合作程序：
雙方經洽談達成初步協議后——簽合同付定金——我方根據客戶要求設計產品包裝，在規定時間內組織生產完畢（約十五天）——送檢、準備各種銷售手續——付余款——發貨。

代加工OEM，是在原產上在給別人加工。OEM加工分為兩個方面：一是按客戶的要求自己采購加工；二是客戶提供原輔材料，按客戶要求加工。比如我是生產安瓶的，但我自己的廠子不親自生產；我可以把配方交給另一個廠子，并讓他去采購、加工、生產；或者我提供材料，讓他按我要求生產；然后貼我公司的商標，這種關系叫OEM。

OEM是現在國際行的一種變通經營模式。隨著社會分工的進一步加劇，在現代商品經濟中，生產者出于擴大產品產量、增加市場份額、降造成本、縮短運輸時間、節省開發周期等方面的考慮，在全球或者局部市場中選擇一些具有生產和相應生產條件的企業進行OEM。

在大量進口化妝品備案咨詢中，絕大部分的客戶從沒有過相關經驗，甚至不曾做過任何了解和準備工作，只是有要合法進口化妝品的訴求，卻不知具體從何入手，而多方反復咨詢有時被一知半解者誤導，終還是懵懵懂懂。

代理出口———輕松背后的沉重根據復斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業對國外市場的依存度很高，有的企業90%以上的產品依賴出口。然而，伴隨出口業績的，卻是這類企業脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是，這些加工出口型企業，產品銷售并不是通過企業自身在國外建立銷售網絡實現的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國外少數幾個代理商打交道，真正的市場對這些企業來說，完全是個“黑箱”，如何把握市場需求、建立的銷售網絡、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。現利潤區間已經開始向市場環節轉移，要求這些企業要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業也已準備開拓，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過代理的方式是不行的。然而，出口導向型企業長期采用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對于加工出口型企業來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業市場功能的殘缺，它將成為企業下一步謀求更大自主發展的沉重“債務”。

規模擴張———壯大背后的虛弱部分加工出口型企業認識到多元化發展的陷阱，明確提出現階段仍然在原行業內繼續謀求發展，不搞多元化。關于如何在原行業內謀求發展問題，這些企業的高層經營者的回答幾乎都是“擴大生產規模”。但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型企業的生產利潤趨于下降，生產環節在產業鏈中的競爭地位也同時趨于下降；相反，市場環節的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業發展到一定階段以后，都會出現這種現象。如前幾年的家電行業就已經遇到這種情況，迫使家電生產企業后不得不實施市場一體化戰略，來實現對市場環節的滲透和控制。擴大的生產規模，雖然可以改善企業在行業內的競爭地位，但由于并沒能提高在產業鏈里的地位，而且還會造成對市場環節的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業考慮在原行業內發展時，對擴大生產規模問題不能做簡單處理，在考慮生產規模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業轉型或退出成本。