經驗與啟示
2.5 臺灣金融控股公司發展經驗分析
2.5.1 臺灣金融控股公司興起歷史背景
2.5.2 臺灣金融控股公司發展法律環境
2.5.3 臺灣金融控股公司發展模式分析
2.5.4 臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司
（1）富邦金融控股公司基本概況
（2）富邦金融控股公司綜合經營之路
（3）富邦金融控股公司業務范圍分析
（4）富邦金融控股公司組織架構分析
（5）富邦金融控股公司治理結構分析
（6）富邦金融控股公司風險管理分析
（7）富邦金融控股公司經營績效分析
2.5.5 臺灣金融控股公司發展經驗與啟示
2.6 其它國家/地區金融控股公司發展經驗
2.6.1 瑞士聯合銀行集團發展經驗分析
2.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發展經驗分析
第3章：中國金融控股公司發展現狀及經營績效
3.1 中國金融控股公司發展現狀分析
3.1.1 中國金融控股公司的產生
3.1.2 中國金融控股公司發展階段
3.1.3 中國金融控股公司模式分析
3.1.4 中國金融控股公司發展特點和問題分析
3.2 中國金融控股公司經營績效分析
3.2.1 中國金融控股公司經營績效分析
（1）主要經濟指標分析
（2）企業盈利能力分析
（3）企業償債能力分析
（4）企業發展能力分析
3.2.2 提升金融控股公司經營績效建議
（1）對于金融控股公司自身的建議
（2）對于立法方面的建議
3.3 中國不同類型金融控股公司發展分析
3.3.1 銀行系金融控股公司
（1）商業銀行綜合經營進展分析
（2）銀行系金融控股公司綜合經營特點
（3）國外銀行系金融控股公司的主要經驗
（4）國外銀行系金融控股公司的主要教訓
（5）商業銀行構建金融控股公司發展路徑
3.3.2 非銀行金融機構系金融控股公司
（1）非銀行金融機構綜合經營進展
（2）非銀行金融機構金融控股公司化現狀分析
（3）非銀行金融機構系金融控股公司綜合經營特點
（4）非銀行金融機構系金融控股公司經營效益
（5）非銀行金融機構組建金融控股公司發展途徑
（6）非銀行金融機構金融控股公司綜合經營策略
3.3.3 產業型金融控股公司
（1）產業型金融控股公司發展動因
（2）產業型金融控股公司發展現狀
（3）產業型金融控股公司經營效益
（4）產業型金融控股公司發展特征
（5）產業型金融控股公司發展模式
（6）產業型金融控股公司特殊風險
（7）產業型金融控股公司發展對策
3.3.4 系金融控股公司
（1）組建金融控股公司的目的
（2）系金融控股公司發展現狀分析
（3）系金融控股公司發展特點分析
3.4 資產管理公司向金融控股公司轉型及其戰略
3.4.1 資產管理公司轉型金融控股現狀
3.4.2 資產管理公司打造金融控股公司路徑選擇
3.4.3 資產管理公司打造金融控股公司戰略實施步驟
3.4.4 資產管理公司多元化業務發展戰略
（1）核心主業及發展戰略
（2）綜合化金融服務發展戰略
3.4.5 資產管理公司多元化戰略實現路徑
（1）完善治理結構
（2）組織流程再造
（3）建立客戶資源管理平臺
（4）公司信息管理系統建設
（5）優化激勵機制
第4章：中國地方金融控股公司成功模式及組建策略
4.1 地方金融控股公司設立條件與模式選擇
4.1.1 地方金融控股公司概述
4.1.2 地方金融控股公司設立條件
4.1.3 地方金融控股公司的設立原則
4.1.4 地方金融控股公司設立模式選擇
4.2 地方金融控股公司成功模式借鑒
4.2.1 上海國際模式——地方金融資源整合
（1）集團成立背景/目的
（2）集團功能定位分析
（3）集團組建模式及路徑
（4）集團業務布局與整合
（5）集團組織架構分析
（6）集團經營模式分析
（7）集團經營績效分析
4.2.2 天津泰達模式——地方產融結合
（1）集團成立背景/目的
（2）集團功能定位分析
（3）集團組建模式及路徑
（4）集團業務布局與整合
（5）集團組織架構分析
（6）集團經營模式分析
（7）集團經營績效分析
4.2.3 重慶渝富模式——地方產業資源優化配置
（1）集團成立背景/目的
（2）集團功能定位分析
（3）集團組建模式及路徑
（4）集團業務布局與整合
（5）集團組織架構分析
（6）集團經營模式分析
（7）集團經營績效分析
4.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團
（1）集團成立背景/目的
（2）集團功能定位分析
（3）集團組建模式及路徑
（4）集團業務布局與整合
（5）集團組織架構分析
（6）集團經營模式分析
（7）集團經營績效分析
4.2.5 對四種典型模式的比較分析
（1）四種模式的共同之處
（2）四種模式的不同之處
4.2.6 四種典型模式的借鑒意義
4.3 地區組建金融控股公司可行性分析
4.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析
（1）山東金融資源基礎條件
（2）山東金融業經濟運行情況
（3）山東金融業改革政策及導向
（4）山東組建地方金控公司可行性分析
4.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析
（1）江蘇金融資源基礎條件
（2）江蘇金融業經濟運行情況
（3）江蘇金融業改革政策及導向
（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析
4.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析
（1）浙江金融資源基礎條件
（2）浙江金融業經濟運行情況
（3）浙江金融業改革政策及導向
（4）浙江組建地方金控公司可行性分析
4.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析
（1）廣東金融資源基礎條件
（2）廣東金融業經濟運行情況
（3）廣東金融業改革政策及導向
（4）廣東組建地方金控公司可行性分析
4.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析
（1）海南金融資源基礎條件
（2）海南金融業經濟運行情況
（3）海南金融業改革政策及導向
（4）海南組建地方金控公司可行性分析
4.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析
（1）遼寧金融資源基礎條件
（2）遼寧金融業經濟運行情況
（3）遼寧金融業改革政策及導向
（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析
4.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析
（1）河南金融資源基礎條件
（2）河南金融業經濟運行情況
（3）河南金融業改革政策及導向
（4）河南組建地方金控公司可行性分析
4.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析
（1）云南金融資源基礎條件
（2）云南金融業經濟運行情況
（3）云南金融業改革政策及導向
（4）云南組建地方金控公司可行性分析
4.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析
（1）湖南金融資源基礎條件
（2）湖南金融業經濟運行情況
（3）湖南金融業改革政策及導向
（4）湖南組建地方金控公司可行性分析
4.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析
（1）湖北金融資源基礎條件
（2）湖北金融業經濟運行情況
（3）湖北金融業改革政策及導向
（4）湖北組建地方金控公司可行性分析
第5章：中國金融控股公司多元化戰略與業務協同創新
5.1 金融控股公司多元化發展戰略
5.1.1 金融控股公司多元化發展路徑
5.1.2 國際金融控股公司模式多元化發展戰略
（1）純粹型金融控股公司模式多元化發展戰略
（2）混合型金融控股公司模式多元化發展戰略
（3）銀行型金融控股公司模式多元化發展戰略
5.1.3 國內金融控股公司模式多元化發展戰略
（1）金融純粹控股模式多元化發展戰略
（2）金融混業控股模式多元化發展戰略
（3）產業純粹控股模式多元化發展戰略
（4）產業混業控股模式多元化發展戰略
5.2 國際金融控股公司業務協同與創新
5.2.1 機構重組上的協同效應
5.2.2 資金上的協同效應
（1）商業銀行與資本市場之間的資金互動
（2）保險資金與銀行、證券資金的互動
5.2.3 業務上的協同效應
（1）一般業務的合作
（2）信息方面的合作
（3）金融業務創新的合作
1）資產管理領域的創新合作
2）資產證券化與衍生工具的創新合作
5.3 國內金融控股公司業務協同與創新實踐
5.3.1 公司與投資銀行業務
（1）企業年金業務
（2）資產證券化業務
（3）公司投資業務創新
（4）公司投資銀行業務創新
5.3.2 消費者金融代表性業務
（1）銀保業務
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